【中國鞋網-行業新聞】據悉，就在長三角和珠三角的中小飽受經營壓力的時候，全國工商聯宣教部副部長王尚康一行近日來到福建福州、泉州、廈門、漳州等地實地考察了當地企業的狀況，其中在泉州走訪了恒安、、、等四家企業。

    對于該調研組來說，此次對泉州鞋服等企業的考察讓他們收獲很大，按王尚康的話來講就是“泉州企業對自主品牌建設與自主技術創新的重視是它們成功的法寶，這為國內其他民營企業帶來很好的借鑒”。

    王尚康接受記者采訪時認為，與東莞鞋服企業不同的是，泉州鞋服企業有著自己的品牌與技術的創新，而東莞的企業很多是加工型的企業，它們沒有自己的品牌，因此受國際環境影響比較大。除此之外，泉州的鞋服等企業也注重通過企業文化建設和完善員工的福利制度等方式來極力提升自己的社會責任形象，而這些優點正好是抵御訂單少、成本提升、用工難等問題的最佳基礎因素。

    王尚康認為，從走訪的四家企業來看，泉州的民營企業都有很多共性。首先是其產品和民生緊密相連。其次，泉州的民營企業家都是白手起家，靠勤勞發家致富。第三，這些企業都注重走科技發展的道路，且都在北京、廣州建立了自己的研究發展中心，匹克公司更是把設計研發中心建到美國。第四，這些企業都走品牌發展的道路，這個起點非常重要，非常可貴，這也是泉州企業有別于他人的成功之處。第五，他們在考察過程中還發現泉州企業都注重社會責任的履行，除了做好產品責任外，還在員工福利與就業及慈善投入等方面，都做了很好的榜樣。最后，泉州企業還有著創國際品牌的遠大理想。比如匹克公司就把創國際品牌、振興民族工業作為自己的目標去奮斗。他認為，做國際品牌的意義很大，民族復興是百年來中華民族都在走的路，泉州企業有著這樣的理念很可貴。

    股權贈員工 激發主人翁意識

    股權激勵對于轉型升級中的泉州鞋服等企業來說，已經不是新鮮事了。上市企業中，七匹狼、安踏、鳳竹紡織和匹克等，都先后通過股權激勵措施吸引并留住人才；非上市企業中，興業皮革等幾家企業，也都有了股權激勵的做法或計劃。

    日前，晉江奧金針織服裝有限公司董事長丁明權宣布將把公司總資本的20%贈送給全體職工，作為獎勵股份，首批獲贈股份的員工共有200名，上至公司高管，下至工人、清潔工和保安。

    股權激勵重點向一線員工傾斜將是管理創新趨勢。恒安集團是國內最早實行員工持股的公司。該公司成立以來，大股東不斷稀釋股份，增加管理層和技術業務骨干的持股比例，先后數百名員工持股，其中有不少是基層的優秀員工。恒安集團在2007年和2009年先后兩次實施員工期權激勵方案，保證了員工能與企業共享利益。該企業享有公司股權、期權的員工以千人計。

    去年，匹克公布股權激勵方案，將共計1308.5萬股股票授予400多名匹克員工。據介紹，匹克還將啟動第二輪的股權激勵，是為了分配給新加入匹克并表現突出的員工。

    設員工訪談室 辦企業大學

    給予一條暢通的溝通渠道，有助于企業主聽取一線員工意見，建設和諧企業，利于留住人才。聯泰（泉州）輕工有限公司開設員工訪談室的做法，便是其中的一項創舉。

    據聯泰公司行政總監沈旭介紹，為避免員工流失、用工緊張的情況，該公司實行了保底工資制，工人根據職位、工種的不同按A、B、C級別分別享受2800元、2500元及2000元等檔次的保底工資待遇。他認為，目前很大一部分企業只注重招工，不注重留人。在這方面，聯泰給予了高度的重視。為了更好地留住人才，聯泰公司從去年開始特別設立了員工訪談室，每個月一次接受員工的投訴與咨詢。訪談還特別分為老員工和新員工兩部分。“通過新老員工的分批訪談，我們可以了解新員工的適應性等情況，聽取老員工的管理與生活建議。今年正全面裝修改造的食堂，就是訪談后公司接納員工建議實施的工程之一。”他說。

    幫員工建立起一個美好的職業成長空間，是泉州鞋服等企業招工、留人的又一法寶。此前，恒安管理學院掛牌成立，目的之一就是讓員工能更好、更方便地參加各類培訓，同時大力推廣內部技術經驗的分享與交流，從而幫助員工從多種途徑提高個人素質和能力。

    事實上，不僅恒安如此，特步、利郎等企業近年來都設立企業大學，并建立起一套完善的用工激勵機制，工人加薪、評級、升遷與技能和業績掛鉤。這樣一來，對優秀工人、特殊工人而言，不僅待遇大幅提高，還能得到相應的培訓和提拔的機會。

    工資有保底 食堂三餐免費

    特步集團長年注重企業文化建設，在關心員工福利方面做了很多突出事情。為優化員工的飲食生活條件，特步公司今年3月1日起實行管理層及基層全體員工都享受食堂伙食免費的新福利制度。

    據公司企業文化部經理肖旭日介紹，免費的伙食包括早、中、晚三餐，早餐是稀飯、饅頭等尋常早點，午餐與晚餐都是二葷一素一湯的配置。他談到，免費伙食的制度還充滿靈活性，對于不想在食堂就餐的員工，公司將按級別給予伙食費補貼，而享受伙食費補貼的員工則不能再享受食堂三餐免費。“我們本著人性化管理的理念，讓員工每個月提前預報下個月是否參加免費伙食，整個制度充分給予了員工自主的選擇空間。”肖旭日說。

    他還提到，從今年開始，生產車間晚上不再加班，成為業內的一個先例。如今，特步對基層工人都實行了每周6天工作制，而公司管理部門都實行了每周5.5天工作制，員工享受的業余時間更多了。

    他還介紹，從去年開始，公司所有的員工都已實行了保底工資制，只要是新來的普通員工，都能得到2000元基本工資的保證。除此之外，每個員工的生日都會得到補貼，并且每個部門、車間都會在當天給員工舉辦慶生活動。此外，每年五一、國慶、元旦等節日，特步公司都會舉辦員工自編自演的大型文藝晚會，并會在晚會中為一年來表現優秀的員工頒發獎金與獎品。