【-行業新聞】WTO十數年，中國市場競爭力的高度釋放，盡管面臨著這么多不利因素，依然實現了非常確定的增長。

　　2010年，我國服飾鞋包出口占全球市場比重已達32.71%，與入世前的2000年相比較，中國所占全球貿易15%的比重翻了一番。中國鞋包服飾企業在“量”的提高背后，也實現了“質”的變化，以安踏為代表的中國品牌，通過整合國際化資源，在提升自身實力的同時，也開啟了對外輸出的“中國式”樣本。

　　而中國鞋包業在新的國際環境下能夠取勝，依托的是標桿企業不斷增強的產品價值和產業升級，從而保持了較高、較旺盛的國際競爭力。以國內體育用品龍頭為例，通過在科研技術發面的創新攻堅，打造了引領行業的核心競爭力。2005年，安踏率先在國內成立運動科學實驗室，這也是中國體育用品行業第一家獲得國家認定的國際級企業技術中心，同年，安踏推出了針對前鋒、中鋒、后衛的CBA王者系列籃球鞋，打造中國的CBA。

　　不僅為CBA球員提供了滿意的裝備外，更提升了自身產品的技術性和舒適度，品牌影響力日益高漲。“中國鞋包企業通過加大提升產品價值，培育有國際影響力的自主品牌，積極推進企業國際化經營，從而實現在全球價值鏈分配地位的改變。”相關專家表示。

　　今年8月31日，安踏副總裁張濤登上了紐約哥倫比亞大學商學院的講臺，向來自美國眾多跨國公司CEO學員傳授的是管理、品牌、渠道、供應鏈等企業經營之道。而此前，中國企業則是被傳授的對象。在品牌競爭的道路上，安踏無疑為行業開啟了“中國智慧”新時代。

　　對于安踏取得的成功，相關人士表示：“這歸功于安踏能夠順應時代變化，對國際資源進行優化整合。”入世后，國際品牌對國內市場發起了強大沖擊，安踏充分整合國際資源，創新采用系統性的“體育營銷”，從而進行品牌突圍。

　　這一品牌架構也被媒體形象地稱為“屋頂圖”。“屋頂”是指安踏攜手中國奧委會，成為中國軍團征戰國內外大賽的服裝官方贊助商;“中間”則是充分借用籃球、網球、跑步等專業資源，如長期贊助CBA等中國職業聯賽，簽下NBA頂級明星加內特、斯科拉，贊助網球的鄭潔、揚科維奇等優秀選手;“基層”則指著眼草根，推動奧林匹克在大眾間的普及。

　　回首入世十年征程，以安踏為代表的新興企業走出了一條極富特色的發展之路，不僅帶領國內品牌共同做強，更作為中國企業轉型的成功樣本，提升了中國企業的國際競爭力。(-最專業最權威的鞋業資訊中心)