【中國(guó)鞋網(wǎng)－滾動(dòng)快訊】7月20日，舒德偉專程從北京飛到上海看望姚明。當(dāng)天，小巨人選擇在家鄉(xiāng)發(fā)布自己退役的消息；會(huì)前，這位NBA中國(guó)新掌門(mén)和姚明聊起了未來(lái)的日子。
　　
    "經(jīng)商、推廣籃球還有哺育小女兒，所有的轉(zhuǎn)型，對(duì)你來(lái)說(shuō)都沒(méi)問(wèn)題。"舒德偉拍拍姚的肩膀說(shuō)，"只要你保持住幽默和堅(jiān)強(qiáng)的勁兒。"

    這話聽(tīng)起來(lái)，亦像是舒德偉講給自己的。2011年，NBA中國(guó)看起來(lái)變故不斷——美國(guó)NBA比賽停擺、姚明退役，而易建聯(lián)則越來(lái)越邊緣化；可舒德偉卻在這個(gè)當(dāng)口，選擇了擔(dān)任NBA中國(guó)首席執(zhí)行官。

    舒德偉此前的身份是國(guó)際女子網(wǎng)球協(xié)會(huì)(WTA)主席，負(fù)責(zé)巡回賽的全球運(yùn)營(yíng)。在中國(guó)，他剛剛完成了一計(jì)漂亮的絕殺——中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽于2009年成功升級(jí)為WTA一級(jí)賽事。在任期間，舒德偉還展示出了他強(qiáng)大的公關(guān)能力，成功與中央電視臺(tái)簽署了一份為期四年的WTA轉(zhuǎn)播協(xié)議，此舉把WTA帶入中國(guó)3.35億家庭。

    除此之外，他的"吸金"能力也相當(dāng)驚人，不僅成功地與索尼愛(ài)立信簽署為期6年、金額高達(dá)8800萬(wàn)美元的贊助合同，還促成了WTA年終總決賽在多哈和伊斯坦布爾舉行，為此拉到的贊助高達(dá)8400萬(wàn)美元。

    眼見(jiàn)網(wǎng)球正成為中國(guó)中產(chǎn)階層的最愛(ài)，李娜一飛沖天，更加速了這種進(jìn)度。但舒德偉幾乎在同一時(shí)間，開(kāi)始了轉(zhuǎn)型。

    "為什么會(huì)選擇NBA？"他笑："我覺(jué)得這是最好的時(shí)刻。""從WTA轉(zhuǎn)到NBA，是從黃色的小球，轉(zhuǎn)到橙色的大球，這之間有相同之處，正是這些相似的地方，才給了我自信。這也是NBA領(lǐng)導(dǎo)層選擇我來(lái)?yè)?dān)任NBA中國(guó)CEO的原因。"

    事實(shí)上，NBA全球總裁斯特恩和舒德偉，原本是同一個(gè)律師事務(wù)所的同事。兩人的經(jīng)歷相似，都是從為專業(yè)的體育聯(lián)盟做法律顧問(wèn)開(kāi)始，轉(zhuǎn)向進(jìn)入了美國(guó)體育界做管理。而其前任陳永正應(yīng)聘NBA時(shí)，遭遇嚴(yán)苛問(wèn)題的場(chǎng)景，在舒德偉這里壓根沒(méi)有發(fā)生。

    那一次，時(shí)任微軟大中華區(qū)CEO陳永正是在電話會(huì)議的視頻上首次見(jiàn)到斯特恩。"你先不用說(shuō)什么，只需要回答我的問(wèn)題。"后者表示。在這句下馬威之后，斯特恩式"盤(pán)問(wèn)"持續(xù)了一個(gè)多小時(shí)，陳永正終于聽(tīng)到最后一個(gè)問(wèn)題："好，你有什么想問(wèn)的？"

    這一回呢，"你是說(shuō)，斯特恩問(wèn)了我哪些刁鉆的問(wèn)題？"舒德偉有幾分天生的幽默感，"那我還反問(wèn)了他幾個(gè)刁鉆問(wèn)題呢。"

    自從新掌門(mén)來(lái)到北京后，一個(gè)昵稱就開(kāi)始在辦公室里悄悄傳開(kāi)。很奇怪，這個(gè)昵稱是"鞋匠"。舒德偉是他的中文名字，他的英文名David Shoemaker直譯是"大衛(wèi)•舒梅克"。在英文中，"Shoemaker"的意思是"鞋匠"，做鞋子的人。傳言中，舒德偉正在為NBA中國(guó)做一雙新鞋。

    那一雙新鞋

    自從前任陳永正離職后，一切似乎都改變了。每年十月的NBA中國(guó)賽，在2011年鐵定不會(huì)舉行了；而NBA開(kāi)1000家專賣店的計(jì)劃也停了下來(lái)；2008年陳永正上任后力推的"NBA中國(guó)聯(lián)賽"更是難以成行。

    2008年，陳永正上任后，不斷游說(shuō)斯特恩加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投入。而后者則看得更遠(yuǎn)，即要真正推動(dòng)中國(guó)的籃球事業(yè)，推廣NBA在中國(guó)的影響力，不如再搞一個(gè)中國(guó)版的NBA，即后來(lái)坊間不斷流傳的"NBA中國(guó)聯(lián)賽"。為此，NBA特意花100萬(wàn)美元請(qǐng)麥肯錫做了一份"NBA中國(guó)聯(lián)賽"的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。

    新方案的基本內(nèi)容就是要搞個(gè)類似于超級(jí)聯(lián)賽的籃球聯(lián)賽，一共8支隊(duì)伍，現(xiàn)有的CBA俱樂(lè)部可以優(yōu)先進(jìn)入，但每個(gè)球隊(duì)要拿出5000萬(wàn)美元的加盟費(fèi)，即一共拿出4億美元來(lái)做一個(gè)超級(jí)聯(lián)賽，NBA中國(guó)和中國(guó)籃協(xié)各占50%的股份。中國(guó)籃協(xié)可以收取管理費(fèi)，NBA中國(guó)收取運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。

    方案出爐之后，NBA全球總裁斯特恩責(zé)成陳永正負(fù)責(zé)溝通實(shí)施，但該合作并不順利。CBA執(zhí)行副總裁兼秘書(shū)長(zhǎng)李元偉在其回憶錄《籃壇風(fēng)云路》中透露：最大的阻力來(lái)自中國(guó)籃球協(xié)會(huì)，它對(duì)中國(guó)球員在哪打球有控制權(quán)，同時(shí)還負(fù)責(zé)中國(guó)國(guó)家籃球隊(duì)的管理。

    "沒(méi)有一種游戲不是嚴(yán)肅的。真正決定游戲的不是玩家、游戲者，而是規(guī)則。而游戲規(guī)則則根植于其誕生的文化土壤，有其獨(dú)特的文化和思想訴求。"李元偉在自己的書(shū)中寫(xiě)道。

    "NBA中國(guó)聯(lián)賽最終擱淺，是意料之中的。"當(dāng)初，李元偉認(rèn)為NBA中國(guó)聯(lián)賽之所以難以成形，很大一部分原因是NBA太強(qiáng)大，而斯特恩本人又是律師出身，對(duì)于條款扣得極細(xì)，導(dǎo)致流程繁瑣，合作無(wú)法進(jìn)行。

    現(xiàn)在，對(duì)斯特恩頗具說(shuō)服力的舒德偉出場(chǎng)了，一切會(huì)峰會(huì)路轉(zhuǎn)嗎？

    NBA的三號(hào)人物、NBA全球業(yè)務(wù)總裁海蒂•尤伯羅斯的說(shuō)法意味深長(zhǎng)，她希望外界能夠消除對(duì)NBA中國(guó)業(yè)務(wù)急功近利的誤解，并指出NBA正在改變。

    正如資深體育人士夏松所言："NBA如要落地，真正做成實(shí)體化運(yùn)營(yíng)，不把學(xué)校體育教育、青少年培訓(xùn)脫離現(xiàn)有體制，就不能實(shí)現(xiàn)。要想中國(guó)3億球迷為籃球消費(fèi)，就必須進(jìn)行長(zhǎng)線投資，而且必須要找到適合中國(guó)的落地解決方案，讓這種體制在5至7年內(nèi)形成。"

    某種程度上，陳永正之前已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)。"任何一個(gè)體育活動(dòng)，跟本土是無(wú)法分割的。NBA中國(guó)聯(lián)賽如何尋求突破，不可能一兩年內(nèi)很快有結(jié)果，而是更長(zhǎng)期的事情。"陳離職后總結(jié)道。

    舒?zhèn)サ虏棚@得深諳此理。到任沒(méi)幾天，他已經(jīng)出現(xiàn)在中國(guó)的一所籃球培訓(xùn)學(xué)校，那是NBA中國(guó)與東莞新世紀(jì)俱樂(lè)部聯(lián)合開(kāi)辦的。這所專業(yè)籃球?qū)W校將修建8塊NBA標(biāo)準(zhǔn)球場(chǎng)，NBA負(fù)責(zé)提供教練、訓(xùn)練師和運(yùn)動(dòng)員管理方案，該校預(yù)計(jì)3年內(nèi)招收300名13歲至17歲的青少年籃球球員。

    培訓(xùn)業(yè)務(wù)對(duì)于NBA中國(guó)的未來(lái)至關(guān)重要。一方面，培訓(xùn)可以為今后可能成立的NBA中國(guó)聯(lián)賽培養(yǎng)球員和球星；另一方面，培訓(xùn)也可以為NBA輸送更多中國(guó)球員。"

    如果有5個(gè)姚明在NBA，那么NBA在中國(guó)的電視轉(zhuǎn)播就不得了，所以不管有沒(méi)有球隊(duì)都要去做。"去年，陳永正離開(kāi)時(shí)感慨地說(shuō)。

    現(xiàn)在，目標(biāo)明確的舒?zhèn)サ拢�正著力于此�?姚明在退役后想專注于兩件事，一個(gè)是青少年籃球的發(fā)展，一個(gè)是姚基金。在青少年籃球發(fā)展方面我們和姚明都做了很多事情。我和姚明面臨的挑戰(zhàn)是一樣的，也正在做同樣的事情。"舒德偉說(shuō)，"所以，我更有信心。7月20日將是一個(gè)新的征程的開(kāi)始。"

    舒德偉出生于加拿大的一個(gè)網(wǎng)球世家，年輕時(shí)曾是加拿大最出色的高山滑雪選手之一。他擁有西安大略大學(xué)的法學(xué)學(xué)位以及多倫多大學(xué)三一學(xué)院的政治與國(guó)際關(guān)系專業(yè)學(xué)士學(xué)位。1996年舒德偉以第一名的成績(jī)畢業(yè)于西安大略大學(xué)法學(xué)院，開(kāi)始自己的職業(yè)生涯。舒德偉的太太是加拿大籍華人熊邦欣，她曾是中央電視臺(tái)的體育主播，在2008年擔(dān)任央視北京奧運(yùn)會(huì)全球轉(zhuǎn)播主持人的重任。

    出生體育世家的舒德偉有自己的優(yōu)勢(shì)，非常熟悉并了解體育運(yùn)動(dòng)。比如，他擁有把中國(guó)網(wǎng)球聯(lián)賽升級(jí)到世界一級(jí)賽事的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。"以我在網(wǎng)球方面工作的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，要把一個(gè)比賽帶到中國(guó)，在西方只要看日歷上有這樣一個(gè)空檔，找到一個(gè)推廣商就成了。但在中國(guó)沒(méi)這么簡(jiǎn)單。"

    舒德偉以國(guó)際女子網(wǎng)球中國(guó)公開(kāi)賽舉例——這就是一個(gè)多方面的集體合作的產(chǎn)物。"無(wú)論是WTA、北京市政府、中國(guó)網(wǎng)球協(xié)會(huì)、北京體育局還是體育總局，大家都認(rèn)為有必要把中國(guó)公開(kāi)賽變成現(xiàn)實(shí)，大家要以團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式，使得中國(guó)公開(kāi)賽得以實(shí)現(xiàn)。中國(guó)公開(kāi)賽是不同單位集體協(xié)作的結(jié)果，這種協(xié)作精神是在中國(guó)取得成功的經(jīng)驗(yàn)。"

　　來(lái)到NBA，舒德偉把電子商務(wù)市場(chǎng)視為NBA中國(guó)的重要突破口。"在數(shù)字媒體方面，我們上賽季在NBA官網(wǎng)和新浪的NBA頻道共有47億的點(diǎn)擊量，比前一賽季增加了43%。我們?cè)贜BA官網(wǎng)和新浪的視頻點(diǎn)擊量為17億，比前個(gè)賽季增長(zhǎng)了223%"。而在新浪和騰訊的微博上，NBA的粉絲有1600萬(wàn)，"是兩個(gè)網(wǎng)站粉絲最多的機(jī)構(gòu)官方微博，所有這些，都給了我信心。"

　　而在特許經(jīng)營(yíng)方面，NBA特許經(jīng)營(yíng)和零售業(yè)務(wù)部從施華洛世奇挖來(lái)周逾，擔(dān)任零售業(yè)務(wù)副總裁。這是希望借助她此前經(jīng)驗(yàn)，加快銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，并拓展其他產(chǎn)品銷量。此外，NBA中國(guó)還任命葉宇航擔(dān)任大中華區(qū)媒體部副總裁，希望他能加速拓展電子商務(wù)市場(chǎng)的零售渠道。葉宇航此前在迪士尼擔(dān)任互動(dòng)媒體部寬帶媒體業(yè)務(wù)總經(jīng)理兼互聯(lián)網(wǎng)部門(mén)總監(jiān)。

　　事實(shí)上，NBA特許經(jīng)營(yíng)和零售業(yè)務(wù)的商業(yè)模式，類似于迪士尼的品牌授權(quán)模式，不參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)等具體運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，而是把自己的球隊(duì)徽標(biāo)、吉祥物等知識(shí)產(chǎn)權(quán)出售給不同行業(yè)的制造商，后者在NBA標(biāo)準(zhǔn)下自行完成商品的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)，然后在原有渠道或NBA專賣店中銷售。如此一來(lái)，NBA中國(guó)在獲得商品授權(quán)收入的同時(shí)，還得到了制造商們?cè)�有和新建的零售渠道�?/P>

　　陳永正在任期間，一直希望成立一家負(fù)責(zé)授權(quán)商品零售的合資公司，統(tǒng)一管理授權(quán)商品和零售渠道。但直到陳永正離任，這家合資公司也未能成立。

　　現(xiàn)在，NBA計(jì)劃開(kāi)1000家專賣店的方案已然停止。對(duì)此，舒?zhèn)サ卤硎荆?在特許專賣產(chǎn)品方面，我們現(xiàn)在其實(shí)是有一個(gè)范圍更為廣泛的產(chǎn)品零售策略，主要是想讓我們的產(chǎn)品可以更加方便地進(jìn)入到中國(guó)球迷手中。