【-人力資源管理】大約兩年前，我的一位剛讀過"快樂計劃"的朋友建議組建一個作家戰略小組(正如作者Gretchen Rubin寫到她和她的朋友們所做的一樣)。他的想法是，我們聚會討論職業拓展問題和遇到的難題，其主要思想是：我們將討論職業拓展的問題與難題，一起提出充滿希望的解決方案，而且共享關系資源。

我喜歡這個想法。我以前曾加入"作家小組"，但是其中很多人只是在批評對方的作品。我自己的編輯們也熟諳此道。我期待來自同行的職業洞見。在接下來的一年左右(在我們中很多人離開之前)，我們每兩個月聚會一次。我學到了很多--包括完成了幾項任務--足以補償我在這個小組中投入的時間。

很久以前，人們可能看清楚職業梯子。"初級會計主管"的頭銜之后才是"高級會計主管"，就像白天之后是夜晚一樣。在那樣的世界中，面對同樣職業問題的人們不需要聚會、建立關系網、謀劃將來--特別是那些不在同一間公司工作的人們。

但在這個現代世界上，工作不再是那樣的。我們有同事，但同事變動很快。我們都需要忠誠的同行，在外圍為我們留心。我們需要別人幫我們想出難題的答案，我們還需要在別人的事上檢驗我們自己的想法是否有效。

那么誰在你的戰略小組中呢?如果你還沒有這樣一個小組，你會邀請誰來開始?（中國鞋網—最權威最專業的鞋類資訊中心）