【-國內動態】節后缺工，已成為深圳企業普遍遭遇的難題。有媒體報道，節后珠三角地區用工缺口達到百萬。作為一家對普工有著大量需求的鞋廠，賜昱鞋業(深圳)有限公司同樣要面對這一問題。但是，良好的福利待遇，充滿溫情的企業文化，讓賜昱招得到人，更留得住人。

　　招得到人：目前已招工700多人

　　自春節后開工以來，每天上午8點，賜昱公司工廠的后門就擠滿了應聘者。原來，有著1.2萬人的賜昱鞋廠今年節后缺工大約1000多人，為此，該廠每天早上8點、下午2點在工廠門口設點招工。

　　“截止到2月13日，我們已經招到了700多人。”據該廠人力資源部主管謝素珍介紹，工廠招工一般采取兩種方式：一是在廠門口設點招普工，二是在人才市場招聘管理人員、文員及技工，前者的需求量約占9成。“目前招工形勢較為嚴峻，我們也在降低門檻，普工只要身體健康、年齡合適、身份真實就可以了。當然，也會優先考慮有工作經驗的。”

　　據了解，在賜昱公司新招的員工中，有60%以上是老員工介紹進來的。“這是老員工認可我們廠的緣故，不然不會介紹自己的親朋好友進來。最低工資標準上調后，如今員工最低工資能拿到3000元，高的可以拿到3500元左右。”謝主管介紹說。與很多企業不同，該廠普工工資除底薪和加班費外，績效獎金也是員工收入的重要部分，“產品做得又多又好的員工，一般績效獎金可以拿到1000多元，這在很大程度上調動了員工的積極性。”

　　除了工資，該廠在員工醫療保險、工傷保險、失業保險以及公積金“四險一金”方面的待遇，也是一個都沒落下。此外，從去年開始，該廠改變了大鍋飯的做法，采取自助餐模式，分別開設了“雙愛餐廳”和“和諧餐廳”，改善員工的伙食。每到用餐時間，員工們都會排著長隊，手拿托盤，從食堂領到三菜一湯和米飯，正在用餐的員工陳華表示：“采取自助餐模式后，菜品不僅更豐富了，口感也比以前好多了。”

　　留得住人：以情留人“計高一籌”

　　人員流動率大小是企業能否正常生產經營的重要因素。據統計，賜昱廠每年的人員流動率控制在5%以內，員工隊伍一直相對穩定。這一切，都要歸功于該廠以情系人的企業文化。

　　“你看，那3棟是我們廠的‘夫妻房’，共住了406戶。”在賜昱廠后大門左側，有3棟白色公寓。正值中午下班時間，員工陸陸續續往公寓走去。小陳和妻子以及剛出生不久的兒子就住在這里。“單間是150元，不僅比外面便宜近一半，還很安全。”

　　“現在我們一家7口都在這邊。我弟弟、妹妹在廠里上班，妻子原來也是廠里的員工，現在辭了職帶小孩，我父母在賜昱鞋廠門口開了個小店。”小陳說，像他這種情況的員工還有很多。

　　據悉，賜昱廠工齡超過10年以上的員工已超千人。每年5月，該廠都會為工齡滿10年的員工頒發“功在賜昱” 獎。除了榮譽證書，員工還可獲得1條金項鏈，去年共有165名員工獲得了這一獎項。

　　春節前，兩位患癌癥正在住院的員工收到了來自賜昱鞋廠的慰問金，他們的春節也因此好過了許多。據了解，每到春節前，該廠都會從員工資料庫中調出那些患重大疾病或家庭困難的員工資料，由工會組織代表公司對其進行慰問，讓員工倍感溫暖。

　　對于沒有回家過年的員工，賜昱鞋廠不僅組織他們外出游玩，還在廠里開展了多項文體活動，讓員工覺得留廠過年也很精彩。為了緩解員工的思鄉之苦，廠里還聯合電信開通了50部親情電話，供員工免費撥打。同時，還制作了印有員工照片的賀卡，讓員工寄回家。春節期間，該公司還組織了50名員工及其家屬到東莞龍鳳山莊游玩。

　　目前，賜昱鞋廠工會正在開展一場“新員工關愛活動”，幫助新員工盡快適應廠里的生活。“員工到一個新環境后，就會有陌生感，所以，我們要求老員工、義工與新員工做朋友，一旦發現問題，可以第一時間解決。”賜昱公司工會主席張光明說。“經常有業內同行問我，你們公司怎么不愁招工啊?我告訴他們說，福利好，待遇高，以情待人，這就是賜昱公司招工留人的秘密所在。”（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心）