【-行業(yè)新聞】2012年，、、等一批上市體育用品企業(yè)，最新訂貨會數(shù)據(jù)、庫存積壓數(shù)、計劃新開店鋪等均處于近年來的最差水平。

　　業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，體育品牌企業(yè)不僅面臨同行業(yè)的同質(zhì)化競爭壓力，同時還受到休閑行業(yè)的市場擠壓。一方面，大量低價多款且具有快速補(bǔ)單和調(diào)貨能力的本土休閑品牌遍地開花，另一方面zara、優(yōu)衣庫等洋品牌的推陳出新，都對本土體育用品行業(yè)構(gòu)成壓力。

　　“李寧公司宣布大幅度裁員，只是第一塊多米諾骨牌，其它體育品牌的裁員序幕或?qū)⒕痛死�開。”邵立剛表示，2012年必然是國內(nèi)運動品牌非常困難的一年，自2008年開始，體育品牌瘋狂市場擴(kuò)張所埋下的炸彈將一個個引爆，體育品牌的倒春寒已來臨，就看誰能挨得過去了。

　　瘋狂擴(kuò)張后的本土運動品牌目前面臨一個新的輪回。高溢價的“洋品牌”耐克、阿迪達(dá)斯兩大巨頭牢牢控制著國內(nèi)運動品牌的高端市場，本土品牌如何應(yīng)對運動品牌“洋消費”的傾向，在白熱化的競爭格局中突圍是企業(yè)要思考的命題。“運動品牌是有精神和文化內(nèi)涵的，本土品牌要想突圍，就需要與時尚、藝術(shù)等元素結(jié)合，創(chuàng)造符合時代消費者的文化符號。

　　在品牌同質(zhì)化嚴(yán)重、低端產(chǎn)品大量過剩的前提下，要想安然度過這一時期，并有機(jī)會把握行業(yè)契機(jī)沖出重圍，恐怕還是需要回到價值創(chuàng)新的軌道上來。(-最專業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)