內(nèi)容簡(jiǎn)介：這本書就提供了很多思考與答案。比如讓員工照顧好自己的猴子，而照顧好的前提是鎖定責(zé)任，猴子原來(lái)在誰(shuí)的身上，無(wú)論有什么變化，它都應(yīng)該被鎖定在原來(lái)責(zé)任人的身上，不讓責(zé)任這只猴子亂跳。

　　但要做到這一點(diǎn)是很難的，中國(guó)很多的民營(yíng)企業(yè)都是依靠企業(yè)家早期單槍匹馬打下的江山，企業(yè)的成功就是企業(yè)家的成功。在這種能人體系里面，組織能力、員工的能力可有可無(wú)，關(guān)鍵是企業(yè)家個(gè)人的能力。員工、組織的能力基本上被企業(yè)家的能力取代了。

　　在這個(gè)意義上，猴子管理法的前提是企業(yè)家的戰(zhàn)略人生選擇，要從企業(yè)家的能人體系轉(zhuǎn)變成以員工為核心的組織能力，而支撐這一轉(zhuǎn)變的是企業(yè)家真正地把企業(yè)的成長(zhǎng)建立在員工成長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，員工能否獲得成長(zhǎng)，能否變得獨(dú)立，以及能否承擔(dān)責(zé)任，這才是讓員工照顧好自己的猴子的意義所在！

　　由此我們就懂得了，鎖定責(zé)任，將猴子永遠(yuǎn)鎖定在員工的身上，不僅是對(duì)員工自己的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，讓他們獲得獨(dú)立能力，不斷提升解決問題的能力，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)。因?yàn)闊o(wú)論一個(gè)企業(yè)家的能力有多強(qiáng)，他都有離開的一天，而只有組織，只有依賴于所有員工的團(tuán)隊(duì)，才能讓企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展。

　　這本書的意義所在，不僅對(duì)員工有價(jià)值，更是為企業(yè)家開創(chuàng)一種戰(zhàn)略性管理的起點(diǎn)。