【-品牌動態】作為業界領頭羊，李寧在2012年初就坦言，整個體育用品行業將面臨嚴峻形勢，行業轉型不可避免。現在看起來，李寧公司當初的判斷有點“智者先知”的味道，但似乎當時資本市場和媒體都“只見樹木不見森林”，只當是李寧自身的問題。盡管面臨挑戰，李寧公司也強調，面對市場的發展趨勢以及行業存在的共同問題，公司應該未雨綢繆，做好應對挑戰的準備。

　　眾所周知，成本問題是決定商業模型的關鍵因素之一。中國體育用品公司過去十年獲利頗豐，很大一部分原因是依賴較低的成本結構形成的，如今這種粗放型的商業模型自然面臨巨大的挑戰。中國體育用品企業面臨兩個抉擇：一是從生產到銷售都由自己來經營，節約在品牌和研發方面的大量投入，提供基礎性的產品;另一個是增強品牌價值，加強產品研發，給消費者提供更好的品牌體驗和優質的產品，獲得更強的定價能力，從而應對整個產業成本上漲的壓力。李寧選擇的是后者。

　　不同的選擇，是和企業自身的業務模式和長期積累的經驗與能力息息相關的，而在國內品牌自我調整的過程中，如何順應行業發展的大趨勢，結合自身的優勢進行轉型，不是一個輕松的過程，這也許就是李寧所談到的“陣痛”的含義所在。

　　有專家認為，要從成本驅動轉向價值驅動、以品牌提升產品溢價的商業模式，無疑將為李寧品牌長遠穩定發展，最終成為國際著名品牌奠定堅實的基礎。(-最專業最權威的鞋業資訊中心)