【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】工資集體協(xié)商的核心內(nèi)容是企業(yè)效益與職工工資掛鉤，通過勞資雙方平等協(xié)商，使職工工資增長與企業(yè)效益增長相適應(yīng)。

    我國行業(yè)推行這一制度十多年了，但由于相關(guān)法規(guī)比較原則，缺乏可操作性，因而效果不彰。

    有的企業(yè)困難有的老板“心太黑”

    記者在珠三角地區(qū)采訪時，一家制廠老板大倒苦水：廠子靠給人代工生存，一雙鞋只能賺3元加工費，再漲工資那就得關(guān)門了。

    佛山市紡織行業(yè)協(xié)會秘書長吳浩亮說，今年以來，原材料價格劇烈波動，佛山相關(guān)企業(yè)出現(xiàn)困難，多項成本上升，利潤縮水明顯。

    記者采訪中了解到，有的表面上實行工資集體協(xié)商，但實際上隱瞞企業(yè)真實經(jīng)營狀況，將當(dāng)?shù)胤ǘㄗ畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)作為協(xié)商工資的“參照”，因而起點太低，達不到工資協(xié)商的實際效果。

    例如，深圳市總工會曾向富士康發(fā)出集體談判的要約，但富士康對工資增長一直避而不談。該公司一名負(fù)責(zé)人表示，富士康的國際客戶在下訂單之前，已經(jīng)把所有的成本都算得清清楚楚，他們參照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)做出人工成本。

    勞資信息不對稱工會腰桿不夠硬

    由于勞資雙方信息不對稱，工人們談判時拿不出財務(wù)數(shù)據(jù)，成了談判中的一個“短板”。

    深圳市總工會副主席王同信認(rèn)為，企業(yè)工會負(fù)責(zé)人對工資集體協(xié)商作精心準(zhǔn)備，對勞資問題作專題分析，形成合理的對策建議，以理服人，取舍有度，是推進這一制度實施的重要環(huán)節(jié)。

    然而，實際工作中，工會干部有很多苦衷。“沒牙的老虎”“黃連樹下彈琵琶――苦中作樂”，談起開展工資集體協(xié)商的難處，一些基層工會干部反映，關(guān)系不順、說話不硬，是最大的障礙。

    中國勞動關(guān)系學(xué)院工會學(xué)系教授許曉軍認(rèn)為，工會工作的一個難處，就是受制于行政部門或資方。“工會干部的工資、獎金，包括職業(yè)評價都掌握在資方一邊，他的立場難免有時會出現(xiàn)問題。