【-品牌動態】前言：5月19日，四天四夜的青島市“道德大講堂”剛剛圓滿落下帷幕，全國各地學習亨達股份弘揚中華傳統文化的熱潮已悄然升溫。特別是大講堂第二天亨達高管、員工的分享，談及傳統文化統領亨達的轉型升級，說到傳統文化使個人幸福、家庭和睦、企業和諧，這一切吸引社會上媒體的關注和報道，吸引無數企業、單位到亨達參觀、取經。為什么社會上會出現“亨達熱”現象?今天，記者走進，解密其背后的故事。

　　解密“亨達熱”背后的故事

　　亨達學習、踐行和弘揚中華傳統文化的第一推手、亨達股份董事長王吉萬最近更忙了。在亨達見到他時，他剛剛送走中國輕工業聯合會副會長徐永等領導。“最近的接待很多，大多數是來看我們對傳統文化是怎么做的。”王吉萬說，他的臉上流露出笑容。他說，亨達弘揚傳統文化的做法、經驗毫不保留，因為學習傳統文化的單位和企業越多、學習的人越多，這個企業和社會就會更和諧。

　　當記者說到當前社會上學習亨達的熱潮，王吉萬很謙虛的說：“這就像是春種秋收一個很自然的結果，沒有什么秘密，在這里講幾個故事，希望亨達具體做法總結出的經驗有用。”

　　一把手率先示范的故事

　　在青島市“道德大講堂”上，原司法部部長、黨組書記高昌禮曾這樣高度評價亨達：“亨達是學習傳統文化的后起之秀，它也創造了很多新鮮的經驗，值得總結，值得推廣。亨達學習傳統文化的經驗，是搞好六個結合。第一個結合，就是傳統文化的學習和一把手的價值取向相結合。”

　　高昌禮部長的精彩總結，道出了亨達弘揚中華傳統文化的秘訣之一：亨達學習、踐行和弘揚中華傳統文化是一把手工程。亨達股份董事長王吉萬自創業之初就清醒認識到“做事先做人”的經營準則，將企業文化建設作為一把手工程，由他親自負責。亨達股份董事長王吉萬同時兼任公司黨委書記、亨達義工團團長、大講堂主席等，親自參與中華傳統文化建設規劃，積極帶頭踐行中華傳統文化，并要求公司高管自上而下“從我做起、從當下做起”，從而有力保障了對中華優秀傳統文化的推廣力度，并能起到良好的模范帶頭作用，影響中基層員工全面參與。

　　去年4月份，亨達股份在全公司舉行了“感恩父母從洗腳開始萬人簽名”活動，從董事長王吉萬到高管到廣大員工，開始踐行感恩父母給父母洗腳。在2011年的年終總結大會上，王吉萬給幾千名員工，每人發了一個洗腳盆，上面寫著：感恩父母從洗腳開始。這么大規模、在全體員工中踐行孝道之舉，在任何企業是沒有過的，而這只是王吉萬帶頭踐行傳統文化的行動之一。

　　在亨達員工心中，王吉萬還有一個更加親切的稱呼：亨達家長。因為王吉萬長期以來一直要求：從高管到中層，再到基層干部，要層層關心員工、關愛員工，員工有重大困難，必須第一時間通知他。2010年亨達員工張建訓患重感冒，持續不斷的打吊瓶造成鉀元素大量流失，昏死過去，是王吉萬第一時間找到院方安排最好的醫生進行救治;2011年2月，亨達員工石田濤兒子小石磊生命垂危，是王吉萬立即趕赴醫院聯系專家、交住院費用、給予親人般的支持，使小石磊重獲新生;2012年3月，員工王長文出車禍導致脾摘除、腿截肢，又是王吉萬馬上到401醫院看望，并捐助2萬元醫藥費，還寫下鼓勵話語：“長文，堅強起來，早日康復，亨達大家庭是你堅強的后盾!”

　　在員工最困難、最無助的時候，“亨達家長”王吉萬總是在第一時間出現在他們身邊，關心他們、支持他們。王吉萬帶頭積極踐行中華文化，他還個人出資500萬元成立“王吉萬愛心基金”，用于獎勵在傳統文學習、踐行和弘揚過程中涌現出的典型員工。他說：“學習傳統文化，董事長不讓任何一個員工掉隊，首先董事長自己不能掉隊。”他總是用自己的行動率先踐行傳統文化。

　　傳統文化改變問題青年的故事

　　王吉萬的話擲地有聲，亨達推行中華傳統文化近兩年時間，期間真的沒有讓任何一個員工掉隊;而且讓許多問題青年迷途知返，現在都成了亨達的優秀員工。

　　遲升杰，一個典型的90后網吧青年，每天沉迷于網絡，曾經三天三夜在黑網吧通宵打游戲。當時的他被網絡迷住了雙眼，只要有游戲玩就行，根本不顧父母的擔心和心痛。遲升杰的母親黃愛琴得知亨達在弘揚中華傳統文化，不僅教員工做事，更注重教員工做人;她忍痛關掉了全家賴以生存的小超市，陪著兒子一同到亨達上班。

　　起初，遲升杰還是會經常曠工到網吧去玩游戲，但是隨著公司學習和踐行傳統文化，他也悄悄發生變化。2010年公司年終總結表彰大會上，董事長王吉萬含著熱淚講如何孝敬父母，傳統文化在遲升杰心里埋下了一顆小小的種子;4月份公司舉行的“感恩父母從洗腳開始”萬人簽名活動，遲升杰回老家給奶奶洗腳;6月25日，亨達股份勞模表彰大會上，勞模給父母洗腳深深觸動了遲升杰，《跪羊圖》手語表演讓他數次感動流淚，晚上回到家遲升杰第一次給媽媽洗腳……遲升杰變了，不再上網打游戲，不再撒謊，不再遲到、曠工，工作很積極。去年，遲升杰被評為“亨達十大孝子”。中央電視臺12頻道到亨達采訪遲升杰轉變的故事，《齊魯晚報》也來對遲升杰母子進行采訪、報道。

　　張鑫，亨達股份針車C科的一名員工，從他臉上你根本看不出他曾經是一個恨父如敵的不孝子。10歲那年，父母離異給他的內心造成了極大的創傷。為了照顧他的生活和學習，父親曾給他找過3個后媽，但都被他想辦法給攆跑了。14歲那年張鑫輟學青島學做糕點，工作7年他從來沒給父親寄一分錢。2008年，家人托人介紹張鑫到亨達工作，他常常曠工，自動離職，僅2009年一年他曾三進三出亨達。

　　2011年亨達股份推行傳統文化，教員工對父母盡孝道，讓張鑫徹底醒悟。回想小時候父親對自己的種種關心和疼愛，在亨達中華傳統文化大講堂上張鑫失聲痛哭。他回家給父親洗腳，向父親懺悔，父子倆抱頭痛哭。現在張鑫不僅孝敬父親，還孝敬自己的后媽，他被公司授予“優秀員工”、“傳統文化100佳”等榮譽稱號。

　　以前，在亨達有很多類似遲升杰、張鑫這樣的問題青年，但是在傳統文化的感召下，在亨達股份領導的關心和幫助下，他們都轉變了。在亨達你看不到員工穿奇裝異服，找不到員工染紅發、燙“爆炸頭”，聽不到員工口中說臟話。通過學習、踐行和弘揚中華傳統文化，截止目前亨達股份涌現優秀典型538人，其中包括“勞動模范”、“勞動獎章獲得者”、“十大孝子”、“傳統文化100佳”等等。王吉萬告訴記者：“在5月份的青島市‘道德大講堂’上，青島市共給11位老師頒發了‘道德講堂’特聘講師證，而亨達股份就有3位，分別是亨達股份技術研發中心顧問單玉萍，亨達員工遲升杰、劉常愛。”這個數字足見亨達弘揚傳統文化走在了前列。

　　成型H科落后變先進的故事

　　成型H科，2011年是亨達股份國際營銷中心倒數第一的生產線，員工工作散漫，生產線一盤散沙。成型H科主管王雙濤更是破罐子破摔，消極被動的管理著生產，每天只是重復著生產、返修，再生產、再返修。

　　隨著亨達股份導入中華傳統文化學習，王雙濤開始用《弟子規》上的話：“行有不得，反求諸己”來要求自己。心態轉變了，王雙濤整個像變了一個人：工作積極主動，每天給員工鞠躬、感恩員工的辛勤付出。王雙濤還結合班組建設在生產線設立6S大腳印：每天班前會上員工站在綠色大腳印上分享經驗，有嚴重工作失誤的員工要站在紅色大腳印上反思。除了這些，他還請教工會副主席，在生產線上設立看板，把每個員工的笑臉都貼在上面，并且按照基層員工、優秀員工、標桿員工、示范員工排列成階梯狀上升的樣子。每月民主評選出優秀員工、標桿員工、示范員工各10名，他們分別佩戴一枚由總經理單存禮、國際營銷中心常務副總經理劉澤順、廠長許求明親筆簽名的獎章，每月給予200元、150元、100元的獎勵。一個小小的名利雙收，大大提高了成型H科員工的積極性，每個優秀員工帶一個相對差一點的員工，不到兩個月的時間，員工的整體素質和技能有了大幅的提升。

　　2011年，成型H科在國際營銷中心產量和質量綜合排名第一，被董事長王吉萬授予“和諧團隊獎”。2012年2月份，成型H線超110%完成生產和利潤目標。在接下來的3月份、4月份，產量都在國際營銷中心排名前三!“在2月份的大講堂上，董事長給成型H科定下了更高的目標和激勵：只要月月不加班保質保量完成任務，就獎勵我一輛價值20萬的大眾帕薩特轎車!”王雙濤興奮的說，“這是領導的期望，也是巨大的挑戰，我們團隊都在努力，不是為了豐厚的獎勵，為了證明我們成型H科的實力!”

　　“亨達不僅僅有一個王雙濤、一個成型H科。”王吉萬說，“自推行傳統文化以來，成型A科、成型D科、成型J科、裁斷科、針車A科等等，都不斷的涌現出來。”王吉萬還告訴記者，目前成型H科學習傳統文化已經比較成系統，而且形成了自己的線體文化，下一步將在全公司總結、復制、推廣。

　　記者了解到，大講堂結束不到半個月的時間里，亨達股份已接待來學習的企業、單位12個。6月中旬，亨達股份將會迎接一批特殊的參觀、學習者——日本企業家。他們是在北大企業家研修班聽到亨達的案例，特地到亨達來觀摩學習。我們欣喜的看到，亨達弘揚傳統文化的經驗之道不僅惠澤全國，而且將會走出國門。

　　編后：王吉萬的憂思和“亨達模式”

　　當今社會，國家財富積累了，但道德滑坡了。作為中國改革開放第一批民營企業家，王吉萬對此深有危機感、責任感，所以率先在企業帶頭學習、踐行和弘揚中華傳統文化，希望用傳統文化的力量、道德的力量實現個人幸福、家庭和睦、企業和諧、社會和諧。

　　“改革開放提供了這么好的平臺，我們企業發展了，也積累了財富，就應該回饋社會和國家。一個有信仰、有責任心、有境界的企業家，就應該大張旗鼓的推廣這種社會責任，企業在經營好產品依法納稅的同時，把自己的員工培養成有道德的人，并且積極地向全社會推廣道德教育的價值觀和模式。”王吉萬堅定的說。

　　一滴水能映射太陽的光輝，王吉萬希望亨達就是一顆晶瑩剔透的水滴。青島市“道德大講堂”圓滿落下帷幕，王吉萬馬上召集公司文化中心人員召開會議，把亨達股份推廣傳統文化的做法總結出模式，以便對外推廣學習。看似一個小小的舉措，我們可以看到這個企業家心中裝著企業的小家，更裝著社會的大家。

　　當今形勢下，企業如何用良好的管理方式、企業文化留人、用人，凝聚企業?“亨達模式”的一系列經驗值得借鑒。

　　第一，環境育人。亨達股份投入巨資建設了2萬多平方米的圣賢園。圣賢園內塑高9.5米、重千噸的孔子圣像、道德墻、《論語》、《弟子規》等彰顯古圣先賢經典石書;建有可容納3160人的職工文化活動中心和容納1760人同時就餐的職工餐廳，生產車間、員工公寓等所有員工工作和生活的場所裝飾有為人處事的經典格言，播放善音雅樂，教唱孝親歌曲，為員工營造了一個溫馨、親善的學習氛圍;

　　第二，教育化心。亨達股份成立亨達中華傳統文化大講堂，每月舉行一次，全員參加，邀請國內著名傳統文化老師進行授課;創新班前會形式，每天早上進行半小時傳統文化學習，長時熏修;成立亨達義工團，定期在企業內外進行義工活動，就像青島微塵精神一樣，成為一座無形的道德豐碑，影響著、改變著更多的人;

　　第三，典型示范。通過傳統文化學習，亨達股份涌現出許多優秀典型：昔日網吧少年變十大孝子的遲升杰、流浪七年轉變回家的浪子劉常愛、愛心使者肖愛連以及由落后線變標桿線的成型H科、產量翻番的成型A科等，共計538個典型個人與團隊，將這些典型組成宣講團在員工中進行宣講，用身邊的事教育身邊人，起到了很好的示范效果;

　　第四，目標落地。亨達股份將中華傳統文化的推行作為一把手工程，公司董事長親自抓，不但自己身體力行，還規劃制定了《亨達中華傳統文化五年規劃》，將傳統文化學習與經營業績有機結合，每月進行“結果為王、我爭先”和“中華傳統文化100佳”評選與激勵，保障目標落實。

　　在學習、踐行和弘揚中華傳統文化的路上，亨達在前進、在奉獻……（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心）