【中國鞋網-行業新聞】眾所周知，國際上很多鞋企在創立初期都是引用家族模式發展起來的，家族式在國際鞋業市場上所占的重要份額也因此日趨增大，其中不乏歐美、日本等發達國家。比如在德國，家族式鞋企甚是支撐整個國家鞋業經濟發展的主要力量。由此可見，家族式對于一個國家的影響力度已然不容小覷。特別是對于發展中的中國以及中國鞋業而言，家族式鞋企的發展前景更是備受業界矚目。

    日前，“錢荒”、“用工荒”、“倒閉潮”一度甚囂塵上，尤其是自去年以來中小家族式鞋企由于貸款融資難，資金鏈緊張，越來越“玩不轉”了。誠然，資金鏈與人力供應鏈一旦缺失，家族式鞋企就會出現資源不協調甚至混亂，如果這時鞋企能克服這個挑戰，就能產生新一輪成長，反之只有向下沉淪，玩起刀尖上的舞蹈。據相關媒體詳細調查顯示，在現今央行緊縮銀根與勞動力成本提高、歐美市場萎縮等因素的多重擠壓下，部分家族式中小鞋企的冬天已不期而至，或陷入半停工狀態或瀕臨倒閉態勢。姑且就當前國內鞋類市場行情來看，江浙眾多家族式鞋企就是由于無法從銀行獲得貸款，工廠資金緊張至無法周轉，甚至發不出工資，不得不尋求從其他渠道獲得資金。但是這樣一來，也使得民間借貸市場再次活躍了起來。畢竟從民間貸款企業獲取貸款很容易，手續又極為便捷，只需用房產做抵押，就能很快獲得資金，明顯就是家族式鞋企解燃眉之急的最直接手段。但是，這種途徑還并不是解決家族式鞋企資金鏈供應的最根本方法，最重要的則是要讓鞋企的家族人員加深對鞋企經營鏈的深入滲透與創新整合。于是，這就涉及到了鞋企的家族文化。

   “鞋企的家族文化，在鞋企創業初期有過許多積極的意義。”這是家族式鞋企經營人士的一致共鳴。鞋企發展初期成本較低，向心力強，機制靈活，市場反應迅速，在遭遇困境時，家族鞋企的抵御能力更是極其強大。因此，可以充分把握市場機會、對抗風險，使鞋企迅速崛起。簡單點說，就是可以凝聚多方的家族成員力量參與到鞋企產業鏈的經營與發展。具體點說，就是除了品牌鞋企是家族成員在參與經營外，處于鞋企產業鏈其他環節也同樣有家族成員在參與經營。誠如，你是鞋類營銷的，那么你的一個親戚是在做成品鞋制造，而另一個親戚是在做鞋材供應的。這樣在危機面前，家族人員為了共同的鞋企經營目標就會發力團結在一起，化險為夷。但是，當鞋企發展到一定程度時，家族文化也會或多或少影響到鞋企的新跨越發展。這時，家族文化的排他性也就凸顯出來了，家族成員視為利益獲得者，家族外成員只有同甘思想，卻不會有較強的共苦意識。所以當鞋企面臨較大的危機風暴時，其他成員就會另攀高枝，徒然使鞋企再度陷入更為四面楚歌的邊緣困境。顯然，家族式鞋企文化無疑是發展的隱形殺手或成為導致家族式鞋企倒閉的內部主因。

    “其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，除了家族式鞋企文化，鞋企的管理制度也是影響家族式鞋企發展與否的重要要素。家族式鞋企往往容易在股權與管理權上出問題，除外來職業經理人篡權奪利，更多的是出在鞋基業傳承上。而要避免這些問題發生的最有效方法就是有效的管理權與所有權分離，讓鞋企放心地引入人才。顯然，不可否認，家族式鞋企管理與傳承的制度是鞋企產業鏈穩固發展的最重要保障。就如上面提及到的“權”、“利”分離，就是這樣一種保障人才引入的機制。但是，通常一個方案出來后還是要在家族各成員間切磋幾番，有時其他鞋企人員如職業經理人就誠然充當了看客的角色。為此，家族式鞋企要突破時下市場拐點，就要突破其管理制度，傾力轉向現代管理，以適應瞬息萬變的中國鞋市場發展趨勢，這一點更是顯得尤為重要。與此同時，我們也相信中國家族式鞋企在鞋業市場發力化的嶄新浪潮中定能搏出屬于自己的一片藍天。（轉載請注明來源 原創，本網保留追究盜用者版權責任的權利。）