【中國鞋網-企業新聞】對于廣大中小企業來說，要想在巨大的市場競爭中立于不敗之地，無外乎兩點，“開源”和“節流”。在開源相對困難的前提下，“節流”成為中小企業最為關注的課題。如何節省開支、控制企業運作成本是擺在中小企業面前的一道難題。看看石獅金莎鞋業在原材料采購、人力資源管理和信息化建設方面的做法，或許能獲得一些啟示。

    金莎鞋業位于石獅著名濱海僑鄉永寧鎮，主要生產女鞋。剛剛從意大利參展回來的公司副總施純雄介紹，隨著市場競爭的日益激烈，像金莎這樣實力相對薄弱的中小企業群體目前正在經受著嚴峻的考驗，當務之急是要考慮企業如何發展提速的問題。為此，公司今年將“節流”提上日程。

    “員工工資降不下來，原材料又上漲得厲害，那我們就從原材料采購方面做文章。”施純雄表示，自金融危機后，做鞋用的牛皮一尺漲到18元，而賒賬的話價格更是在20元/尺的高價位上運行。為了應對這種不必要的花費，今年公司準備通過貸款的方式，現付牛皮、羊毛等原材料的費用。

    該公司還通過加批量、減批次、長期供應合約等方式，不斷改善加工工藝、應用新技術來提升生產效能，降低生產加工成本；房租、水電、辦公用品開支方面提倡全員節約的政策，從一張紙一支筆做起，降低企業運營成本開支。

    接下來，金莎將信息化建設作為企業新一輪節流的重點。該公司希望通過信息化手段來縮短業務信息流的路徑，降低在業務中間環節中的成本損耗，提高公文流轉的速度與效率。因為，公司管理層逐漸意識到，開源與節流是相輔相成的，做好成本控制自然會增加企業效益。