【中國鞋網-行業新聞】近幾年，隨著經濟的蓬勃發展與營銷渠道整合步伐的加快，行業中品牌多元化發展的趨勢也日漸呈現出來。但是就目前市場整體狀況而言，品牌多元化發展的同時就不得不涉及到另一個最關鍵的課題，那就是品牌延伸。眾所周知，鞋業品牌延伸的觸角大部分都是深根植入到服裝等領域發展。然而對于品牌的延伸效應，也著實給予市場留下了一個大大的拷問，那就是眾多品牌延伸是否正當時或否符合消費者跨類別的心理接受度。

    毫無疑問，要搞好品牌延伸建設，傳統的市場思考模式與消費者的品牌視角就要有相應的轉變。對此，芭芭拉專家有句話說得很貼切，“品牌是儲存于消費者腦中的一種信任概念，延伸則是對其的一種考驗。”那么品牌延伸是否也間接意味著在著力品牌多元化發展的同時，要從主觀上考慮消費者對品牌延伸后的價值體驗。當然，這就需要適時改變消費者對品牌的延伸認知意識，這也并不是一件極其容易的差事。誠如消費者導向就像是市場中的樂隊指揮員，而鋼琴、小提琴、大提琴等樂器就宛如是延伸的品牌，消費者導向儼然指揮著樂器在市場舞臺中奏響最美的樂章。簡單點說，就是品牌延伸要跟消費者實際市場需求所相關的所有物理性價值相融合，這樣才能使鞋企的本質價值通過品牌這個響亮的形態得到更全面的詮釋，從而創造出最佳的市場效益，這才是品牌延伸所要達到的最大價值體現。

    遺憾的是，目前對于具體如何做好品牌延伸，很多鞋企依然普遍認為只要把其他產品披上品牌的外衣，便能名利雙收。在這其中往往還忽略了一點，要持續從各方面來增強品牌延伸后的價值理念塑造，諸如廣告效應、別出心裁的營銷策劃等方式。毋庸置疑，消費者購買一個品牌時，往往享用到的就是品牌的價值。所以說在目前很多鞋企負責人的概念里，品牌延伸之所以吸引他們，更確切的因素就在于其品牌所帶來的附加值與市場開拓力。由此綜合可見，品牌延伸的制勝之道還是在于鞋企要加緊對品牌延伸前的消費人群進行精準的定位。就果斷鑒于此基礎上，才能為鞋業市場打造出更直接滲透到目標消費群的品牌文化與精神訴求，從而實現自身品牌延伸的超利潤增值。

    誠然，品牌延伸可以節省新品牌植入市場發展的促銷費用并極大程度上縮短了新品牌被消費者認知的過程。尤其是對那些擁有著穩定消費者資源的品牌來說，這無疑是個不錯的。姑且基于此，這類品牌往往會不斷發力于市場建設而不斷追求品牌的延伸，并充分利用原創品牌的市場影響力，逐步開發出新品牌資源的市場價值。但是與此同時，我們還需要客觀意識到，雖然品牌延伸成功的機遇很大，但是品牌延伸存在的風險系數也不小。

    據當前品牌專家的市場實際調研數據可知，鞋企的品牌延伸戰略在某種層面上依然存在著雙重性。對此，我們強烈要求鞋企在實行品牌延伸策略時，要提前對品牌延伸進行多層次的衡量考驗，并加以謹慎審視市場消費者需求是否得到全面滿足以及品牌延伸所要推行的長期發展策略，這無可厚非就是時代背景下鞋企營銷論斷與戰略思維所要闡述的客觀要求。總之，一句話來說，就是鞋企要考量自身品牌是否適應延伸發展或是否延伸發展得正當時，就不能只單單地站在消費者前景的角度來進行判斷，而是要更全面地站在市場前景的角度來進行客觀考察，從而分析出品牌延伸的市場定位是否有助于原創品牌市場地位的穩固，這樣才能逐步稀釋出品牌延伸可能帶來的風險。（轉載請注明來源 原創，本網保留追究盜用者版權責任的權利。）