【中國鞋網-行業新聞】有人說，2012年是電商行業不折不扣的寒冬。可以說，所有電商之死，最大的原因是沒錢了，再往上溯，則是因為看不到希望了。那么，為什么看不到希望呢?從理論上來說，各家電商眼前的“冬景”都基本一樣，而能否愿意且有能力堅持下去，則很大程度上與電商網站的基因有關。

　　其實，與其說是電商行業的寒冬，不如說是以VC為代表的金融資本正在經歷寒冬。除了大量已倒閉的電商之外，目前尚在運營的知名電商網站中，上市也遙遙無期。在這些電商體內云集了大量的VC資本，其屬性是財務投資，講的是快進快出。因此，當中國概念股赴美IPO這條路幾近“塌方”時，VC們自然不敢再繼續“鋪貨”，私下里都琢磨著如何“轉手”抑或“撤攤”。

　　不過，在金融資本戰略收縮之際，一個新勢力卻開始進場抄底并大舉發力，這個生力軍就是產業資本。去年7月，鞋業巨頭國際創辦的鞋類B2C網站正式上線，隨即開始在各大媒體進行地毯式推廣。今年2月，零售巨頭沃爾瑪接手平安所持有的B2C網站1號店的股份，實現了對1號店的控股……，產業資本對電商市場的高舉高打，一時間令業界側目。

　　至此，在金融資本投資的電商網站舉步維艱，大幅壓縮市場投放之際，這些具備產業資本基因的“后來者”卻接過了“燒錢”的接力棒。

　　一雙鞋的平均售價在300元左右，但是僅營銷成本就要160元，這無異于賠本賺吆喝，在產業資本眼里是難以接受。由此，百麗方面等電商跳槽過來的運營團隊發生了“沖突”。“傳統企業的人跟電商的人，在互聯網經驗上或者說操盤方式上，發生了巨大的碰撞，應該說是操作理念的不同。在選擇成長方式或者路徑的時候，這個分歧點是非常大的。”

　　其實，雙方的沖突主要在于廣告投放上面，盡管產業資本想抄底，但是絕不等于打算重蹈覆轍。“市場推廣是雙方一個最大的沖突。其實傳統企業，尤其是像百麗以渠道方式起家的很少投廣告”，徐雷解釋說，“百麗為什么可以不打廣告還能做這么大，因為百麗有1萬多家門店，門店就意味著是廣告。”

　　在金融資本畏葸不前之際，產業資本的后勁開始顯現。不過，對于電商這個領域，雖然產業資本占據了后發的“不差錢”優勢，但卻有“差經驗”的劣勢。這些都還需要時間來檢驗。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)