在職場中，難免有幫派之爭，其實，幫派之爭并非大多職場人士內心所愿。因此如何打造簡單、協作、輕松的企業文化是管理者要思考的課題。而作為職場中人，踏踏實實做好自己分內的事情，處理好與自己直屬領導、共事伙伴的職場關系才是正事。 　　

　　在職場上，有一種煩惱無關能力、學歷以及資歷，那就是站隊。在利益兩方相爭的時候，無論偏向哪一方，結果都是你將會和另一方成為敵對一方。

　　令狐沖曾說過：“有人在的地方，就有江湖。”我也補充一句，有江湖存在，就有幫派之爭。人際關系是一件很微妙的事情，尤其是幫派斗爭，它不因你的主動躲避而遠離，也不可能兩全其美，如果一味選擇躲避的話，會適得其反，不僅躲不開，還會造成兩面都不討好的局面。

　　此外，這種問題并不因為你是新人而青睞，你是職場老手而遠離。相反，職場老手在面對這種問題時顯得更為棘手，哪邊關系都不錯，放棄那邊看起來都得不償失，這樣的問題著實讓人頭大。

　　近日，博思人才網對500名職場中人進行了“職場站隊”的話題調查。結果顯示，68%的人表示，在職場中普遍存在幫派現象，41%的人表示討厭幫派之爭，想避而遠之但卻無計可施。在這些人眼里，幫派之爭是所有職場秘而不宣的潛規則。站好隊不見得有什么好處，站錯了卻肯定沒什么好下場。

　　一位人力資源總監認為，職場幫派很常見，它大多數來源于高層“換血”，而這又是必然的職場行為。一朝天子一朝臣，任何管理團隊的負責人或團隊的主要成員的交替更換，必然帶來的是‘血液’的流動和更新。而“血液”的流動和更新，又會帶動原有人際關系格局發生變化，在遠近親疏之下，形成各自的小圈子，幫派問題由此而來。

　　一位部門經理道破了其中的玄機，他認為，在垂直的管理系統中，一個上司的領導下，很少存在幫派和站隊問題。但在扁平化管理的公司中，多位領導權屬平等的情況下，容易出現意見不統一的現象，幫派問題比較多見，這些領導的幫派中，也會使下屬加入到隊伍中來。無論下屬主動還是被動加入，都免不了被牽扯進來。

　　而這種現象在女性中更為常見，尤其在女上司之間，小圈子行為很難避免。

　　對于剛入職的新人，不要急著加入某一個圈子里。先觀察你當下所處的環境，綜合考慮各種問題，再選擇站隊。如果對自己的職業生涯有所幫助，你可以站隊，但一定要保持一個適當的度。

　　在某種情況下，站隊可以理解為一種職場生存手段，它或許會幫助你晉升得更加順利，也很可能把你推向萬丈深淵，在沒有迫切必要時，一般不主張站隊。如果被迫無奈一定要選擇，則要根據自己的職業發展定位，以及上司的風格匹配度，順其自然讓隊伍吸納自己更好。

　　此外，如果逼不得已，你最好向你的上司看齊。這可以保證你在目前階段的安全。因為上司畢竟是你的直屬領導，如果和他持相反意見，那么你的職場之路也差不多走到頭了。試想一下，如果你是上司，你的下屬是墻頭草，你會重用他嗎？答案很明顯。那些喜歡跟風的下屬看似聰明，但實際卻很愚蠢，無論哪個上司都不會重用一個喜歡背叛的下屬。等待他們的只有悲慘下場，不同的只是來臨時間的長短而已。

　　如果跟錯了上司，站隊可能會導致職場挫敗，站錯隊者被孤立、排擠，都是可能的。所以作為職場人士，更重要的是做好分內工作，踏踏實實向上進取，是否站隊則順其自然。切忌毫無原則的加入幫派之爭，同時也要注意在戰隊之后避免其在心理上和精神上被他人排擠而產生的負面情緒。

　　　筆者認為，職場幫派之爭并非大部分職場人士內心所愿，因此在當下環境中，如何打造簡單、協作、輕松的企業文化則是管理者要思考的課題。同時，作為身在職場的職業人，踏踏實實做好自己分內的事情，處理好與自己直屬領導、共事伙伴的職場關系才是正事，“站與不站不應是非黑即白的極端選擇”。 （來源：經濟視點報）