【-品牌動態(tài)】到底是3.5億還是4億?籃協(xié)到底想好怎么花了沒有?

　　作為港交所上市公司的公司一紙公告，算是把這兩個大大的問號，正大光明地拋給了所有關(guān)心中國籃球的人。沒錯，先前有太多的傳聞，傳聞如今被證明是真實(shí)，只是當(dāng)發(fā)展了不到20年的CBA，一夜之間發(fā)現(xiàn)自己后背上多了個這么沉甸甸的鈔票袋后，每個人很難不讓自己好奇，這樣一個個的問號，中國籃球該去怎樣拉直?

　　第一個，也許就是等到正式合同簽訂的那一天，我們也未見得能詳盡知曉。抑或可以說，無論李寧最終是否堅(jiān)守每年贊助給CBA的金額屬于“商業(yè)機(jī)密”，相差那么幾千萬也屬于無關(guān)緊要了。3.5億也好，4億也好，終歸是過去幾年的CBA、能夠獲得的裝備贊助至少十幾倍的數(shù)字，于CBA而言，那都是一種足以令心跳加速到極限的力量，興奮，或許還有緊張。

　　緊張其實(shí)從未消失過，到最終所有的正式合同簽訂完畢，甚至還不一定能完全消失。只因?yàn)椋�即便是每�?.5億元，那也意味著CBA每個賽季的裝備權(quán)益“創(chuàng)收”，將達(dá)到世界頂級的5500萬美元之巨。姑且不討論如此巨幅的投入，單是李寧能否持之以恒地保證每年拿出這么多錢，想必很多人此刻都正在心里打鼓。

　　我不是經(jīng)濟(jì)專業(yè)人士，作為一個希望CBA越做蛋糕越大的相關(guān)從業(yè)者，我也還是更愿意相信那些來自經(jīng)濟(jì)圈的贊同聲音。李寧公司在發(fā)展戰(zhàn)略上進(jìn)行內(nèi)部微調(diào)也好，李寧公司通過其他環(huán)節(jié)的運(yùn)作、騰挪出六七億資金也好，CBA的“天文級”收入，在法律上、現(xiàn)實(shí)中應(yīng)該都是有相當(dāng)保障的，疑慮可以有，基本也還屬于多慮。非要尋找未知數(shù)，未知的恐怕更多是，李寧公司這次將自身的發(fā)展命運(yùn)與中國籃球空前捆綁在一起后，他們能夠借助CBA尋找到怎樣的自身發(fā)展動力。說句大實(shí)話，就是務(wù)必盡快明確，CBA能給李寧什么?

　　當(dāng)務(wù)之急，自是需要抓緊時(shí)間。現(xiàn)實(shí)情況是，李寧至今尚未與即將續(xù)約扮演CBA推廣商的盈方中國簽約，因?yàn)橛�方中國尚未與中國籃協(xié)完成續(xù)約，而后者的當(dāng)務(wù)之急又是男、女籃雙雙出征的倫敦奧運(yùn)會。這種緣于程序上的停頓，對于CBA和李寧來說無疑都是一種焦急，CBA需要石頭落地、給下賽季的聯(lián)賽注入強(qiáng)勁信心，李寧需要盡快敲定后、立即執(zhí)行配套服務(wù)和自身的相關(guān)發(fā)展計(jì)劃。

　　兩者之間，CBA接下去的動作顯然更讓人關(guān)注一些。畢竟，李寧之大手筆，更多屬于市場行為，日后自有市場反饋?zhàn)鳛闄z驗(yàn)，而作為賬面大贏家的CBA，顯然已經(jīng)再無依照之前節(jié)奏前行的道理，可既然自我定義“職業(yè)化聯(lián)賽”，就該把“雞生蛋、蛋生雞”的游戲永遠(yuǎn)玩下去，而不是把CBA變成一個存款機(jī)。最起碼，當(dāng)CBA一夜之間“暴富”時(shí)，有哪家俱樂部不愿意，自己每年能多分點(diǎn)兒收益?

　　事實(shí)上，即使不把俱樂部個性化的愿望、贊助商的訴求作為主要考慮因素，很多框架性東西皆由NBA而來的CBA，也正需要借助某種力量，來推動自身不斷完善、縮短與NBA距離的進(jìn)程。最淺顯的一點(diǎn)莫過于，NBA很多球隊(duì)可以抱怨82場的常規(guī)賽太過拖沓，而CBA每支球隊(duì)一年打32場常規(guī)賽，則絕對是有被擴(kuò)充之空間的。

　　這也算是老生常談了，但這次恰好趕上了千載難逢的良機(jī)。CBA的賽制一直以來都是媒體、球迷的談資，CBA也未停止過調(diào)整賽制的努力，只是往往由于只想修修補(bǔ)補(bǔ)，最終反而可能顧此失彼。據(jù)我所知，推廣商、贊助商乃至相當(dāng)數(shù)量的CBA俱樂部，其實(shí)是對50場左右的常規(guī)賽賽季頗有興趣的，而李寧的驚人手筆投入，意味著賽季“擴(kuò)容”已不存在任何物質(zhì)基礎(chǔ)上的障礙，即使新賽季來不及，來年的2013-14賽季，CBA敢不敢給自己換個裝束?

　　倒是聽說，籃協(xié)對此已經(jīng)有所反應(yīng)，這本不至于被夸張為“好消息”，可當(dāng)下這的確算是好消息。搞南北分區(qū)可以搞，增加季后賽入圍名額也可以搞，每一位中國籃球的熱心者其實(shí)都可以提建議，技術(shù)層面最終也勢必是能夠找出一個皆大歡喜方案的。當(dāng)然，國人求發(fā)展，習(xí)慣曰“做大、做強(qiáng)”，CBA即使“擴(kuò)容”，充其量就是，自我升級換代的第一步。那只當(dāng)作，CBA送給所有人的一個小禮物，包括李寧。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）