【-行業(yè)新聞】“品牌提升是我們溫嶺鞋企發(fā)展的必經(jīng)之路!”作為一名溫嶺本土鞋企的掌舵者，品牌建設(shè)成為朱富德近年來使用頻率最高的口頭禪。似乎不管到哪里，都離不開他對(duì)創(chuàng)建企業(yè)品牌的追求。

　　同時(shí)，作為一名經(jīng)濟(jì)界的政協(xié)委員，朱富德在強(qiáng)大自家企業(yè)之余，將注意力投入到整個(gè)，希望能以自身綿薄之力，推動(dòng)溫嶺鞋業(yè)的健康發(fā)展，打響溫嶺鞋的品牌。

　　追求品牌建設(shè)，似乎在朱富德的“福德隆”成立之初就已埋下伏筆。1998年，在外經(jīng)商多年的朱富德回到溫嶺，創(chuàng)辦了溫嶺福德隆鞋業(yè)有限公司，專注童鞋生產(chǎn)。在創(chuàng)業(yè)初期，朱富德便意識(shí)到，溫嶺制鞋業(yè)如果不換一種發(fā)展模式，前景恐怕不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)。不過那個(gè)時(shí)候，朱富德的腦海里還沒有一個(gè)成型的品牌意識(shí)。

　　朱富德的預(yù)見在近年來愈演愈烈的“民工荒”中得到了印證。“員工工資大幅度上漲，做鞋的工人一年比一年難招，再加上原材料不斷漲價(jià)，產(chǎn)品利潤(rùn)越來越低，有的甚至無利可圖。”行業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，朱富德開始走向福建等地的品牌鞋企，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展尋醫(yī)問藥。

　　經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)總結(jié)，推動(dòng)企業(yè)品牌化操作的想法在朱富德腦海中越來越強(qiáng)烈。從2010年開始，朱富德開始將想法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，他找到專業(yè)的廣告公司、管理咨詢公司，通過一系列品牌推廣手法來提升產(chǎn)品知名度，增強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部管理能力，推進(jìn)生產(chǎn)的正規(guī)化，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2011年，朱富德又開始嘗試貼牌生產(chǎn)這種從未嘗試過的新模式。“耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)外品牌的鞋都可以在中國(guó)生產(chǎn)，我的鞋子為什么不能讓其他廠家?guī)臀疑�產(chǎn)?這樣既減少了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的高額投入，又不用為招工難而發(fā)愁。”經(jīng)過一年的試運(yùn)行，貼牌生產(chǎn)的新模式讓朱富德嘗到了甜頭。

　　對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展，朱富德充滿信心，不過幾年來走的不少?gòu)澛犯�讓他意識(shí)到，自己的身份不應(yīng)只是“福德隆”的董事長(zhǎng)。

　　除了是一名經(jīng)濟(jì)界政協(xié)委員的身份外，朱富德還是溫嶺鞋業(yè)商會(huì)的常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，平日里上門跟他取經(jīng)、探討行業(yè)發(fā)展的同行并不少。朱富德覺得，理應(yīng)將自己這幾年間的品牌操作歷程和深刻體會(huì)跟溫嶺的同行分享。在平時(shí)與大家的接觸中，朱富德經(jīng)常為大家講自己的經(jīng)歷，希望通過自己得到的這些教訓(xùn)，給更多的制鞋業(yè)企業(yè)主提供盡可能有用的信息。

　　他的想法是，“如果只是我一家企業(yè)極力提升品牌，是難以打響溫嶺鞋的名號(hào)的，只有大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品的品牌影響力都提升了，整個(gè)溫嶺鞋業(yè)才能上升到一個(gè)更高的層次。”他深知，要想打響溫嶺鞋的名號(hào)，只有抱團(tuán)“作戰(zhàn)”才能突出重圍。

　　跳出行業(yè)的范疇，身負(fù)政協(xié)委員的職責(zé)，朱富德又積極投身慈善事業(yè)。

　　學(xué)生是未來的希望，在溫中、城東小學(xué)，都有朱富德結(jié)對(duì)的貧困生。每年他定期向市慈善總會(huì)捐款，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)。在自己的企業(yè)里，朱富德也主動(dòng)地向困難職工伸出援手，“讓他們體會(huì)到企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖。”(-最專業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)