【-品牌動態(tài)】正月初八就開工，并在短短的一周之內(nèi)就招了1000多名員工。體育股份有限公司的這個數(shù)據(jù)，無疑羨煞了眾多同行。該公司人力行政中心總監(jiān)詹偉峰介紹，今年元宵節(jié)前后，喬丹就已經(jīng)滿編，總?cè)藬?shù)超過6000人。

　　在多數(shù)企業(yè)反映工人難招的背景下，喬丹何以能在如此短的時間內(nèi)，就招募到這么多員工?

　　詹偉峰表示，喬丹的年前工作做得比較充足，老員工的福利體系健全，帶薪休假，對留廠員工提供免費就餐，組織員工大年活動。薪資情況、生活保障、福利待遇、業(yè)余生活方面都給了員工細致關(guān)懷。特別值得一提的是喬丹公司對于員工子女入學(xué)問題的解決措施。“對于有子女的員工，公司原則上會幫助他們的子女進入公辦學(xué)校就學(xué)，從而幫助員工免去學(xué)生的學(xué)費;而如果公辦學(xué)校資源實在有限，則會安排其進入民辦學(xué)校。同時，企業(yè)也會承擔(dān)孩子的部分學(xué)費，減輕了員工的經(jīng)濟負擔(dān)。”

　　據(jù)悉，目前喬丹已經(jīng)幫助近兩百名員工解決了小學(xué)入學(xué)問題，在員工當(dāng)中贏得了很好的口碑。“因為年前我們對這個政策落實得好，員工口口相傳，今年招工時，很多夫妻工聽說公司有這項政策，就主動上門求職了。”詹偉峰分析，“夫妻工”一向是最受企業(yè)歡迎也最穩(wěn)定的群體，但要吸引他們加入企業(yè)的前提就是，能夠切實地幫助他們解決子女就學(xué)問題。

　　為了確保公司的后勤工作到位，以便更好地服務(wù)好一線員工，詹偉峰介紹，喬丹不僅對一線員工推行績效考核，還對企業(yè)所有人員尤其是辦公室行政人員進行考核，從而改變以往“做好做差一個樣”缺乏監(jiān)督的現(xiàn)象。月初制定考核指標(biāo)體系，月末進行考核。考核采用逐級分解的形式，先是總經(jīng)理考核總監(jiān)，然后總監(jiān)考核經(jīng)理，經(jīng)理考核主管，主管考核其他人員，確保每個崗位每名員工都做好自己的本職工作。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）