多元化之路，并非一帆風順。主營鞋業兼投資礦產等行業的溫州知名企業——霸力集團日前陷入停產風波，轉由政府部門監管、維穩。霸力集團，曾是浙江省皮行業的首家集團公司，卻意外在歷經17年的發展之后遭受重創。

  “霸力”于上世紀九十年代組建全省首家行業集團公司，同時也是省內皮革行業重點骨干企業。1993年，霸力獲得“中國王”，“中國名牌產品”等鞋業頂級稱號。“霸力”的變故令人惋惜，希望通過重組，企業能夠重獲生機。然而，“霸力”危機并非一朝一夕生成，“霸力”危機可以提供溫州民企三重警示：

  第一，多元化與專業化的矛盾。多元化經營與專業化經營都是資本在特定的市場環境中尋求資本最大增值的途徑，本身并無優劣之分。企業通過多元化經營可以獲得稀缺資源，降低交易成本，減少環境的不確定性，保證競爭戰略的實施。但是“把雞蛋放在不同的籃子里”與“把雞蛋放在一個籃子里”相比，在外部環境變化的沖擊之下，由于多元化經營的資源分散反而加大了風險。近年來，霸力在廣西等地從事礦業投資，投資回報并不理想，大大影響了原來的主營業務業發展。實際上，類似的狀況在溫州遠不止“霸力”一家。

  第二，家族經營與現代企業制度的矛盾。在溫州鞋業中，霸力是首個完成家族式管理到公司制轉變的民營企業。但是建立公司并不等于建立了現代企業制度，按照現代企業制度的基本要求，就是產權的股份化，組織的公司化和管理的制度化。溫州一些民企的通病是難以消除現代企業制度與家族經營的矛盾。霸力集團的企業命脈維系在一個核心人物身上，是這家皮鞋業的曾經領軍者倒下的最大原因。對于溫州企業來說，在企業發展中，要及時完善制度建設。隨著市場競爭的日益激烈，建立董事會、職業經理與監事會的權利制約機制，是溫州民營企業轉型發展的十分重要一環。

  第三，商幫式發展與可持續發展的矛盾。不可否認，對市場機會的敏感、善于捕捉市場機遇是溫州企業的利器。但是過于關注環境中的機遇，有可能忽略企業練好內功。溫州目前面臨一場由傳統鄉土社會、商人社會向現代社會轉型的關鍵。企業不僅要重視經濟增長的數量，更要追求經濟發展的質量。不能僅僅將逐利性作為企業發展唯一目標。只有這樣，才能克服產業的“低小散”問題，最終完成經濟增長方式轉變與產業層次的提升