【-行業新聞】在市場的迷霧中何去何從?鞋業的轉型升級又將如何繼續?昨日，發展論壇在厚街鎮舉行，來自世界各地的鞋業代表專家在此縱論鞋業的未來發展。在此次論壇中，轉型升級成為與會業內專家的共識。然而，鞋業轉型應注重“微笑曲線”還是應該注重制造環節本身，則引起了與會專家們的激烈交鋒。會上，嘉賓還用“哭泣曲線”的提法與注重“微笑曲線”兩端的觀點作為對應。

　　“哭泣曲線”也有價值

　　意大鞋業零售商協會副會長Massimo Donda介紹說，在意大利被稱為“輪子上的行業”，意思是鞋業生產商需要不斷遷移以獲得低成本的勞動力。如今，意大利的早已分布到世界各地，但生產研發部門一直留在意大利。他建議中國鞋業應該專注于設計、品牌等因素，并瞄準中等價位的消費人群。

　　厚街鎮鎮長萬卓培也表示，制鞋業是厚街鎮傳統的支柱產業，鞋業對厚街產業的支撐非常大，鞋業從業人員多達14.4萬人，加上專業市場的從業人員、采購商、設計師加在一起超過20萬人。而厚街未來也將推動鞋業向“六化”發展，即集群化、規模化、品牌化、時尚化、國際化、信息化。

　　“我們面臨的不是要不要制造的問題，而是如何讓制造從大變好的問題。”清華大學工業工程系教授鄭力率先提出不同意見。他說，過多地談意大利模式，會讓行業誤以為做品牌和設計比制造更加重要，并非只有“微笑曲線”兩端才是好的。鄭力舉例說，意大利是汽車設計最強的國家，然而汽車工業最強的企業卻并非在意大利。金融危機襲來之后，制造業越強的國家受到的沖擊越小。沒有好的制造，品牌和設計都是空中樓閣。

　　做品牌需循序漸進

　　華堅集團董事長張華榮表示，許多人在討論制鞋產業到底是傳統產業還是科技產業，其實只要創新求變，注重科技的鞋企就是科技企業，反之則是傳統產業。

　　“制造業還有30%至40%的空間可挖，并非所有的企業都要做品牌。”張榮華從自己做品牌虧錢，做房地產半途而廢的經歷引出觀點，應該是循序漸進的。他說，生產企業轉型的本質就是科學生產。首先要將代工環節即OEM做好，然后加強設計做ODM，發展全球貿易。實現了從被動接訂單到主動找訂單的轉變后，如果還能做好，再開始做品牌。意大利鞋業品牌的成功，得益于意大利逐步轉型而實現的文化、技術、產業積淀。中國鞋業也應循序漸進。(-最專業最權威的鞋業資訊中心)