【-鞋世界導(dǎo)刊】金色的九月，一面是拽著夏天的尾巴肆意搖晃，一面是漸漸感受到秋天的陣陣涼意。

　　通過了首發(fā)申請，登陸A股已在眼前，這是業(yè)版塊“破天荒”的大事。此外，擁有“千百度”和“伊伴”等的“鴻國國際”和擁有“金邁王”和“公牛巨人”等品牌的“動(dòng)感集團(tuán)”也均在9月底正式在港掛牌。同月，鞋類B2C好樂買CEO 李樹斌在與DragonSea(爵根仕)品牌簽署戰(zhàn)略合作的儀式上透露，好樂買已經(jīng)正式將IPO計(jì)劃提上議事日程，將于今年底或明年初啟動(dòng)上市前的融資，而此前不久，李樹斌卻明確表示短期內(nèi)沒有上市計(jì)劃。突然將上市計(jì)劃提前，不得不引起各方對于鞋業(yè)B2C商業(yè)模式現(xiàn)狀的擔(dān)憂與猜想。

　　無論線上還是線下，但凡沒有合理商業(yè)模式支撐的企業(yè)都很難長久，這是鐵的定律。拿近來大家頗為關(guān)注的“團(tuán)購”模式為例：短短一年多的時(shí)間，“團(tuán)購”無疑是作為一種創(chuàng)新的商業(yè)模式快速地影響著人們的消費(fèi)習(xí)慣，一時(shí)間團(tuán)購網(wǎng)站不計(jì)其數(shù)地涌現(xiàn)出來，其中不乏許多融資巨大的獨(dú)立平臺。但我們注意到，團(tuán)購模式本來應(yīng)該瞄準(zhǔn)高利潤的服務(wù)類型，但國內(nèi)的團(tuán)購網(wǎng)則是將重心擴(kuò)展到了實(shí)體商品，結(jié)果只能是商品的變相打折，而且“不限時(shí)，不限量”，沒有“門檻”的團(tuán)購還能走多遠(yuǎn)，令人擔(dān)憂!

　　同樣，不論是，還是鞋業(yè)B2C，國內(nèi)鞋行業(yè)似乎整體陷入了價(jià)格泥潭不復(fù)自拔!品牌附價(jià)值原地踏步，而運(yùn)營成本在“渠道為王”的導(dǎo)向下不停地瘋長，要銷量沒利潤，要利潤沒銷量，內(nèi)外逼迫之下，價(jià)格一降再降，融資、燒錢、擴(kuò)張，總想著別人先倒下去就是自己的機(jī)會(huì)。如此火拼，笑到最后的或許是資本雄厚的那幾家，但對于絕大多數(shù)企業(yè)而言，能否在“斷糧”之前盡快尋找到合適的盈利模式才是唯一的出路。

　　如今是資本角逐“長袖善舞”的時(shí)代，雄厚的資本如同火力強(qiáng)大的“美式裝備”，任何戰(zhàn)爭，有優(yōu)勢裝備的一方必然握有更大的勝算，但也不是決定戰(zhàn)爭成敗的唯一因素。飛機(jī)大炮跟小米步槍，各有各的打法，對于任何戰(zhàn)爭來說，消耗戰(zhàn)卻永遠(yuǎn)都是下下之策。（-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）