【-HR事務管理】大約13年前，我在紐約見到了MSD資本公司(MSD Capital)的格倫·富爾曼。當時，我在哥倫比亞大學讀書，正在寫一篇論文，關于受風投資助的企業在上市前和上市后成功的原因。在學校圖書館里讀了大量學術論文后，我開始變得雙眼呆滯，于是決定同紐約風投公司以及獲風投資助企業的經理人進行交談。我發現，關于商業問題，最好的研究和文章都結合了事實以及相關專家的精彩評論。

格倫作為對沖基金經理，有著獨特的背景。他畢業于沃頓商學院，曾就職于高盛集團。他的不凡之處在于，就讀沃頓商學院期間，他輔修了藝術史專業;且至今一直是紐約一位活躍的藝術贊助人和支持者。他擔任紐約現代藝術博物館(MOMA)青年協會(Junior Associates)的理事。現在，他同合伙人一起經營著MSD資本公司，該公司有一個非常重要的客戶：邁克爾·戴爾(戴爾公司創始人)。

每位風投家都會跟你說，管理對于初創企業成功的重要性。在面談中，我聽過了很多這樣的評論，如“在房地產業，關鍵就是‘地段、地段、地段’，而在這里，關鍵是‘管理、管理、管理’”，或是“只有喜歡對方的管理方式，我們才會做這筆交易;我們所有失敗的交易都是因為，市場和產品很棒，但是管理很差。”現在，在商界，吉姆·柯林斯(Jim Collins)的格言都快成了老生常談;他的這句話是：“讓合適的人上車。”然而，這些評論沒有告訴人們，究竟該如何做到這一點。

關于為企業招聘新人的問題，格倫給我的建議，在我看來最好。幾句話就能說明白。即：

“我和我的公司只雇傭一流員工。如果我雇傭一流員工，他們就會聘用超一流的下屬。如果我雇傭二流員工，他們會聘用三流下屬。面對比自己更優秀的下屬，一流員工不會覺得受到威脅，但二流員工會。”

無論你是要建立一個靠風投支持的企業，還是在大公司供職，聽從上述建議，就會做得很好。對于公司、部門或項目組來說，今天招錯人，會導致明天更糟的招聘結果，而且難以扭轉。（中國鞋網—最權威最專業的鞋類資訊中心）