老板是老板 員工是員工
依然記得剛進(jìn)第一家公司的時(shí)候,有幸參加董事長與新員工見面溝通會(huì)。老板一邊講課一邊讓大家寫紙條遞紙條,然后進(jìn)行答疑。
不知哪位仁兄問了句:“董事長,請(qǐng)問經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我們企業(yè)發(fā)展有什么影響”?
老板回答:“經(jīng)濟(jì)危機(jī)關(guān)我屁事”!
很明顯,老板不想回答這個(gè)鬼問題!
一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生自以為學(xué)貫古今,談天論地,自以為知曉天下,談資很多,確不知道怎么做好眼前的工作,好高騖遠(yuǎn)是年輕人成長之大忌!
后來,老板講了句很不客氣的話:“從今天起,不要以為你們讀了幾本破書就有什么了不起!書上的不一定能能用,不一定好用,工作實(shí)踐、社會(huì)實(shí)踐這本書才有用。你們現(xiàn)在最重要的是做好自己的事情,大的事情不用你們操心”!
記得前老板專門寫了篇文章專門分析了為什么老板總是對(duì)的,原因有三:
1.信息不對(duì)稱;
2.資源不對(duì)稱;
3.目標(biāo)任務(wù)不對(duì)稱。
老板講的很明白,老板即使錯(cuò)了,錯(cuò)的概率也比下屬員工小,所以對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策要做到“理解執(zhí)行,不理解執(zhí)行,在執(zhí)行中理解”!
現(xiàn)在想想非常受益,牛逼的公司一般情況都是強(qiáng)勢管理,令行禁止。
看看蒙牛的企業(yè)文化《管理篇》其中有一條:
公司永遠(yuǎn)是對(duì)的!老板永遠(yuǎn)是對(duì)的!
要改變、提升員工的觀念——令行禁止,對(duì)公司的政策、運(yùn)作無條件接受、配合,否則再好的事情,執(zhí)行力度也會(huì)打折扣。
道理很簡單,因?yàn)檫@個(gè)世界上許多人都認(rèn)為自己很聰明,但真正聰明的人很少,智慧的人就更少了!
馬云曾在阿里巴巴內(nèi)部網(wǎng)站發(fā)表了一封信,名為《我想和還沒有成三年阿里人的同事們談?wù)効捶ā返泥]件主要針對(duì)的是入職阿里巴巴不滿3年的員工。馬云寫到:“剛來公司不到一年的人,千萬別給我寫戰(zhàn)略報(bào)告,千萬別瞎提阿里巴巴發(fā)展大計(jì),誰提,請(qǐng)誰離開!”
年輕的員工往往犯一個(gè)毛病,沒上班幾天就開始指責(zé)和批判一切。中國一直不缺批判思想,今天的社會(huì)能說會(huì)道的人很多,能忽悠大家的很多,但真正完善建設(shè)的人太少,建設(shè)性的破壞要比破壞性的建設(shè)更有意義。公司其實(shí)缺的是把戰(zhàn)略做出來的人,把想法變現(xiàn)的人。把批判變建設(shè)性完善行動(dòng)的人!
年輕員工應(yīng)該常常反思三個(gè)問題:
1.我有什么,我憑什么;
2.我要什么。
3.我必須放棄什么。
修正自己,調(diào)整自己,用自己的努力和智慧去完善一切的不盡人意!
想想自己,我其實(shí)也傻逼過一次,剛進(jìn)公司,老板把大學(xué)生罵的一大糊涂,我舉手想辯解一下,剛站起來老板噼里啪啦一句:“你憑什么”?!
我無語:“老板,這是我的錯(cuò)!對(duì)不起”!
現(xiàn)在想想,確實(shí)也對(duì),老板永遠(yuǎn)是對(duì)的,為什么要辯解呢?
辯解只能證明你的無知和愚蠢!
最近服務(wù)客戶,客戶老板也講了這個(gè)問題:“老板永遠(yuǎn)是對(duì)的”!
老板、領(lǐng)導(dǎo)的的心思你不要猜,不要咸味吃蘿卜淡操心。
員工要知道自己該知道的,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)主動(dòng)告訴你的,不該知道的不要問。
有意見會(huì)上提,會(huì)后少廢話,對(duì)于決策后的東西員工一定要嚴(yán)格執(zhí)行,執(zhí)行就是!
不明白的東西可以問,先聽后問!
老板是就是老板,不要決策會(huì)后議論應(yīng)該這個(gè)應(yīng)該那個(gè),你不是老板,你和老板差N個(gè)等級(jí)呢!
多觀察,多思考,少發(fā)言!
時(shí)刻要認(rèn)清自己的位置,不要忘了誰是老板,誰是老大!
最后,分享馬云同志提出的新員工和年輕人發(fā)展五步驟:
1.看; 2.信; 3.思考; 4.行動(dòng); 5.分享。 (來源:哈佛商業(yè)評(píng)論網(wǎng))
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