【-行業新聞】“擁有寬廣的商業視野、完整的職業化訓練以及良好的職業素養，最好不具備同行業工作經歷”。記者從本地幾家獵頭公司了解到，與以往倚重同行業工作經歷不同，今年以來不少泉州知名企業在招聘中層以上管理人員時，不約而同地采取“跨界尋人”。

　　據悉，去年下半年以來，受累于經濟整體性低迷，泉州本地不少企業的職業經理人因未能完成當初簽約時的任務，黯然離職的不在少數。一些企業為打破傳統套路，紛紛導入異業人才，寄望他們的新思維、新做法，幫助企業在低迷的經濟環境中尋找新的驅動力。

　　本地企業流行跨界求才

　　不久前，從事戶外旅游的陳桂源進入樂登戶外集團，擔任總經理助理。入職前，他操辦的最后一項事務是組織麻省理工學院北京校友會探訪北京胡同藝術。正當業界揣測該企業“找一個‘英語導游’來賣”的意圖時，從事虛擬經濟咨詢的王建源也從新浪網轉入匹克集團。

　　“有完整的職業成長歷程，但沒有同行業工作經歷的管理人才越來越受企業的青睞。”蓮花房地產開發有限公司行政經理張瑋紅告訴記者，與技術崗位注重經驗的累積性不同，企業在為管理崗位招賢時，越來越注重“人”的創造性而淡化“經驗”的價值性。

　　“泉州企業家此前也曾有過重用異業人才的先例。”聚成企業管理顧問股份有限公司營運總監洪桐彬稱，比如陳發樹曾豪擲10億轉會費從盛大網絡挖來唐駿，而胡誠初在進入利郎之前在上海華昌鋁廠擔任廠長，“不過這一次更為密集，形成潮流”。

　　異業人才“不走尋常路”

　　企業從行業之外延攬人才，其真實意圖又是為何呢?

　　“許多企業在面臨變革與轉型壓力時，都會不約而同地朝組織外部乃至領域之外的人才招手。”洪桐彬告訴記者，此前臺灣食品行業的泰山企業為了打破保守的文化，從智邦科技找來林子超;燦坤小家電為了拓展事業版圖，從光電企業光寶集團挖來余敬倫當首任執行長，泉州的這一波潮流與當時的臺灣企業有著相似的背景。

　　在業內人士看來，當企業碰上“轉型變革、起步茁壯、內外危機、突破瓶頸”這四類從“舊”到“新”的典型關卡時，“跨界”人才往往能發揮他們的核心價值，用領域之外的獨到見解幫助企業穿透既有障礙。

　　“在最短的時間內，達到翻新的目的，跨業借將是條迅速的快捷方式。”獵才顧問公司藝珂公司的協理劉小蕓稱，企業在進行轉型與變革的過程中，需要異業人才輸送新鮮的血液，因為他們要走的是一條過去經驗無法復制的新路，“必須要借助不同領域的做法，得到啟發，進而應用在全新的環境上。”(-最專業最權威的鞋業資訊中心)