【-人力資源管理】不論是在美國(guó)還是中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)都吸引了大批的優(yōu)秀人才，對(duì)比一下中美互聯(lián)網(wǎng)公司為留住人才所拋出的繡球會(huì)有一些很有意思的發(fā)現(xiàn)。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司：蓋房子!免息貸款!教育補(bǔ)貼!

2011年6月，騰訊正式推出為期三年耗資10億元的“安居計(jì)劃”，為首次購(gòu)房員工提供免息借款，最高可達(dá)30萬(wàn)元。

騰訊CEO馬化騰曾表示，員工是騰訊最寶貴的財(cái)富，先安居才能樂(lè)業(yè)。為了吸引剛畢業(yè)的大學(xué)生，騰訊甚至跟高校合作，搞起了定向培養(yǎng)計(jì)劃。如華南理工大學(xué)的騰訊創(chuàng)新班，每年選拔15至20名學(xué)生，由騰訊公司選派具有專業(yè)理論水平和教學(xué)能力的工程師，負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)前沿性技術(shù)等課程的教學(xué)，并指導(dǎo)創(chuàng)新班學(xué)生參與騰訊產(chǎn)品研發(fā)。在2011年8月，騰訊宣稱，計(jì)劃拿出3億元，在未來(lái)三年打造出一個(gè)校企合作開(kāi)放平臺(tái)。

幾乎與騰訊同時(shí)，阿里巴巴面向符合要求的基層員工推出了30億房補(bǔ)計(jì)劃，提供的無(wú)息貸款額度上限同樣為30萬(wàn)元。同時(shí)，他們還另外設(shè)置了5億元基金，對(duì)員工子女的學(xué)前和小學(xué)教育進(jìn)行補(bǔ)貼。其更具人性化的措施是每年在公司內(nèi)部舉辦相親活動(dòng)和集體婚禮，目的是“為了增強(qiáng)員工的歸屬感”。

三個(gè)月后的2012年1月，不按常理出牌的史玉柱在公開(kāi)場(chǎng)合透露，巨人網(wǎng)絡(luò)公司打算在上海松江區(qū)買(mǎi)地，直接為員工蓋房子!同時(shí)人人、藝龍等互聯(lián)網(wǎng)公司為留住人才也紛紛推出員工購(gòu)房無(wú)息貸款計(jì)劃。一時(shí)間，解決員工住房問(wèn)題，幾乎要成為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)求賢攬才、展示實(shí)力的標(biāo)配動(dòng)作。

美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司：自由!自由!自由!

同時(shí)對(duì)比一下美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司，同為2011年美國(guó)最佳雇主第一名和第三名的谷歌和facebook(據(jù)全球知名雇主品牌調(diào)研機(jī)構(gòu)Universum調(diào)查)，特別是谷歌，最樂(lè)意向外人展示的卻是其有趣且強(qiáng)大的企業(yè)文化：自由的工作氛圍。

根據(jù)美國(guó)《時(shí)代周刊》發(fā)布的一組有關(guān)谷歌總部Googleplex的工作環(huán)境的照片，谷歌把美發(fā)店、按摩店、游泳池、高爾夫球場(chǎng)、咖啡館等娛樂(lè)休閑設(shè)施統(tǒng)統(tǒng)搬進(jìn)了辦公室，人們不禁感慨：這哪里是在工作啊，這簡(jiǎn)直是在度假!

李開(kāi)復(fù)曾這樣解釋谷歌的企業(yè)文化：“這個(gè)制度所代表的，是公司的一種自由的風(fēng)氣，這種風(fēng)氣也是吸引人的一種途徑。” 谷歌的創(chuàng)始人謝爾蓋·布林也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我們公司的創(chuàng)造力就是我們的員工。我們以后如果遇到瓶頸，那一定是我們沒(méi)能以足夠快的速度雇到最聰明、最能干的員工。所以，我們必須要對(duì)員工負(fù)責(zé)，讓他們長(zhǎng)期留在公司，為公司服務(wù)。”

而Facebook剛剛被企業(yè)評(píng)估網(wǎng)站Glassdoor評(píng)為2012年科技行業(yè)最佳雇主企業(yè)。該項(xiàng)評(píng)選的考核指標(biāo)包括員工薪酬和福利、工作勞逸平衡情況、員工晉升的機(jī)會(huì)以及企業(yè)CEO的工作完成情況等。

Glassdoor稱，在員工滿意度方面，F(xiàn)acebook的得分為4.3(總分為5分)。許多員工表示，在Facebook工作很有競(jìng)爭(zhēng)性，但報(bào)酬豐厚且適于工作，F(xiàn)acebook通常會(huì)給予員工很高的自主權(quán)，員工 們頗受公司重視且肩負(fù)著較多的責(zé)任。

Facebook的工作氣氛有趣而嚴(yán)肅，許多員工表示很幸運(yùn)能在這里工作。

出現(xiàn)這種差異，除了中西文化的差異外，或許更多的是出于一種現(xiàn)實(shí)的考慮。在國(guó)內(nèi)房子永遠(yuǎn)是繞不過(guò)的話題。由于互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者大都是些剛工作的年輕人，并且國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司大都在北京、上海、深圳這樣房?jī)r(jià)高企的大城市，住房問(wèn)題必然成為求職者在未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃中所考慮的首要問(wèn)題之一，再加上“丈母娘”的壓力，房子必然成為互聯(lián)網(wǎng)公司招攬人才的招牌。

而在美國(guó)，剛畢業(yè)的大學(xué)生并不急于買(mǎi)房，即便是租房或者買(mǎi)房，其壓力也遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于中國(guó)同齡人，更不用擔(dān)心“丈母娘”的嘮叨。所以不是中國(guó)求職者太現(xiàn)實(shí)，不喜歡自由，而是現(xiàn)實(shí)必須讓他們現(xiàn)實(shí)。

但是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在拼完房子之后，拿什么來(lái)吸引優(yōu)秀的人才呢?（中國(guó)鞋網(wǎng)—最權(quán)威最專業(yè)的鞋類資訊中心）