【中國(guó)鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】企業(yè)價(jià)值觀的形成和發(fā)展，既需受到社會(huì)價(jià)值觀的引導(dǎo)，又需綜合企業(yè)管理者及員工的價(jià)值觀的共性并加以升華。加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)，首先要搞好制度文化的建設(shè)。企業(yè)制度包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)決策方式和人事等基本制度以及對(duì)工作生產(chǎn)流程、標(biāo)準(zhǔn)化、信息、規(guī)章制度等的規(guī)定，最終體現(xiàn)在企業(yè)的人、錢、物及經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行和維護(hù)等方面。同時(shí)，要注重制度內(nèi)涵，只有制度內(nèi)涵被員工心理接受并自覺遵守時(shí)，制度文化才會(huì)變成了一種價(jià)值觀。

　　企業(yè)管理者應(yīng)該利用語言傳播如講故事、貼標(biāo)語、擺事實(shí);動(dòng)作傳播如儀式、聚會(huì)、活動(dòng)和習(xí)慣;物質(zhì)傳播如標(biāo)志、徽章、獎(jiǎng)勵(lì)品等方式，或者通過培訓(xùn)，結(jié)合慶典、儀式、樹立榜樣和英雄模范等形式，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。此外，還需要以人為本的管理核心。

　　接待日情系員工冷暖

　　黨委書記 瞿增甫

　　我們決定采取以下幾項(xiàng)積極措施，將大討論活動(dòng)引向深入。

　　一是充分營(yíng)造氛圍，利用公司的報(bào)刊、網(wǎng)站、黑板報(bào)、宣傳欄等媒介，開展“我們的價(jià)值觀”大討論的宣傳活動(dòng)，真正做到人人皆知;二是深入開展“黨員民主聽證會(huì)”活動(dòng)，充分聽取廣大黨員的意見和建設(shè);三是將關(guān)愛員工和感恩行為結(jié)合起來，繼續(xù)深化“員工談心接待日”活動(dòng)，在車間班組配備心理輔導(dǎo)員，將“價(jià)值觀”問題同員工的實(shí)際行為有機(jī)結(jié)合起來;四是注重典型引導(dǎo)，將公司先進(jìn)人物的典型案例以講故事的形式編寫成冊(cè)，書名為“榜樣的力量”;五是積極開展員工喜聞樂見、積極向上、健康和諧的文體活動(dòng)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

　　讓員工多提公司的不足

　　巨一集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 李愛蓮

　　公司鞋廠一天要生產(chǎn)5萬雙鞋，有近1萬名員工。領(lǐng)導(dǎo)好1萬名員工，不要出任何問題，談何容易。但我們?yōu)槭裁匆恢眻?jiān)持?就是因?yàn)槿说膬r(jià)值。

　　我們公司的管理要求的是“提問題”，讓員工提公司的不足，而不要掛紅燈籠。在2008年這種形勢(shì)下，我們的產(chǎn)量還一直增長(zhǎng)，在2009年中央電視臺(tái)連續(xù)報(bào)道我們，為什么增長(zhǎng)的這么快?就是因?yàn)槲覀冏ニ枷牍ぷ鳎�抓問題。最終我們形成“五看五比”，內(nèi)容是看操作，比適應(yīng);看潛力，比思路;看業(yè)務(wù)，比公認(rèn);看實(shí)干，比能力;看素質(zhì)，比表現(xiàn)。

　　參加這次會(huì)議，我有個(gè)建議，要宣傳員工學(xué)技術(shù)。好的產(chǎn)品是通過我們?nèi)俗龀鰜淼模�像我們做，成本要降低，質(zhì)量要做好，價(jià)格還不能高。倡導(dǎo)勞動(dòng)比賽、學(xué)習(xí)技術(shù)，以勞模為榜樣，這個(gè)風(fēng)氣要形成。

　　價(jià)值觀也要與時(shí)俱進(jìn)

　　正泰集團(tuán)董事長(zhǎng) 南存輝

　　人需要一種精神，企業(yè)也一樣，需要一種文化。1993年，正泰開始了對(duì)企業(yè)價(jià)值觀重要意義的探索討論，總結(jié)了一些口號(hào)，希望用它們來凝聚人心、培育正泰的企業(yè)文化。經(jīng)過歷屆黨委的努力，我們提煉出了正泰的價(jià)值觀體系——正泰使命：爭(zhēng)創(chuàng)世界名牌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó);正泰價(jià)值觀：誠(chéng)信守法、注重績(jī)效、不斷變革;正泰精神：和諧、 謙學(xué)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新;正泰經(jīng)營(yíng)理念：為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工謀求發(fā)展，為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任;正泰目標(biāo)：成為世界一流的清潔能源開發(fā)商和系列能效管理解決方案供應(yīng)商。

　　辦企業(yè)，就要講究成本、追求效益，而這些也正是我們價(jià)值觀對(duì)大家提出的要求。比如，誠(chéng)信守法，注重績(jī)效，同時(shí)還需要不斷變革。同時(shí)，隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與發(fā)展步伐的加快，我們的價(jià)值觀體系本身也在不斷變革、不斷提升，我們企業(yè)的愿景也與時(shí)俱進(jìn)，從原來的“打造世界一流的制造企業(yè)”到“成為世界一流的開發(fā)商和系列能效管理解決方案供應(yīng)商”。

　　價(jià)值觀建設(shè)的七體會(huì)

　　市兩新協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、正泰集團(tuán)黨委書記 林可夫

　　我就談?wù)勥@幾年在開展企業(yè)價(jià)值觀體系建設(shè)的幾點(diǎn)體會(huì)：

　　一是認(rèn)識(shí)要到位，目的要明確。在非公企業(yè)搞價(jià)值觀體系建設(shè)決不是可有可無，而是事關(guān)企業(yè)能否科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)非公企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的大事。二是定位要準(zhǔn)確，路子要清晰。企業(yè)價(jià)值觀體系建設(shè)關(guān)鍵在于企業(yè)黨組織。三是企業(yè)要重視，黨政要合力。企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)要從出資人抓起。黨組織要把爭(zhēng)取出資人對(duì)價(jià)值觀體系建設(shè)的支持放在至關(guān)重要地位。四是要齊抓共管，關(guān)系要理順。五是要?jiǎng)?chuàng)新載體，措施要到位。把企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，創(chuàng)新載體是基礎(chǔ)，措施到位是保證。六是要有為有位，要重在實(shí)效。黨委書記要把“辦實(shí)事、重實(shí)踐、求實(shí)效”放在首位，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合，防止出現(xiàn)“兩張皮”。七是要回歸員工，要以人為本。企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)歸根到底是要解決好員工做人做事問題，為員工辦實(shí)事、做好事、解難事，否則價(jià)值觀建設(shè)就是空中樓閣。

　　落實(shí)好“兩個(gè)百分之五”

　　儀邦集團(tuán)黨委書記 陳如奏

　　我們儀邦集團(tuán)提出，把“為國(guó)家作貢獻(xiàn)，為企業(yè)求發(fā)展，為客戶盡責(zé)任，為員工謀福利”作為企業(yè)價(jià)值觀的核心內(nèi)容。

　　溫州許多企業(yè)創(chuàng)辦以來，在上繳稅款、安置勞力、支持公益事業(yè)方面做了大量工作，這是“為國(guó)家作貢獻(xiàn)”。

　　“為企業(yè)求發(fā)展”，這是第一要?jiǎng)?wù)，但企業(yè)發(fā)展不能停留在原始積累初期那種“有錢可掙”就行的認(rèn)識(shí)水平上。一方面力求在產(chǎn)值、稅收、利潤(rùn)方面有新的突破，另一方面力求在黨建、企業(yè)文化、思想政治工作和精神文明建設(shè)方面，在環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、職業(yè)病防治等方面有新的突破。

　　“為客戶盡責(zé)任”，要滲透到工作流程的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去。要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，搞好誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，深入開展“兩個(gè)百分之五”的活動(dòng)，真正把“客戶批評(píng)我們的往往是那百分之五沒有做到的地方”，把“客戶表揚(yáng)的往往是那百分之五超過我們所努力的地方”作為座右銘，并落實(shí)到行動(dòng)上。

　　“為員工謀福利”，就是努力營(yíng)造“干事有舞臺(tái)，發(fā)展有空間，培訓(xùn)有課堂，娛樂有去處，安全有保障，特困有救助”的就業(yè)環(huán)境。

　　燒好自己的那一壺水

　　正泰集團(tuán)物流部、“巾幗模范”代表 連旦

　　只要全力以赴“燒好自己那壺水”，平凡的崗位也可以干出不平凡的業(yè)績(jī)。我積極踐行正泰價(jià)值觀體系，把“既要當(dāng)一個(gè)好員工，又要當(dāng)一個(gè)好女兒好妻子好母親”作為自己的人生目標(biāo)。

　　“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”是我們正泰的重要經(jīng)營(yíng)理念，也是我工作的指南。我負(fù)責(zé)山東儲(chǔ)運(yùn)處的配發(fā)貨工作，在日常工作中必須做到貨物、單據(jù)日清日結(jié)，我牢記為客戶創(chuàng)造價(jià)值經(jīng)營(yíng)理念，準(zhǔn)確地掌握信息流，將合同業(yè)務(wù)發(fā)到客戶手上，及時(shí)提供全方位的售前、售中、售后服務(wù)。

　　我始終把促進(jìn)班組和諧放在重中之重，主要抓兩個(gè)方面：一是抓活動(dòng)，聚人心。在開展活動(dòng)時(shí)，我更多的是放棄自已的休息時(shí)間，確保其他黨員休息時(shí)間不受影響。二是五必談，四必訪。針對(duì)80、90后青年員工自我意識(shí)較強(qiáng)，有個(gè)性的特點(diǎn)，努力做好“傳、幫、帶”工作，并做好本班組員工思想工作，及時(shí)排憂解難。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)