IBM的領導力變遷

【-人力資源管理】IBM已經100年了，沒有看到通常公司所顯現出的老態龍鐘，來自硬件的收入只占不到16%，其余都是服務和元件收入。100年的IBM一直在轉型中。曾經于2011年2月在亞布力中國企業家論壇上，聽過IBM大中華區董事長、首席執行總裁錢大群先生的演講。他曾任郭士納的助理，對郭士納讓大象跳舞的每一個細節都感同身受。當時我的感覺是，錢大群毫無保留地呈現了100年IBM的生存秘籍。尤其是他提出了一個領導力轉型的概念。他說，IBM的領導力一直在與時俱進(編者注：詳見《中外管理》雜志今年第6期封面文章)。

仔細聽下來，感覺錢大群對領導力從個人和團隊，到跨部門、跨業務的網絡構建能力，再到智慧城市、智慧地球的構建，已經超越了許多通行的說法。他給出了明晰的信號：IBM的領導力，早就從個人和團隊的領導能力，到了大大小小場域的構建能力。場域的建設和駕馭能力，應該是未來領導力的發展方向。據我觀察，這也是中國許多具有沖鋒勢頭的企業家在著力探討的方向。

任正非的“云時代”生存法則

任正非在2011年以來，提出了一系列“云時代”生存法則的新構想。以前靠咬住西方公司跟進，現在我們也要參與領路了。惶恐、敬畏和自信油然而生。黑寡婦蜘蛛的特立獨行已經OUT了，點燃自己的心臟給眾人照亮的丹柯才是“云時代”的生存法則。他認為未來10年做企業要有新的方式，可以簡單化到兩個東西，一個是管道，一個是云朵。在任正非的視野中，未來“管道”的直徑至少是太平洋，絕對不是黃河長江。

以太平洋為直徑修建“管道”，已經超出了物理上的管道。這個跟我一直強調的“場域”比較契合。場域是橫軸，云朵或孫悟空是縱軸，建構一個生生不息的場域，吸引天下的“自由云”，到直徑如太平洋的場域中盡情地下雨。當云朵在這個場域集結形成勢頭，還可以到歐洲、非洲、美洲、大洋洲去下場雨。

從領導團隊到建構和駕馭場域

《現代快報》的創始人之一和總裁袁海興對此深有同感。創業十幾年來，《現代快報》的廣告收益已經攀登到中國紙媒第六，是個不俗的業績。他曾經把他創業以來的經驗概括為：“人格魅力是財富，情緒是資本，關系是生產力。”我曾經幾次想改造一下他的這個概括，可最后還是感到這個提煉最傳神。

袁海興對我的地頭力說感同身受。他說：“道是規律，是宇宙法則。太陽因為燃燒自己才產生引力吸引行星圍繞自己形成太陽系。一個企業一個組織也應如此!如果核心層不能燃燒自己，不能為企業的員工及其家人謀求幸福，謀求價值實現，永遠不能基業長青!萬般神通皆小術，唯有人格是大道!”

袁海興提出太陽燃燒自己形成太陽系引力的說法，對領導力的轉型概括很經典。確實，只有遵循宇宙法則，只有敬天愛人，才有著充足的信愿，去燃燒自己建構一個能量生生不息的場域。

場域是宏大的，又是具體的。無論大小，場域的要害是生生不息。一個領導者，不在于他自己有多少前無古人后無來者的能耐，而是他是不是能夠建設并駕馭一個生生不息的開放的場域，讓無論場域內外的相關利益者，都可以發覺自己的潛能和創造力。從領導團隊到建構和駕馭場域，是對21世紀領導者提出的挑戰。你準備好了嗎?管理(本文作者系北京大學民營經濟研究院企業家研究中心主任)(中國鞋網—最權威最專業的鞋類資訊中心)