【-行業新聞】前段時間，全球十大商興昂國際有限公司下轄的興昂鞋廠和興鵬鞋廠合并。這一重大事件無疑再度引起同行業人關注，據悉，關于合并的內情，最主要的解釋是用工缺口太大了，無法保證日常生產。要讓兩個廠都正常運轉，共需要1.5萬名員工，但現在兩廠的員工不到一萬人。因此，兩大鞋廠合并是必然的選擇。

　　人才是鞋企發展的核心競爭力，是制鞋行業正常運營的助推器，儼然，人才已經成了企業發展必不可少的元素。鞋企發展如果沒有了可靠的員工及專業的人才，那么企業發展就如同紙上談兵。近年來，興昂在全球大張旗鼓地擴大產能。如在惠州、河源、湖南和越南都建了新廠。但長安霄邊社區居委會蔡主任斷言，興昂“不會在長安擴張產能，原因是長安招工困難，而且，人工成本上升很快”。

　　用工問題嚴重阻礙了鞋企的發展，連國際秘書長孔繁郇都認可了這一事實。他說：“當前東莞等地的臺資鞋企所面臨的整個鞋業生態，與20多年前的臺灣鞋業環境非常相像。20多年前，1300多家臺資鞋企正是因為新臺幣升值、原物料以及人工成本的上漲而轉移到東莞等地”。

　　“用工難”與“訂單荒”的雙重疊加，給鞋企的經濟前景帶來的不僅僅是一絲隱憂，而是一次深刻的經濟轉型與變革。當“大雁”飛走之后，鞋企經濟將尋求什么樣的支撐，將從何種要素資源上取得關鍵的突破呢?這個問題一直困擾著鞋企。

　　不一樣的經濟，必須采用不一樣的用工文化。傳統的加工貿易產業的用工模式，最核心的有兩條：.低底薪或無底薪加班費的薪酬結構，以所謂的生存壓力來迫使員工提高效率;無尊嚴無培訓無職業規劃的用工制度，員工更多地像是機器而非一個活生生的人。

　　無可否認，這種用工制度和用工文化是與加工貿易的生產方式相適應的。但把這種用工思想推行到未來的新經濟模式中，則會讓的產業競爭遭遇人才困境。用工文化的改變并不是由某一個區域范圍的企業決定，用工文化的變化強烈地受勞動力價值觀念和受聘成本的影響，也受制于競爭對手的薪酬政策。當勞動者強調有尊嚴地勞動時，傳統的用工方式就會被淘汰;當競爭對手的用工理念更人性，更符合經濟發展的內在要求時，優秀的人才就會流失到競爭對手旗下。

　　現代經濟被稱之為知識經濟，要服務好客戶必須先服務好員工已成為用工文化的流行理念，國內在當前轉型升級之時，能否繼續做下去，完全取決于的用工文化以及管理員工。2012年新的一年已經開始，企業在今年的發展中，要時刻注重用工問題，并以其雄厚的實力實現產業轉型升級的規劃，同時也勢必在未來的鞋業市場上盤踞更高的市場份額。(-最專業最權威的鞋業資訊中心)