【-人才新聞】2012年3月12日，中國排名前兩位的視頻網站優酷和土豆共同宣布雙方于3月11日簽訂最終協議，優酷和土豆將以100%換股的方式合并。合并后，優酷將擁有新公司優酷土豆約71.5%的股份，土豆將擁有新公司約28.5%的股份，同時土豆從納斯達克退市。優酷的創始人古永鏘和土豆的創始人王微成為時下熱點人物。

紅榜：古永鏘

身份：前優酷創始人，現優酷土豆CEO

與土豆的合并，對于優酷來說是如愿以償，不僅將最大的競爭對手“消滅”，而且拉開了與第二集團的差距：據相關分析，兩者合并后全球網絡視頻市場占有率上升到3.5%，遠遠超過在中國排名第二的騰訊視頻1.2%的全球市場份額，成為中國視頻網站行業的龍頭大哥。甚至有業內人士認為，對于優酷來說，如果趕在土豆上市前將其購入，不僅當時未必能得到資本市場的認可，且需要向土豆的股東支付大量的現金，遠不如此番吸收換股的交易劃算，古永鏘是最大的贏家。

上榜理由一：人生要執著也要變通

每一個成功的創業者都有執著的信念，而對于古永鏘來說也是如此，1985年，當時在澳大利亞求學的古永鏘因為家人要移民美國，便報考了加利福尼亞伯克利分校的經濟學專業，不想這個世界級名校門檻極高，他連考兩次都名落孫山。家人勸他另外擇校，而他卻硬是堅持在第三年成功考入，并直接進入三年級提前兩年畢業。

同時古永鏘又是一個善于變通的人，從畢業后進入貝恩咨詢，接觸不同的行業成為職業經理人，到后來又考入斯坦福大學接觸到許多創業者、進入富國集團搞創投，再到搜狐達到人生的巔峰后休息、自己創業優酷，他隨時變換著自己的起點，執著于不斷向上的人生目標。

職場啟示：成功需要執著，想得到更大的成功還需要加上變通。

上榜理由二：不怕從頭來

1999年古永鏘在富國集團成為副總裁，可謂已經到達職業經理人的高峰。沒想到，本來想投資搜狐的古永鏘被張朝陽一句“不要你投資了，你過來吧”，跳槽到搜狐這個當時只有100多個人的小公司。在任職6年期間，他先后出任CFO、COO，從融資做到運營，2003年對17173網站進行成功收購后更是成為搜狐總裁，又一次達到了他“創業經理人”的頂峰。但他卻并不戀戰，又于2005年離開，明為休息，實則為了尋找新的挑戰。而他的新項目——優酷在2006年正式上線，在不到5年的時間里，迅速做到了行業第一，在視頻方面超過了老東家搜狐。

職場啟示：Stay Foolish， Stay Hungry.

上榜理由三：和氣生財

高級經理人的經歷，使古永鏘深諳港人和氣生財的觀念，在富國集團時他積累深厚的創投界的人脈，在搜狐又浸淫平等的企業文化，優酷也效仿搜狐一開始采用了全員持股的模式以凝聚員工，而“合作第一”的標語，更是成為公司的核心價值，使得上線不到1年的優酷，就已經拿到了1200萬美元的融資，而百度、盛大、迅雷以及眾多電視臺，都已經成了優酷的深度合作對象，并且在納斯達克率先上市，而與土豆的合并，也不妨被看作是又一次和氣生財的經典案例。

職場啟示：不管是打工還是創業，出門還是要靠朋友。

黑榜：王微

身份：土豆網創始人、前CEO

優酷與土豆，明為“合并”，然而對于王微而言，莫若說是被“吞并”：合并后的新公司，優酷持股71.5%，土豆持股28.5%;優酷古永鏘將成為新公司的CEO，而王微則進入董事會;土豆不僅要從納斯達克退市，而且未來品牌還有消失的可能性。業內人士預計，王微可能不再任新公司的具體管理職務，他將離開土豆重新創業。去年11月，他已經在北京成立了一家名叫“提線”的動畫公司，還在上海注冊了一家從事廣告傳媒的公司。“生活繼續，導演繼續。”王微在13日的微博上寫道，只是他已不再是土豆網的導演。

上榜理由一：起大早，趕晚集

出于種種原因，在土豆網的發展過程中，王微錯過了很多重要的時機。

土豆網是國內最早的視頻分享網站，2005年4月15日上線，當年，另一個視頻網站YouTube也在美國正式上線了，而優酷則晚了一年，2006年6月21日才上線。時至今日，土豆網自然無法與YouTube相比，即使在中國，土豆網也沒有占據特別有利的位置，它甚至與后來者如愛奇藝、搜狐視頻的差距也越來越小。

土豆也是國內視頻網站中最早遞交上市申請的，2010年11月就開始了，然而最終優酷卻成為 “首家赴美IPO的視頻網站”，優酷上市時正值中國概念最風光的時候，首次IPO募集資金2.33億美元，上市首日大漲161%，市值超過30億美元，半年后二次增發融資6.785億美元;而土豆在香港路演第一天就遭遇全球股市暴跌，美國路演第一天，美國政府債券遭受標準普爾70年來首次降級，最終只募集到1.74億美元，上市首日即下跌12%，市值僅為7.1億美元。上市非但沒有幫助土豆趕上優酷，更拉大了兩者的差距。

職場啟示：起得最早的鳥兒也不一定能夠吃到最多的蟲子。

上榜理由二：投資人打定主意出手

雖然國內視頻網站大多仍然虧損，連優酷也還在虧損中，但是土豆危機更甚：2011年營收為5.1億元人民幣，凈虧損5.1億元，如果不是上市，土豆很可能挺不過2011年。對于2006年就介入土豆的投資者來說，股價長期低迷顯然不是一個可以接受的結果。

據業內人士說，早在2011年8月上市前，土豆就一直與一些潛在的買家接觸，包括新浪、百度和騰訊等，顯然投資者和董事會已經做好了第二手準備。此次與優酷合并，顯然背后有投資人的巨大推動力。

職場啟示：資本很殘酷，它可以扶你上位，也可以棄你而去。

上榜理由三：后院起火

盡管王微離開了土豆，他仍然給人們留下了深刻的記憶，有人評論，“他和古永鏘都是改變了中國視頻網站行業的人。”很多人因此惋惜他的離開，認為造成王微今天被動局面的原因之一，是他與前妻的離婚財產官司。

王微與前妻都是文藝青年(王微出版過幾本小說，還編過話劇，前妻也是知性才女)，可惜婚姻維系不到一年兩人就離婚。由于當時土豆網虧損因此未提及財產分割問題，卻為日后的股權紛爭埋下了伏筆。作為IT創業者，王微應該早有上市的打算，但是卻沒有想到前妻會在公司上市前提出訴訟。

最終，在離婚分割財產的訴訟中，王微付出了700萬美元現金，然而土豆最佳上市時機卻已經錯過。

職場啟示：家人是靠山，后院不要起火。（中國鞋網—最權威最專業的鞋類資訊中心）