【-行業新聞】“繼完成人力資源管理項目之后，今年正式與管理咨詢公司合作，重新設計企業的流程。”昨日，記者在走訪企業中發現，泉州一些稍有規模的企業都非常注重管理提升，包括、勁霸、盼盼等企業都先后引進了管理咨詢機構，以在變革的過程中少走彎路。

　　提供診斷式服務

　　“泉州食品行業進入快速發展階段，如何提升企業的管理對于實現‘二次創業’具有重要意義。”盼盼食品人力資源經理林麗芳告訴記者。據介紹，目前國內咨詢公司第一階段工作，通常是對企業進行“系統診斷”，通過中高層訪談、問卷調研、深入現場、走訪市場等多種渠道全面而深入地了解企業的管理現狀。

　　而泉州企業引進管理咨詢機構，并非僅在食品行業。在鞋服領域，以勁霸男裝為例，其掀起的“組織再造”項目，就是任國強和他的團隊操刀的。這位來自全球頂級戰略管理咨詢公司羅蘭·貝格的執行總監，給這家男裝企業做了“診斷”。于是從2010年開始，勁霸將原先散亂、粗放的部門設置重新分割為十多個中心，諸如品牌中心、生產中心、銷售中心等，每個中心內又設立了若干個細分的部門。在新架構的基礎上，勁霸調整了組織內的授權體系與工作流程。

　　全方位提升管理

　　此外，去年4月，勁霸牽手臺灣國信進行生產管理團隊的培訓。這家來自臺灣的管理咨詢機構與特步、九牧王等多家泉州品牌企業都有過合作。

　　“管理的提升非常重要，公司新增加了四五十個管理人員，有必要與一家比較有實戰能力的管理咨詢機構合作，培訓管理人員的領導能力、溝通能力等。”勁霸公司生產總監梁紅艷道出了引進咨詢管理機構的原因所在。

　　而早在2009年就引進管理咨詢機構的晉江鞋企大黃蜂已經嘗到了“甜頭”：擁有閩南童鞋第一條Lean線，即精益管理生產線，企業產品的生產周期縮短50%以上，產能提升20%以上，大大減少庫存量，加快資金周轉率。

　　“外腦”只是咨詢部門

　　盡管這些變革計劃“看上去很美”，但眾多公司的實踐也證明，管理咨詢的過程或多或少都存在一些問題。比如，任國強就直言組織變革可能帶來“副作用”：各種利益的沖突、人員位置的沖突是不可避免的，可能會導致大家在一段時間內沒有心思做業務，而是擔心自己的職位與權力問題。

　　咨詢方案如何順利落地?很多企業花重金做管理咨詢卻無疾而終的經驗教訓，也讓安踏在聘請“外腦”的過程中時刻保持警醒。“首先，我們一直把咨詢公司定位成安踏的一個咨詢部門，是為安踏提供信息、工具和方法的，而不是來做生意的。此外，讓咨詢公司‘手把手’地指導大家如何利用這些制度和方案，解決實際問題，完成咨詢過程中的知識轉移，才是最重要的。”相關負責人表示。(-最專業最權威的鞋業資訊中心)