大多數時候，人們更喜歡把晉升看作一個偶然性事件，那些被餡餅砸中腦袋的幸運兒總是讓人有點羨慕嫉妒恨。

但在曹賽蒙和資云瀟的眼里，職場上的華麗轉身并不總是可遇而不可求。一個機會再怎么稍縱即逝，有準備的人抓住它的可能性始終會大很多。如果升職的機會來到你身邊，你能察覺到嗎?又該如何行動呢?想要收獲另一種職場風景，這身技能對你很重要。

NOTE：

曹賽蒙和資云瀟的升職座右銘：

1、天上不會主動掉餡餅，升職機會需要一雙善于發現的眼睛去挖掘。

2、只會埋頭苦干的員工不會是好上司，無論對上還是對下，出色的溝通能力很重要。

曹賽蒙 28歲 現任職位妮維雅市場部產品群經理

在聯合利華工作的六年里，曹賽蒙升職了三次。

2005年從同濟大學汽車工程專業畢業，曹賽蒙申請到了聯合利華一年半的市場部管理培訓生項目。在這樣的外資大企業里，有嚴格的晉升制度，每個員工的機會接近均等，但他們的整個發展道路模式基本上也是固定的，只要在工作中表現出夠好的成績，就有往上走的機會。

2006年底，曹賽蒙獲得了第一次升職機會，成為了和路雪團隊的品牌主管。這次升職在他看來，是順理成章的一個結果，也完全符合他個人職業規劃當中的一步。

1、硬實力創造機會

進入聯合利華，每個員工都會有一份個人發展計劃。他們必須清晰地劃分自己的每個階段，知道在未來的三五年里自己要變成怎樣的人，要實現哪幾步。公司每年對員工進行兩次評估，曹賽蒙會特別利用這兩次機會和直屬上司以及大老板探討具體的個人發展路線。

“一個人能走多遠，最關鍵的還是靠他的硬件能力。”在擔任品牌主管的這幾個月當中，曹賽蒙做了一件當時在業內頗有名氣的事情。他敏銳地察覺到博客在夢龍品牌的目標消費群體中是一個非常流行的趨勢，而這個核心群體就是白領女性。夢龍的產品特點猶如職場女性的外剛內柔，曹賽蒙帶著這個創意負責創辦了“雙面夢龍博客大賽”。這在當時的消費者中引起了一陣軒然大波。事實上，這是聯合利華在中國第一次做這樣一個互聯網的活動。

受訪者心得

這個事件直接影響到曹賽蒙的第二次升遷。關于這次升遷的原因，他覺得是因為自己做到了與眾不同，讓老板們看到了他創新性的一面。僅僅10個月的時間，他從品牌主管一躍成為助理品牌經理。

2、出頭鳥也能成功

曹賽蒙對于脫穎而出并沒有太多顧慮。關于品牌發展，他認為自己需要去創造故事，創造舞臺，追求不一樣的東西，這個品牌才會出彩，再傳達給消費者才會出彩。“我不太喜歡隨大流不敢做出頭鳥，那樣這個品牌也只能平常無奇吧。”

除了每年兩次固定的量化評估，曹賽蒙會抓住一切可以利用的機會和上司們聊天。工作上遇到不開心的事情或者有新的想法，都會和老板開誠布公地談。“膽量挺重要的，我膽子就比較大。”他經常主動約老板，要求對方給他半小時聊一聊他最近的困擾。“每個人對自己的強弱都該有清楚的認識，不僅是工作能力，更重要的是在EQ方面。我會時不時地想自己接下來哪些方面需要改善。”

3、愛八卦也有好處

如果說前兩次的晉升都有點水到渠成的味道，那曹賽蒙第三次升職就是一個巨大的挑戰。在和路雪團隊，上面會有空間把人一步步往上拉，但品牌經理這個職位是一個蘿卜一個坑，只有這個位置空出來別人才有機會。公司每個月都會向自己的員工提供內部的職位信息，曹賽蒙也養成了留意這些信息的習慣。一個偶然的機會，他看到聯合利華的全球團隊要在中國上一個叫做凌仕的新品牌。他曾經和凌仕有一些淵源故事，因此非常喜歡這個品牌。這則消息讓他興奮不已，甚至感到這是一種緣分，必須去做點什么。

申請這個職位意味著要離開和路雪團隊，曹賽蒙知道不能貿然行事，而是先花時間去說服自己的老板。但如此一來，這一仗就有點孤注一擲的意思，如果拿不下，自己將會進退兩難。這次面試一共有八個候選人，曹賽蒙至今清晰地記得自己當時有多么緊張。為此他做了幾天的充分準備，事先設計問題，假設各種情形，甚至編一些戲劇性的故事去吸引考官�？傊�，他打了一場漂亮的戰役。2008年9月，曹賽蒙拿到了品牌經理的一紙offer.

受訪者心得

能發現這個升職機會，曹賽蒙認為是由于自己有顆“八卦的心”。“在一個組織架構龐大的公司，需要有這樣的心態，了解哪個團隊哪個品牌可能缺人，以及缺人的原因是什么。”曹賽蒙和HR部門的人也維持著不錯的關系他從那里得到了很多幫助。“前兩個升職機會雖然比較順理成章，但是這和我平時與HR保持良好的溝通有很大關系。在決定申請第三個機會之前，我也先通過HR去全面了解了一番。”

資云瀟 26歲 現任職位：金茂威斯汀酒店市場傳訊經理

“我從來都不允許自己變得被動。”這是資云瀟對待工作的態度。

2009年5月，資云瀟以市場營銷管理培訓生的身份進入喜達屋酒店及度假村國際集團。一年的輪崗培訓結束后，表現優異的她在2010年7月正式成為集團的一名員工，當時的職位是金茂威斯汀酒店(喜達屋旗下酒店)的市場傳訊副經理。而在5個月前，她又被提拔為經理，完成了自己職場上的第一次跳躍。

1、做足硬條件的準備

在讀書、升學、就業這些事情上，資云瀟算是一路順風順水。她不否認自己是幸運的，似乎每到一個關鍵的時刻，總能遇到一股助力。2010年年底，也就是在正式入職還不到半年的時候，資云瀟得知了一件事—她的直屬女上司懷孕了。在一個女性職員占大多數的部門里，這是一個再普通不過的消息，神經大條一點可能就對此聽過就算了。但對資云瀟而言，她清楚地知道這不是一件與己無關的事。

“我是摩羯座，做任何事都要有計劃，可能會分成短期中期長期，對工作更是如此。”在進入喜達屋之前，資云瀟曾在德國工作了近一年時間。這段經歷對她影響最深的是德國同事的認真和嚴謹。她認同這種工作態度，并且對自己走出的每一步做嚴格的要求。從員工的硬性條件上來講，她符合一個優秀員工應該具備的所有素質。

然而，談到升職這件事，她知道并不是優秀就意味著可以被提升。

2、提升軟技能的水平

“被老板看上的人選，專業方面的硬技能自然不用說，他們還會非常在乎你是否擁有管理溝通的軟技能。”資云瀟熱衷于交朋友，各行各業的人脈關系在她看來都是一個做Marketing的人必須掌握的資源。她經常會把這些資源利用在自己的工作中，甚至有時能助老板一臂之力。

資云瀟始終有這樣一種觀點：管理層不希望下屬總是帶著問題回到他那里，他其實更樂意下屬給他提供幾個選擇，找出一些不同的方案給他，而不是問他怎么辦。也正是這種意識，不斷提醒資云瀟在工作中要積極主動。

她不會躲避和上司單獨相處的機會，幾乎每天中午都會一起吃飯，她知道事實上有很多關于工作的決策是在午餐的時間里完成的。同時，她會時不時地跟上司聊一下自己下一步的發展計劃，以此來證明自己有意愿去承擔更多的責任。

今年年初，上司找資云瀟進行了一次鄭重地談話。也是從這次談話之后，她觀察到上司開始準點上下班，并且將很多事情慢慢移交給她。即使上司這時還沒有休產假，但看得出來，她是在找一個能夠獨當一面的幫手。這次談話，讓資云瀟真正意識到自己的機會來了。工作量開始變大，需要自己做的決策也越來越多。這樣一路忙到7月份，她正式坐在了市場傳訊經理的椅子上。這時，上司也開始休產假了。

可是當上司明確表示要她直接管理下屬們的時候，她才發現問題變得棘手起來。資云瀟在同級別的員工當中屬于年齡偏小的，周圍的同事平均要比她大三歲。在這樣一種氛圍里脫穎而出本身就不是一件容易的事，何況你要超越別人并且成為他們的管理者。那段時間，辦公室里充斥著緊張尷尬的氣氛。

以她的性格，從來沒有因為和人打交道犯愁過，但這一次著實讓資云瀟感到沮喪。她這個“市場傳訊經理”的工作內容中甚至還包括要在年底為下屬一年的工作表現進行打分評估，這無疑會讓她和下屬之間的關系變得更加敏感。

于是資云瀟開始琢磨，如果她再不主動采取措施，接下來的工作恐怕很難開展下去。她開始嘗試著找下屬進行私下里一對一的談話，必要的時候她還會向自己的上司求助。一兩個月的磨合期過去之后，情形轉好了一些。但是直到現在，資云瀟仍然表現地很謹慎，“高調做事，低調做人”這八個字時刻在提醒她，不要過于鋒芒畢露。

受訪者心得

職位上升到一定空間，越往上越是訓練人的軟技能。資云瀟逐漸總結出一套自己的晉升心得：“升職就是向別人證明你有成長的潛力，這種成

長是領導力和決策能力的結合，職位提高了，也就意味著你的責任和需要做決定的時候增多了。在這些方面，我要做的還有很多。”