現(xiàn)在，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，這就要求我們每一位員工都要危機(jī)感，要掌握一定的工作方法，積極行動(dòng)起來(lái)，迅速開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。

　　對(duì)于公司大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，大家的工作主動(dòng)性都是很高的 ，也有一部分員工看似工作不主動(dòng)不積極，實(shí)際上不是不想把工作做好，可能正是想把工作做得更好，才患得患失，不敢輕易去做，或是缺乏一定的工作方法，如沒(méi)有及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通或工作需要?jiǎng)e人的配合而又缺乏協(xié)調(diào)能力，才致使整個(gè)工作顯得有點(diǎn)拖拉，跟不上領(lǐng)導(dǎo)的要求。

　　員工提高工作主動(dòng)性的幾個(gè)對(duì)策

　　顯而易見(jiàn)，公司所希望的主動(dòng)工作便是主動(dòng)性的第一個(gè)層次，即不論領(lǐng)導(dǎo)是否安排，都能積極主動(dòng)并出色地完成自己的工作;但是，在日常工作中，我們?yōu)槭裁闯３霈F(xiàn)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是“缺乏主動(dòng)性”的情況呢?遇到這種情況，如何解決呢?我個(gè)人認(rèn)為，之所以出現(xiàn)這種情況，基于以下原因：

　　一、 自己的意見(jiàn)和領(lǐng)導(dǎo)不一致，又很少和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通。

　　對(duì)策：多請(qǐng)示，早匯報(bào)。

　　自己和領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)不一致是很正常的事，這說(shuō)明你和領(lǐng)導(dǎo)的想法有分歧，這就需要及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，多請(qǐng)示，早匯報(bào)，和領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)達(dá)成一致。不然，自作主張肯定得不到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，又耽誤工作進(jìn)程。

　　二、 自己制訂的工作標(biāo)準(zhǔn)低，又不認(rèn)為自己的標(biāo)準(zhǔn)低，沒(méi)完成任務(wù)的理由太多，借口太多。

　　對(duì)策：制訂高標(biāo)準(zhǔn)。

　　對(duì)每一件工作，領(lǐng)導(dǎo)的要求往往比較高，我們自己有時(shí)標(biāo)準(zhǔn)低一點(diǎn)也正常，問(wèn)題是，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出高標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我們要按領(lǐng)導(dǎo)的要求積極努力想辦法完成，千萬(wàn)別認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要求太離譜，太苛刻，不可能完成;或認(rèn)為：我反正就這水平，要么領(lǐng)導(dǎo)另請(qǐng)高明。領(lǐng)導(dǎo)的要求高，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是一個(gè)鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，又是一次自我挑戰(zhàn)和升華。

　　三、領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)給標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，思想上松懈。

　　對(duì)策：按自己理解的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，在第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)。領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)定好方案時(shí)，要報(bào)幾份方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，并催促領(lǐng)導(dǎo)早點(diǎn)定奪。

　　領(lǐng)導(dǎo)之所以沒(méi)給出任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，要么時(shí)間緊忘記了，要么還沒(méi)考慮成熟。不等于領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間意識(shí)，從而可以拖延辦理。要記住，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)給標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，你自己要有標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，并把你的理解向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，千萬(wàn)不能思想松懈。任何工作，能及時(shí)完成的盡量及早完成。

　　四、 工作中牽涉到別人的配合，而別人配合不力，又不去催促，怕得罪人。

　　對(duì)策：懇求、督促對(duì)方的配合，如懇求、督促無(wú)效時(shí)，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況或更換合作伙伴。

　　我們的大多數(shù)工作都需要?jiǎng)e人配合，要么是同事，要么是商業(yè)合作伙伴。如果別人配合不力怎么辦?就要懇求、督促對(duì)方的配合，但是要注意語(yǔ)氣，不能一副居高臨下的樣子，否則，只能適得其反，欲速則不達(dá)。如別人有其他原因，懇求、督促無(wú)效時(shí)，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況或更換合作伙伴。

　　五、 領(lǐng)導(dǎo)安排的工作自己認(rèn)為“不在我的職責(zé)范圍內(nèi)”，而消極怠工。

　　對(duì)策：要站在領(lǐng)導(dǎo)和公司的立場(chǎng)上看問(wèn)題，努力做好領(lǐng)導(dǎo)安排的每一件事情。

　　要知道，領(lǐng)導(dǎo)為什么把不是你職責(zé)范圍的事交給你做。說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)相信你的能力，也可能對(duì)你進(jìn)行考驗(yàn)。每一家公司，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都欣賞愿意勇挑重?fù)?dān)、不討價(jià)還價(jià)的員工。領(lǐng)導(dǎo)把不是你職責(zé)范圍的事交給你做，是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的重視和考驗(yàn)，從表面看是實(shí)現(xiàn)了公司的近期利益，實(shí)則有利于你自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

　　保證員工工作積極性：

　　他們?yōu)樽约憾鴬^斗

　　作為管理者，你只有找出員工干活的理由才能真正提高他們的積極性。你必須知道他們工作的原因和目的，因?yàn)槟阕约旱脑�因和目的不可能真正打�?dòng)他們，他們只會(huì)問(wèn)自己：“這對(duì)我們有什么好處呢?”在明白了這一點(diǎn)以后，你要做的就是找出員工的目的，然后幫他們把自己的目的和組織的行為及理想聯(lián)系在一起。如果你能做到這一點(diǎn)，那么每個(gè)員工的工作表現(xiàn)都將受到積極的影響。

　　怎樣才能知道自己有沒(méi)有做到這一點(diǎn)呢?首先，你必須密切關(guān)注自己的員工和他們的最大利益，這樣他們就會(huì)逐漸意識(shí)到關(guān)注他人和整個(gè)組織的利益最終等于關(guān)注自己的利益。如果你的員工開(kāi)始問(wèn)“這對(duì)我們有什么好處”，那就意味著你取得了成功。當(dāng)然，這不是一個(gè)短期之內(nèi)可以完成的任務(wù)，但只要你堅(jiān)持下去，員工們總有一天會(huì)意識(shí)到這一點(diǎn)，你的堅(jiān)持一定不會(huì)徒勞無(wú)功。

　　大多數(shù)管理者在激勵(lì)員工時(shí)都會(huì)從正反兩方面著手。對(duì)于如今的管理者或上級(jí)而言，熟知三種不同的員工激勵(lì)方法并權(quán)衡它們的利弊具有非常重要的意義。如果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者用于影響員工的三種主要方法進(jìn)行研究，你會(huì)發(fā)現(xiàn)了解員工的內(nèi)在動(dòng)力有助于更好的領(lǐng)導(dǎo)他們并取得更好的效果。以下是幾種用于提高員工積極性的方法，它們有的能奏效，有的不能：

　　威脅和操縱這么做通常不會(huì)有太大的效果，因?yàn)楫?dāng)員工在威脅和操縱之下不得不努力工作時(shí)，他們最關(guān)心的只是如何保住自己的工作而不是獲得某種成就，并且這種方法會(huì)使員工對(duì)管理者產(chǎn)生怨恨，破壞彼此之間的溝通與合作。此外，威脅員工所取得的效果通常不會(huì)持久，而且最終可能還會(huì)給組織和管理者帶來(lái)負(fù)面影響。

　　胡蘿卜加大棒這種方法也被稱為獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，它最終會(huì)破壞員工的積極性，因此基本上也無(wú)效。當(dāng)然，員工們?yōu)榱说玫姜?jiǎng)勵(lì)會(huì)在短期內(nèi)積極工作，但在此之后呢?你必須不斷的更新獎(jiǎng)品，并讓它們變得更加優(yōu)厚。因?yàn)閱T工們會(huì)期望得到越來(lái)越多的獎(jiǎng)勵(lì)哪怕他們做的只是最基本的工作。

　　幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展和個(gè)人目標(biāo)你的任務(wù)是讓員工覺(jué)得為公司做貢獻(xiàn)是件非常值得自豪的事情，而你很樂(lè)于為他們提供幫助。你必須重視員工的個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展，并以此來(lái)提高他們的工作積極性時(shí)，這么做不僅可以使員工發(fā)揮自己的最大力量，還可以提高公司生產(chǎn)力，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　了解人們的動(dòng)力
　　
　　管理者必須了解員工的工作動(dòng)力，你做到這一點(diǎn)了嗎?首先你應(yīng)該知道，如果員工的工作既能滿足自己的個(gè)人需求，又對(duì)公司具有重要意義，那么他們將更愿意發(fā)揮自己的最大力量。

　　管理者還要設(shè)法讓員工在公司里自我感覺(jué)良好，并且讓他們的工作有助于獲得這種感覺(jué)。員工不可能在工作時(shí)放棄自己的天性也就是他們的本性，他們的需求也不會(huì)在穿過(guò)工作區(qū)的時(shí)候發(fā)生改變。所以要讓員工發(fā)揮出自己的高水平就必須深入了解他們的天性，讓他們釋放出自己的本性，然后肯定他們，幫助他們滿足自己的需求。

　　首先，集中注意力觀察他們工作，看看有什么讓他們興奮、讓他們感興趣，或者讓他們感到厭煩?如果員工能用自己的方式高效完成工作，那就鼓勵(lì)他們嘗試自己的方法。接下來(lái)開(kāi)展一次員工調(diào)查，了解他們對(duì)工作環(huán)境的看法，并請(qǐng)他們提出改善建議。當(dāng)你得到他們的反饋信息后千萬(wàn)不要對(duì)此無(wú)動(dòng)于衷，用這些信息做點(diǎn)改變，從而提高你和其他所有人的工作狀態(tài)。當(dāng)然，你不可能幫助每位員工都獲得自己想要的東西，因?yàn)闊o(wú)論一份工作有多么令人滿意，它也不可能成為員工生活的全部。然而，每個(gè)管理者都可以掌握幾種方法來(lái)幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的某些甚至多個(gè)內(nèi)在需求，從而幫助他們發(fā)揮出自己的最佳工作水平，并在此過(guò)程中找到更多動(dòng)力。

　　有三種方法可以幫助你更加有效的做到這一點(diǎn)：首先，你要認(rèn)識(shí)到每個(gè)人都是獨(dú)一無(wú)二的，你必須欣賞他們的特點(diǎn)。你要讓員工覺(jué)得你很欣賞他們的個(gè)人才能以及他們給組織帶來(lái)的變化，而且你對(duì)此感到很感激。說(shuō)不定你還可以在他們當(dāng)中發(fā)現(xiàn)一塊未經(jīng)雕琢的璞玉呢!

　　其次，制定重大決策前要集思廣益。建立員工專題小組是鼓勵(lì)員工踴躍獻(xiàn)策并提高他們積極性的好方法，它可以幫助你了解員工的工作目的。讓員工們共同想想怎樣讓工作變得更加愉快，然后根據(jù)他們的想法和建議采取改善措施。如果員工的想法不是很合適，一定要向他們解釋不合適的原因，并在日后開(kāi)展進(jìn)一步討論。

　　最后還要記住，有意義的目標(biāo)對(duì)每個(gè)人都非常重要。無(wú)論是對(duì)于員工還是你自己，個(gè)人成長(zhǎng)、得到賞識(shí)、發(fā)揮創(chuàng)造性、實(shí)現(xiàn)一些有意義的目標(biāo)等等都十分重要。讓你的員工描述一下理想的工作是什么樣子，了解他們喜歡或不喜歡工作中的哪些部分，然后在這些意見(jiàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，讓工作成為更快樂(lè)的事情。

　　讓員工覺(jué)得自己是合作伙伴

　　如果你希望提高員工積極性從而讓他們發(fā)揮出自己的最佳工作水平;如果你希望他們成為你最寶貴的資產(chǎn)，那就讓他們覺(jué)得自己是公司的主人吧。最出色的管理者會(huì)讓每個(gè)員工都覺(jué)得自己是公司的合作伙伴。為什么呢?因?yàn)槿绻�一個(gè)人認(rèn)為自己是某件事物的主人，他就會(huì)悉心的照料它、仔細(xì)的保護(hù)它，并且全心全意的為它奉獻(xiàn)。

　　世界一流的公司及其管理者還有一種方法能使員工具有主人翁意識(shí)(不僅僅是給他們股票與分紅)和企業(yè)家思維為他們的職務(wù)賦予新的名稱。比方說(shuō)，星巴克和 TD Industries把自己的員工稱為合作伙伴，世界著名的起搏器制造商加騰公司用的稱呼是“員工老板”，而亮視點(diǎn)、萬(wàn)豪酒店、戈?duì)柟�司、大眾超�?jí)市場(chǎng)和第一資本則都將員工稱為“伙伴”。

　　讓每個(gè)人都覺(jué)得自己是公司的合作伙伴可作為管理者激勵(lì)員工的方法之一，以下還提供了幾種其他方法：

　　鼓勵(lì)員工用企業(yè)家的思維進(jìn)行思考：這不僅僅意味著給他們股票和分紅，還意味著身為管理者的你必須給他們灌輸企業(yè)家的思想。擁有企業(yè)家的思維要求員工站在企業(yè)所有者而不是員工的角度上思考問(wèn)題。這種思維方式會(huì)讓員工覺(jué)得自己是公司的主人，會(huì)開(kāi)始關(guān)心公司商業(yè)上的成敗，關(guān)心其他人是否幸福。當(dāng)員工感覺(jué)自己像個(gè)企業(yè)家時(shí)，他就會(huì)對(duì)自己的工作感到格外驕傲，因?yàn)樗�被�?dāng)做公司的商業(yè)伙伴對(duì)的，而不是僅僅只是個(gè)被雇傭者。（來(lái)源：牛津管理評(píng)論）