【-國內(nèi)動(dòng)態(tài)】往年的這個(gè)時(shí)候，晉江的“包工頭”們都已經(jīng)忙碌起來，游走在晉江各個(gè)鞋企之間，與鞋企老板們談判著介紹一個(gè)工人企業(yè)應(yīng)該給多少的介紹費(fèi);與之相對(duì)應(yīng)的是，往年的這個(gè)時(shí)候，外貿(mào)鞋企為了趕工交貨都應(yīng)該忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，晚上加班加點(diǎn)更是家常便飯。然而，這種情況在今年卻發(fā)生了很大改變。

　　記者日前實(shí)地走訪企業(yè)發(fā)現(xiàn)，今年晉江外貿(mào)鞋企開工不足已成為普遍現(xiàn)象，年初能夠接到超過20萬雙訂單的企業(yè)已經(jīng)屈指可數(shù)。如同天氣一般，晉江外貿(mào)正在遭遇“倒春寒”!

　　“包工頭”集體失聲

　　近日，J外貿(mào)鞋企的生產(chǎn)副總梅先生十分困擾，一個(gè)帶著三條流水線數(shù)百個(gè)員工的高管，要帶工人過來上班的電話不斷打來，而梅先生卻不好意思接。其中的原因便在于，公司今年的訂單量同樣不理想。

　　“其實(shí)去年年底本已與此人談好價(jià)碼，今年一開工就想讓他帶著工人過來上班的，誰知今年開春工人竟意外的不難招，訂單也不像想象中那么多。”梅先生向記者解釋稱，本來今年公司還打算多開一條生產(chǎn)線的，現(xiàn)在看來這個(gè)計(jì)劃還是暫緩比較好。但這樣一來，那個(gè)帶著三條線工人要加盟的高管，企業(yè)就沒位置給他和他的工人了。

　　據(jù)透露，今年訂單的下滑速度讓許多外貿(mào)鞋企防不勝防。

　　“每年的外貿(mào)訂單量到底情況如何，只要看看為沃爾瑪?shù)仁澜缛�大客商的鞋企接單量就能知道了�?rdquo;梅先生表示，今年連沃爾瑪?shù)挠唵味紲p少了50%~60%，整個(gè)鞋業(yè)的外貿(mào)訂單量可見一斑。據(jù)梅先生分析稱，今年晉江外貿(mào)鞋企至今能接到超過20萬雙訂單的就算十分萬幸了。

　　“今年整體訂單量都非常少，如果不是比較大比較好的外貿(mào)鞋企，想要接到20萬雙訂單是不可能的。你發(fā)現(xiàn)了嗎，這個(gè)月來，70%、80%的鞋企晚上是不開燈的。”梅先生無奈道，這幾天很多企業(yè)過來要訂單。“有些企業(yè)老板為了拿些訂單回去養(yǎng)工人，已經(jīng)親自跑到我在這里不下20回了。”梅先生說，但是公司今年也只有40多萬雙的訂單，其中一大部分都還是去年年底特地留下來到開春養(yǎng)工人的。

　　同樣的情況在晉江另一家外貿(mào)鞋企也正上演著。記者在走訪該外貿(mào)鞋企的時(shí)候，正碰到企業(yè)主莊先生同公司的一位前管理者電話談判。

　　“今年是不可能再給你什么人頭介紹費(fèi)了。如果年年如此，我的公司豈不是永遠(yuǎn)都沒有老工人!公司是初八開工的，你和你的工人沒有來，現(xiàn)在崗位已被填滿，沒有位置了。如果你個(gè)人要來上班，那么，你就選你會(huì)做的工序，然后按照公司的薪資制度來拿你該拿的工資。或者，你也可以帶著你的30個(gè)工人去別的企業(yè)談判吧。”電話當(dāng)中，莊先生直接拒絕了這位前管理者索要人頭費(fèi)的要求。

　　莊先生向記者透露，類似這樣的“小頭目”非常多，他們什么也不會(huì)做，卻仗著有工人資源到處談判。賺人頭介紹費(fèi)，再用這些工人換一個(gè)管理的位置白拿工資。“這人原是我企業(yè)的員工，去年就付了他30個(gè)工人介紹費(fèi)了，今年又來要。他也不想想今年是什么狀況。”莊先生無奈地嘆道。

　　加大產(chǎn)品研發(fā)投入破困局

　　莊先生的無奈，折射出的是晉江外貿(mào)鞋企今年所面臨的整體困境：訂單下滑。

　　據(jù)中國檢驗(yàn)檢疫局晉江辦事處有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，晉江鞋業(yè)目前主要的外貿(mào)市場分兩大塊：一是歐盟市場，一是美國市場。這兩個(gè)市場占據(jù)了七成的出口量，另外三成才是其他新興市場。

　　然而，歐盟已經(jīng)處在衰退的邊緣，美國的失業(yè)率還很高，因此帶動(dòng)消費(fèi)需求的潛力不大。今年，發(fā)展中國家也面臨通貨膨脹的壓力，面臨經(jīng)濟(jì)增速放緩的新挑戰(zhàn)，所以從外需方面來看，外貿(mào)面臨非常嚴(yán)峻的形勢(shì)。而如何加快外貿(mào)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，亦成為急需解決的關(guān)鍵問題。

　　事實(shí)上，對(duì)于這個(gè)問題，不少業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)開始在思考。Q鞋企生產(chǎn)副總周先生便直言，在當(dāng)下這復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，政府應(yīng)引導(dǎo)鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)上下游加大產(chǎn)品研發(fā)投入力度。

　　“由政府或行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭成立鞋業(yè)研發(fā)中心，號(hào)召各類高端人才，為晉江的鞋業(yè)創(chuàng)造更具備科技含量、設(shè)計(jì)水平的產(chǎn)品，才是真正讓鞋都不負(fù)鞋都之名的舉措。”周先生表示，“假設(shè)，政府號(hào)召高端人才聚集一堂，研發(fā)各類，或設(shè)計(jì)鞋款，或研發(fā)高科技材料，產(chǎn)品出來后，可直接賣給需求企業(yè)。再與需求企業(yè)簽下銷售協(xié)議，如賣出去一雙，該研發(fā)機(jī)構(gòu)可抽成1元等方式，又能維持這個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的生存，又可促進(jìn)鞋業(yè)升級(jí)。”周先生表示，此舉無論是對(duì)，還是對(duì)外貿(mào)鞋企，都是一種促進(jìn)和提升。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）