【中國鞋網－品牌觀察】他曾做過木工，推銷過，后來以3萬元起家創辦制鞋廠。23年艱苦創業，他已經成為中國最大的之一集團有限公司董事長兼總裁，身家60多億元。王振滔的創業史證明了一個中國企業家的無悔人生。王振滔說，這些年來，他的奧康集團之所以能夠有所成就，一個重要的原因就是堅持了“誠信為本”的企業經營理念。回憶奧康的發展歷史，確實有不少故事與誠信有關。

　　1996年的一天，因員工的疏忽，誤將一雙待返修的皮鞋裝箱入庫。檢驗員發現后，立即報告王振滔，他立即嚴令拆包逐雙檢查，絕不讓有瑕點的鞋混包出廠。后來，檢查后發現這雙鞋已經發往湖北商場。聞訊后，王振滔馬上指示發電報，指令有關人員將這雙鞋從湖北追回。直到他親眼見到這雙鞋，確認無誤后，才松了一口氣。

　　事后有人說，為了一雙鞋如此興師動眾有點小題大做，但王振滔認為：“一雙鞋是小事，但如果造成惡劣影響的話，那就是關系到企業生死存亡的大事，因此，絕不能含糊。”

　　除了千里追鞋外，王振滔身上還發生了兩次剪鞋的故事。

　　第一次剪鞋發生在1998年。在一次展銷訂貨會上，一位外商拿起一雙問：“這是真皮的嗎？”王振滔笑著說：“請放心，絕對是真皮做的。”外商搖搖頭說：“真皮做不出這種效果。”王振滔二話不說，找來一把剪刀，把那雙皮鞋剪開，爾后，遞到外商手中。“先生，你幫我鑒定一下，是不是真皮。”王振滔的舉動讓這位外商很驚訝。在仔細品評一番后外商點頭說：“真皮，確實是真皮！了不起，我要定你們的貨。”緊接著，大批客戶蜂擁而至……

　　2000年的一天，奧康為國內某著名企業生產了一批。因其中一部分商標標志貼得不夠規范，在抽檢時，不少人認為這點小毛病沒關系。王振滔得知后，毫不猶豫操起剪刀，將180多雙高檔皮鞋全部剪毀，并陳列在工業園內，讓全體員工參觀。不少工人為此掉下了眼淚。但王振滔說：“剪掉鞋子，損失的只是幾個錢，但奧康不缺錢，對于奧康來說，最值錢的是消費者的信任，是‘奧康’這個品牌。”

　　在國內是這樣，在與國外的合作中，也同樣如此。誠實守信不斷為奧康贏得大客戶。

　　1999年，一位日本客商來奧康實地參觀后，對公司的硬件設施非常滿意。但出于第一次合作的謹慎，他所定的業務量并不大，并強調一定要按期完成生產任務。

　　當奧康如期完成生產任務，正準備裝貨海運到日本時，不巧碰到了臺風期，等臺風過后，離交貨期只有兩天了，海運已無法如期到達日本。本來按照合同，這是出于客觀原因而無法按時交貨的，奧康可以不負責任。但考慮貨物若遲到幾天，可能會使對方有所損失，王振滔當即決定把貨物空運到日本。之后，貨物如期空運到了日本。

　　這樣一來，奧康的額外費用大大增加了。日方知道后，非常感激奧康這種誠信負責的做法，接下來，把幾筆大業務都放心地交給了奧康，從此雙方建立了長期穩定的合作伙伴關系。如今，日本已成為奧康在國外市場的最大客戶。

　　另一件事發生在2003年2月下旬。當時，奧康國際貿易部接下了意大利客商的一筆訂單，雙方談好產品單價為23美金，并簽訂了購銷合同。但在產品投產時，他們發現生產部門在核算成本時，將皮料的價格算得過低，若按實際成本計算，出口價格每雙鞋至少還要增加1美元。當奧康國際貿易部負責人將這個情況匯報給王振滔，并請示是否與外商洽談加價時，王振滔表示：既然簽了合同，就是虧本了，這筆買賣也要做。

　　意大利客商聽說后十分感動，主動提出在價格上增加1美元，被王振滔婉言謝絕了。他說：“奧康多賺少賺1美元并不重要，重要的是奧康要恪守信用。”這位意大利客商當即決定追加訂單，將原來20多萬美金的訂單一下子增加到100多萬美元，還表示和奧康建立長期合作關系。

　　王振滔經商的最大特點就是誠信，在他看來，企業的誠信，一要對自己的員工講信用，沒有員工、沒有人才就沒有企業的發展；二要對消費者講信用，如果產品質量不好，消費者不喜歡，代理商不滿意，就無法占領市場；三要對政府講信用，企業成長以后，要公平合理，照章納稅；四要對公司的股東講誠信。

　　王振滔常用這樣一句話鞭策自己：不怕起點低，就怕境界低。就是靠著對誠信為商這一境界的追求，王振滔為自己贏得一個又一個的顧客，他的成功創業也成為時下最突出的活教材。奧康也因此得到迅猛發展。如今，奧康已榮獲“中國真皮領先鞋王”稱號，年產皮鞋1600多萬雙，年產值超22億元。