人在職場(chǎng)，總會(huì)遇到形形色色的人，幾乎每一個(gè)人都遇到過(guò)或從別人口中聽(tīng)說(shuō)過(guò)“職場(chǎng)小人”。“職場(chǎng)小人”最大的特點(diǎn)就是兩面三刀、愛(ài)拍馬屁、愛(ài)搶功勞、笑面虎、什么話(huà)都說(shuō)得出口……或許還有其他被你所認(rèn)為的貶義詞。然而在現(xiàn)實(shí)中，我們卻不得不和這些“職場(chǎng)小人”共處。正確認(rèn)識(shí)他們，不僅能幫你解開(kāi)這道職場(chǎng)難題，也能讓你在職場(chǎng)“八面玲瓏”。

　　職場(chǎng)遇“小人”很心煩

　　最近，有網(wǎng)友“神馬寧波”在本地論壇上發(fā)帖，講述了他第一次碰到“職場(chǎng)小人”的故事（內(nèi)容有刪減）：

　　本人在寧波某外貿(mào)公司工作已有兩年半了。從今年4月起，經(jīng)人介紹，老板招來(lái)一個(gè)人，到我們部門(mén)做經(jīng)理（職位比我高一級(jí)），從此我的惡夢(mèng)便開(kāi)始了。

　　部門(mén)經(jīng)理剛來(lái)沒(méi)多久，就私下拉攏我的同事，想把我趕走，當(dāng)時(shí)就被我的同事給拒絕了。但我的同事實(shí)在做不下去，6月份提出辭職。離職后新經(jīng)理開(kāi)始瘋狂招人，原本兩個(gè)人能完成的事，現(xiàn)在需要五個(gè)人。在日常工作中，他也不管自己會(huì)不會(huì)，總是搶在我之前，指揮新來(lái)的去干。若是新來(lái)的不會(huì)，他就丟下給我，還派新人跟著我。

　　他還喜歡去老板那兒告我狀，說(shuō)我采購(gòu)的配件比他的貴……更陰險(xiǎn)的是，他還想把我這兩年來(lái)的工作資料盜走，幸好我早有防備，沒(méi)讓他得逞。

　　這一切我都視而不見(jiàn)，還笑臉相迎。在這種情況下我該拿什么應(yīng)付他？

　　網(wǎng)友建議擺正心態(tài)最重要

　　“神馬寧波”的帖子發(fā)出后，引來(lái)了14364次點(diǎn)擊、60條回復(fù)，不少熱心網(wǎng)友在回復(fù)中給出了建議。

“中國(guó)制造001”：本人也曾有過(guò)這樣的經(jīng)歷。針對(duì)你目前的情況，一是封閉你的所有資料或自己辛苦搞出來(lái)的東西；二是準(zhǔn)備為下一個(gè)老板工作或自己創(chuàng)業(yè)吧。

　　“黃汗噠噠滴”：給人打工，心態(tài)好最重要。

　　網(wǎng)友“穎之”分析得更為全面：走，除非萬(wàn)不得已。他讓你難堪，也讓老板難看你，所以，除非你離開(kāi)，否則這種斗爭(zhēng)會(huì)一直存在。這對(duì)你是磨練，當(dāng)然對(duì)你的成長(zhǎng)很有好處。如果不能溝通，如果沒(méi)有什么辦法緩解這種斗爭(zhēng)，既然他在尋找你的“把柄”，你也可以尋找他的“把柄”。

　　不要招惹傷害“職場(chǎng)小人”

　　面對(duì)“職場(chǎng)小人”是回避還是迎擊，抑或是巧妙相處？寧波人行道人力資源研究會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)于軍表達(dá)了自己的觀點(diǎn)：理性認(rèn)識(shí)“小人”，學(xué)會(huì)巧妙地利用“小人”。

　“很多人都知道紀(jì)曉嵐與和珅的故事，其實(shí)這就是職場(chǎng)‘好人’和‘壞人’的典型。”于軍用歷史典故來(lái)解釋“小人”存在的原因，“其實(shí)，辦公室里也有政治學(xué)，這是很多老板的平衡管理方法。”

　　　“小人”的存在，一定有利于老板和公司的地方。比如，老板或領(lǐng)導(dǎo)要了解公司更全面的信息，“小人”就是個(gè)很好的信息傳播者，無(wú)論大道還是小道，都會(huì)給老板或領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)側(cè)面的參考信息。“小人”存在，可以讓職員把“小人”當(dāng)對(duì)手，在一定的“壓力”下促進(jìn)發(fā)展。

　　“職場(chǎng)的生存哲學(xué)中，與‘小人’相處、合作是每個(gè)職場(chǎng)人要具備的能力。”于軍說(shuō)，職場(chǎng)總有利益的存在，不要去招惹“小人”，也不要在利益上給予“小人”傷害，“歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，得罪‘小人’是很危險(xiǎn)的事情，因?yàn)樗麄兂�圍著老板轉(zhuǎn)，也容易在你背后做出傷害你的事情。”

　　同時(shí)，職場(chǎng)也沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，在工作中需要與“小人”合作時(shí)一定要大度。“無(wú)論何時(shí)何地，職場(chǎng)中有一條不變的原則，絕對(duì)不能傷害老板或公司的利益。”于軍提醒道，哪怕是遇到“搶功勞”類(lèi)型的“小人”，工作中給予所有人支持是職業(yè)人必備的操守，小人’也只是一個(gè)普通人，不用去畏懼。成功的職場(chǎng)人無(wú)不是在和‘小人’的磨礪中成長(zhǎng)起來(lái)的。” （來(lái)源：寧波網(wǎng)-寧波晚報(bào)）