【-行業(yè)新聞】情人節(jié)上午，溫州鹿城工業(yè)區(qū)街道兩旁豎立著大大小小的，鞋企的大門口幾乎都擺放著相同的紅紙黑字的廣告牌，廣告牌上大多寫著“招聘崗位”、“工齡獎(jiǎng)勵(lì)”、“崗位保底工資”、“交通補(bǔ)貼、住宿補(bǔ)貼”等字樣，唯有位于牛三角路的浙江印心鳥的大門口沒(méi)有擺放廣告牌。記者上前一問(wèn)，印心鳥的工作人員稱：“老員工返廠的很多，基本上招滿了。”

　　“招滿了?”記者心里打了個(gè)問(wèn)號(hào)。

　　據(jù)當(dāng)日的《溫州日?qǐng)?bào)》報(bào)道說(shuō)，今年困擾溫州企業(yè)多年的“用工荒”難題可謂雪上加霜，特別是中小企業(yè)用工缺口都在50%以上。

　　看見(jiàn)不相信，印心鳥工作人員把記者帶到了生產(chǎn)車間。

　　印心鳥生產(chǎn)車間里的確一派繁忙景象，剪裁的縫紉的粘膠的員工都在忙碌，記者詢問(wèn)了一下正在操作的員工，員工回答的很簡(jiǎn)短，可以看得出來(lái)，員工怕耽誤他們的工作時(shí)間。車間負(fù)責(zé)人稱，員工按計(jì)件拿工資，多勞多得。

　　在普遍缺工的情況下，為什么印心鳥公司留得住員工呢?

　　“工資給的高唄!”一位來(lái)自四川宜賓的胡姓保安一語(yǔ)點(diǎn)準(zhǔn)了要害。胡師傅告訴記者，他來(lái)溫州十多年了，在印心鳥工作也有四年了，印心鳥的工資比周邊的企業(yè)高一點(diǎn)是他留在印心鳥的主要原因，他甚至把兒子也帶到了印心鳥工作。兒子很勤奮，每月能掙4000—5000元，去年年末幾個(gè)月，每月能掙到8000—9000多元。

　　“現(xiàn)在物價(jià)漲了，工資低了干活就沒(méi)有意思了，有錢賺才是硬道理。”胡師傅感慨道。

　　據(jù)悉，2011年以來(lái)，沿海地區(qū)的企業(yè)員工工資上漲，讓沿海企業(yè)的用工成本增長(zhǎng)接近20%。一些中小企業(yè)為了規(guī)避企業(yè)員工工資上漲的壓力，大量招收普工，讓老員工帶新員工，帶一個(gè)新員工給老員工一定的補(bǔ)償，結(jié)果是企業(yè)成了“培訓(xùn)學(xué)校”，公司出現(xiàn)了“短工化”趨勢(shì)。

　　據(jù)了解，溫州一些不足千人的企業(yè)每月招工人數(shù)達(dá)100多人，每月自離或辭職的員工也達(dá)100多人，企業(yè)陷入了“招工——員工離職、員工離職——再招工”的怪圈，招工永遠(yuǎn)沒(méi)有停歇。一些鞋企大門口常年擺放著招工廣告牌，老員工不斷流失，新員工來(lái)去匆匆，人員不穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量就難以穩(wěn)定。

　　為了留住員工，一些鞋企渴望在公司樹立“犧牲型價(jià)值觀”，他們管急弦繁地向員工大力推薦和灌輸“奉獻(xiàn)”精神，然而，那些不遠(yuǎn)千里來(lái)沿海打工者，理想很簡(jiǎn)單，并沒(méi)有“先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)”的精神高度，根本難以接受企業(yè)灌輸?shù)?ldquo;犧牲型價(jià)值觀”，所以在“犧牲型價(jià)值觀”的引領(lǐng)下，鞋企的員工隊(duì)伍還是不穩(wěn)定。

　　然而，也有一些沿海鞋企向員工推存“共贏的價(jià)值觀”。在印心鳥公司的辦公樓中顯眼的位置張貼著總裁的致辭：“做一流產(chǎn)品，創(chuàng)一流產(chǎn)品，提高品牌知名度、美譽(yù)度。讓員工賺錢，讓賺錢，讓消費(fèi)者受益，企業(yè)就能持續(xù)、良性、蓬勃發(fā)展。”

　　印心鳥公司提倡的是“共贏的價(jià)值觀”，這與“不能叫雷鋒吃虧，以物質(zhì)文明鞏固精神文明，以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明”的華為理念有很多相似之處，這是印心鳥公司能留得住員工的核心所在。可以說(shuō)“共贏的價(jià)值觀”是企業(yè)最普世、最恒定、最可復(fù)制的價(jià)值觀，這種價(jià)值觀是對(duì)公司制度的尊重，是對(duì)員工的尊重，富具共享精神，有了“共贏的價(jià)值觀”，公司就有了平等、尊重、信任、共贏的旗幟，員工也因此能夠分享到財(cái)富、分享到快樂(lè)，產(chǎn)生了留在企業(yè)的動(dòng)因和思想基礎(chǔ)。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）