【-行業(yè)新聞】針對今年提前到來的離職潮，在制鞋業(yè)中，一些企業(yè)紛紛想出了應(yīng)對的辦法。“以往過‘尾牙’時，公司就會發(fā)放年終獎。但今年聽說春節(jié)前只發(fā)一半，另一半年終獎要改到春節(jié)后再發(fā)。”泉州一家童裝企業(yè)的業(yè)務(wù)人員小蘇說，公司就是擔(dān)心有員工拿了年終獎之后就說“拜拜”。

　　“按我個人理解，企業(yè)用獎金來制約員工是很常見的辦法，但只會對低級別的職工起作用，對高層的制約作用不大，因為高管和企業(yè)簽的合約往往是雙方權(quán)衡過的。如果高管不想跳槽，企業(yè)的獎金怎么給都行，一旦想跳槽，想留也難留住。”薛力生說，對于高層管理人員，看重的往往不是薪金，而是自己能力和企業(yè)的匹配度，或者是崗位的挑戰(zhàn)性。而要用福利待遇、高額獎金、期權(quán)等‘金手銬’留人，很多泉州企業(yè)目前是做不到的。“企業(yè)高管的提前離職，很可能是企業(yè)的管理出了問題，里面存在許多漏洞。所以企業(yè)改善管理制度，改變傳統(tǒng)的思維模式，也是必要的。”他說。

　　隨著泉州鞋企的發(fā)展壯大，企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的需求越來越大。近期晉江統(tǒng)計部門一項調(diào)查顯示，在晉江近400家億元產(chǎn)值企業(yè)中，已有35%建立了職業(yè)經(jīng)理人制度，剩下的222家企業(yè)中，有超過60%的企業(yè)正謀劃引入職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)主的契合問題，也成了近年來業(yè)界關(guān)注的焦點。

　　“在泉州業(yè)界，應(yīng)該倡導(dǎo)一種契約精神。”泉州市鞋業(yè)商會秘書長鄭天對認(rèn)為，泉州業(yè)界應(yīng)該引入西方文明社會的主流精神——契約精神，契約信守精神是契約精神的核心精神。無論是企業(yè)老板，還是高管，都應(yīng)該貫徹契約精神，不僅是白紙黑字將合同訂得嚴(yán)密、具體，把責(zé)任與回報寫得清清楚楚，而且雙方還要嚴(yán)格依約而行，人為的隨意性一旦減少，雙方的猜疑心自然弱化。

　　泉州市人力資源和社會保障局相關(guān)科室負(fù)責(zé)人林先生認(rèn)為，現(xiàn)在的社會輿論很多時候都是強調(diào)保護(hù)員工的權(quán)利，而忽視了企業(yè)主的權(quán)利。對于每年高管突如其來的離職現(xiàn)象，其實應(yīng)該從雙方面的角度來分析問題，所以應(yīng)當(dāng)提倡職業(yè)經(jīng)理人或中高層管理人員信奉契約精神，讓他們遵守合同約定，做好對企業(yè)的服務(wù)。

　　記者從泉州市職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會了解到，該協(xié)會前幾年重點建立了“職業(yè)經(jīng)理人誠信檔案”，檔案內(nèi)容包括簡歷、在泉州企業(yè)的工作表現(xiàn)和工作能力，每次跳槽的經(jīng)歷、功過得失等。“能夠為企業(yè)招人提供有用的參考信息。”該協(xié)會秘書長楊安田說，但這項工作需要的人力太多，這兩年已經(jīng)不是協(xié)會的工作重點了。“這幾年的重點是為企業(yè)介紹合適的人才，但完全是公益性的。”他說。(-最專業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)