由于市場動蕩、成本上升和盈利乏力的影響，歐美銀行業(yè)目前迎來裁員潮。作為年內(nèi)削減35億美元成本方案的一部分，匯豐銀行或?qū)⒃谌�球裁員萬余人，渣打銀行、勞埃德銀行、高盛和瑞士銀行近期也紛紛宣布裁員。

　　而在中國，情況恰恰相反。銀行業(yè)焦慮的是找不到合適的人才，影響了業(yè)務的發(fā)展擴張。

　　行業(yè)恢復期未迎來好轉(zhuǎn)

　　歐美多家銀行裁員

　　雖然最困難的時候金融風暴的時期已經(jīng)過去，銀行業(yè)也都在恢復階段，但是銀行經(jīng)營狀況并沒有很快好轉(zhuǎn)�！岸�由于受到歐洲債務危機的持續(xù)影響，與之相關的一些銀行在局部地區(qū)也受到了影響，局部市場有調(diào)整�！痹�打銀行中國區(qū)人力資源部總監(jiān)葉阿次在上海市銀行同業(yè)公會與TOPHR舉辦的“2011上海銀行業(yè)人力資源管理年會”上對表示。

　　直接導致了多家銀行裁員計劃出爐的，是第二財季業(yè)績不甚理想，比如高盛下滑的幅度非常大，瑞信的利潤同比也下降了50%多。匯豐銀行表示，將出售、關閉或削減不成規(guī)模且出現(xiàn)虧損的39個市場的零售銀行業(yè)務，出售美國信用卡部門，并減少在美國現(xiàn)有的475家分支機構(gòu)。

　　“裁員未必是壞消息”，中歐國際工商學院經(jīng)濟學和金融學教授許小年在微博中表示，金融危機的根本原因是低利率下的高負債（杠桿），特別是美國的家庭和金融機構(gòu)的過度負債，負債需要金融機構(gòu)作為中介，危機前的金融業(yè)因此過度繁榮。在危機后的去杠桿化過程中，對金融需求下降，裁員是必然的。

　　想重振河山，提高利潤，最基本方法就是增收節(jié)支。增收就是指調(diào)整業(yè)務，擴大銀行的優(yōu)勢業(yè)務；至于節(jié)支，最實用的方法就是裁員，對象是那些工資不是最低但是能力很一般的人，比如瑞士銀行計劃削減成本約10億瑞士法郎（約合12億美元），這可能造成5000個崗位被裁。

　　“就調(diào)整業(yè)務的增收方面，歐美的金融市場已經(jīng)是成熟穩(wěn)態(tài)的結(jié)構(gòu)，不會有高增長的發(fā)展，一些銀行開始把業(yè)務資源更多集中到增長快速的市場，比如中國這樣的新興市場�！比瞬殴芾砼c測評應用研究機構(gòu)北森研發(fā)副總監(jiān)周丹說。

　　中國外資競爭不充分

　　銀行人才供不應求

　　目前外資在中國設立當?shù)胤ㄈ藱C構(gòu)的大約30~40家，其他在中國設立代表處的有60~70家，都希望占領更大市場，獲得更多的市場機會，在中國都是擴張的戰(zhàn)略。因此，葉阿次認為，在中國，外資競爭還不是很充分，還沒有占到足夠的市場份額。

　　葉阿次說，中國的銀行人才出現(xiàn)了供不應求的現(xiàn)狀。“中國和歐美的銀行業(yè)是兩個不同的階段�！睔W美銀行業(yè)是成熟市場，對人才的需求可能考慮到成本效率，而中國銀行業(yè)正是不斷擴張的時期，上海又在建國際金融中心，所以特別是外資銀行和像浙江銀行之類的城商行，人才需求非常旺盛。

　　葉阿次介紹說，目前外資銀行在中國的市場份額只占到2%~3%，他們非常期待能在中國這樣一個正在成長的市場不斷開拓網(wǎng)點和新領地業(yè)務。上海銀監(jiān)局最新發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在網(wǎng)點建設方面，外資法人銀行準備在2011年新增營業(yè)網(wǎng)點達147家，其中分行數(shù)量為30家，支行數(shù)量為117家，足足較2010年計劃的新增網(wǎng)點數(shù)量多出42家。

　　隨著中國銀行業(yè)金融管制的相對寬松，以寧波銀行、齊魯銀行這樣的城商行為代表的中小銀行近期快速發(fā)展，引入戰(zhàn)略投資者、實施跨區(qū)域擴張、上市融資，表現(xiàn)最為搶眼。據(jù)銀監(jiān)會數(shù)據(jù)，2010年，147家城商行中，62家城商行跨區(qū)域設立103家異地分支行（含籌建），它們對銀行金融業(yè)人才也相當渴求。

　　“與IT、制造等其他行業(yè)中外資企業(yè)有較大吸引力不同，在中國，銀行業(yè)中外資企業(yè)并沒有那么大的吸引力，不少人更愿意選擇去中資銀行工作�！比~阿次說，比如雖然相同職位，外資銀行的薪水是3萬元/月，中資銀行的薪水是1萬元/月，但可能很多人愿意選擇中資銀行的原因除了各種福利較好，在薪水方面，中資銀行中浮動部分更多，固定部分大約35%，如果完成某項業(yè)務，可能獎金會是固定薪酬的幾倍，外資銀行薪水中固定部分大，按規(guī)定浮動部分不能超過35%，所以總體薪酬水平可能差不多或者中資銀行更高。

　　另一方面，在中國市場，不可否認的是，外資銀行的業(yè)績也相對差些，目前市場份額較低，其工作風格、企業(yè)文化、能力要求等也有較大差異，而一些中資銀行有壟斷的地位，較好的職業(yè)發(fā)展通道，因而中資銀行人才向外資銀行的流動相對較少。

　　中外資銀行齊擴張

　　人才“干旱”成困局

　　歐美銀行業(yè)面臨的人才困境，可否通過向中國流動來解決？“對外資銀行來說很少這樣做�！比~阿次表示，除了成本原因，更重要的是在中國發(fā)展銀行業(yè)，需要的是本地的人才，而不是全球的人才，華爾街的人才對外資銀行在中國并沒有很大的適應性，而且從歐美市場上裁減下來的人員可能是競爭力相對較弱的人員，裁減的部門可能也是不成規(guī)模且虧損的業(yè)務部門。

　　外資銀行的人才困局還表現(xiàn)在網(wǎng)點的擴張，使外資行的用人需求增加，也導致員工流失率上升。普華永道報告顯示，由于國內(nèi)市場的薪資不斷上漲，外資銀行員工的薪資已不像三四年前那樣具有競爭力。而在華外資銀行員工流失率在2010年明顯回升，有12家外資行的員工流失率達到了20%。

　　為應對人才挑戰(zhàn)，今年一半以上在華外資銀行薪水漲幅將超過10%。此外，外資銀行一方面不得不從IT等其他相關行業(yè)招攬人才，另一方面也直接從高校招聘部分人才自己培養(yǎng)。中國臺灣、香港，以及新加坡等亞洲地區(qū)的銀行業(yè)人才也在被挖角之列。

　　【業(yè)內(nèi)聲音】

　　缺人不僅僅是“招聘”出了問題！

　　不僅是外資銀行，中國銀行業(yè)協(xié)會顧問徐光太告訴記者，本土銀行隨著各類主要商業(yè)銀行的改制上市，其生存環(huán)境和發(fā)展目標都在發(fā)生深刻的變化�！笆袌龈偁幯由斓礁鱾�領域，各家銀行在產(chǎn)品業(yè)務、人才、客戶、技術(shù)，乃至于內(nèi)部管理和品牌建設上展開了全方位的較量。如何通過人力資源管理，特別是人才隊伍建設來提高核心競爭力，取得競爭優(yōu)勢，使得人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，這是擺在中國銀行業(yè)面前的重要課題�！�

　　“我們正經(jīng)歷最嚴重的人才干旱�！敝艿ふf，怎么樣來解決這樣的干旱，首先要開源，需要多增加幾條招聘的管道；其次是提升招聘效果，也就是說在單位范圍內(nèi)吸引到更多的人；第三是建立蓄水池，在候選人才多的時候建立人才庫，在需要的時候使用這個人才庫。

　　“缺人不僅僅是招聘的問題。”她表示，所有缺人問題還會涉及到核心員工是否流失，整個領導力的發(fā)展，員工對企業(yè)的敬業(yè)度、滿意度，還有績效等問題。招聘只是人才管理的第一關，員工入職后，更重要的是打造一條流暢的人才管理鏈條。 （來源：四川新聞網(wǎng)-廠長經(jīng)理日報）