【-品牌動態】“2011年銷售收入達89.04億元，凈利潤17.3億元，成功趕超;連續11年在中國運動鞋類商品市場綜合市場占有率保持第一……”安踏成功地從勞動密集型企業向技術密集型企業轉型，形成了頗具影響力的“安踏經驗”。

　　為加強自主創新，有效解決傳統企業在轉型升級過程中的制約問題，日前，泉州市人民政府發布《意見》，推廣“安踏經驗”，并將其歸結為五個方面。

　　遠見卓識

　　在銷售高增長時主動轉型

　　1999年，率先聘請孔令輝出任形象代言人，并在央視投放了大量廣告。在“體育明星代言和央視廣告”的雙重催動下，安踏知名度快速提升，銷售額也實現爆發性增長，從2000多萬元突破2億元。

　　安踏還主動向技術密集型轉型。2000年初，安踏就在北京、上海、美國建立設計中心，設計團隊中有的來自日本、韓國、意大利、美國等地，并與美、歐、日等建立了聯合研發機構，做到了“品牌在泉州，資源在全球”。

　　2005年，安踏投入3000多萬元創建了中國第一家運動科學實驗室，成為第一家擁有獨立的運動生物力學、運動醫學、運動生理學的國內運動品牌公司。目前，運動科學實驗室已研發了41項國家級專利技術。

　　直面挑戰

　　以高端贊助倒逼技術創新

　　2004年，安踏贊助CBA，運動員對安踏產品的滿意度不到70%，為此，安踏加大對CBA、跑步等專項運動的研發，研發出“A-Core芯技術”等自主核心技術，目前，CBA俱樂部所有運動員對安踏產品的滿意度已提升到97%。

　　積累了一定技術基礎后，安踏把簽約對象轉向一流巨星，在全球頂級賽事高端專業要求的倒逼下，安踏又研發出了雙重減震技術、吸濕排汗技術等多項頂級科技。與中國奧委會的合作，更是對安踏產品提出了更高的要求，促進安踏在品牌和科技上的雙提升。

　　立足長遠

　　建立完善科研體系

　　“有投入才會有收入。”安踏一直注重在研發方面的投入，研發設計費用從1991年的200萬，到現在的近3個億，增長了100倍以上。近年來，安踏每年研發經費投入都保持在銷售收入3%以上，居國內體育運動品牌首位。

　　2009年，安踏的企業技術中心成為體育用品行業中第一家獲得國家認定的“國家級企業技術中心”，其中，運動科學實驗室致力于最前沿的技術研究。

　　“創新的關鍵在于整合創新，而不是閉門獨自做創新。”安踏還通過與高校、科研機構聯合，建了產學研供應鏈，為企業研發提供了更強大的技術支撐。

　　超越模仿

　　核心技術領域打造獨門王牌

　　科技主要有三大核心領域，分別是減震、反彈、控制。國際行業巨頭在減震技術領域具有極大的優勢。安踏不簡單模仿行業龍頭，而是采取自主研發的戰略，歷經多年探索，研發出“A-form足弓減震技術”、“A-Core芯技術”、“A-JELLY彈力膠科技”等核心技術。基于彈力膠技術的跑鞋受到消費者極大青睞，該技術帶來的直接經濟效益已超過1億元。

　　上下游共贏

　　助供應鏈小微企業提升技術

　　安踏在加強自身科研力量的同時，不斷幫助供應鏈上配套廠商提升技術水平，實現產業鏈上下游共贏，促進了泉州產業集群的整體競爭力。

　　一方面安踏幫助供應商建立健全實驗室，并派出專門技術人員，在設備選擇、研究方向、研發流程等方面，進行全方位指導;另一方面，對于一些前沿課題，安踏還和供應商進行聯合科研。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心）