21世紀(jì)的兩性戰(zhàn)爭

　　當(dāng)IMF總裁卡恩被指控對一位客房女服務(wù)員實(shí)施性侵犯時，他的妻子辛克萊選擇了站在丈夫這一邊，她堅(jiān)稱：“我對這個事情只有自豪，能色誘的男人在政治上是重要的。只要他能引誘我，我能引誘他，這就足夠了�！边@一老派的言論符合法國傳統(tǒng)的“婚外情無罪”（sexual exception），讓很多法國的精英人物為卡恩辯護(hù)。但這也激起了法國女性主義者的群起反攻，一個反性侵犯的集會在24小時內(nèi)就吸引了大量人群，大部分是年輕婦女，公開聲討法國流毒甚遠(yuǎn)且根深蒂固的大男子主義作風(fēng)，抗議司空見慣的情人現(xiàn)象。這次新女性主義運(yùn)動似乎重拾上個世紀(jì)70年代墮胎抗議運(yùn)動的浩大聲勢，為卡恩辯護(hù)的一些精英人物見勢頭不對也急忙改口。

　　如果說70年代是“第二性”的蘇醒—法國作家西蒙娜·德·波伏娃名言“女人不是天生就是女人的，而是變成女人的”成為女性主義的火種；那么卡恩事件可能正在引發(fā)新的女性主義。

　　目前的社會現(xiàn)實(shí)是：在全球發(fā)達(dá)國家，女性在大學(xué)接受教育的人數(shù)已經(jīng)超過男性。金融危機(jī)后，女性的就業(yè)人數(shù)也首次超過男性（許多男性為主的工種，如建筑業(yè)、金融業(yè)被裁減），但女性的社會地位并沒有相應(yīng)提高。以法國為例，2001年法律就規(guī)定在政治選舉的選票上男女?dāng)?shù)量必須相等；法國政府最近下令，2017年之前，大企業(yè)董事會中至少40%的董事應(yīng)為女性。這些措施使女性在法國公共生活中的重要性越來越突出。目前法國內(nèi)閣成員中大約有三分之一是女性，公司管理層中女性所占比例比其他國家更高。但法國仍然是歐盟國家中男女最不平等的國家之一。在工資待遇上，女性的工資平均比男性低20%；法國每年有7.5萬名女性被強(qiáng)奸，卻只有10%的人選擇報案。例如，卡恩第二任妻子的教女崔斯坦·班倫（Tristane Banon）是個電視臺記者，崔斯坦稱卡恩在一次單獨(dú)采訪時試圖強(qiáng)奸她，她卻選擇了忍氣吞聲。法國女性主義者瑪加利·阿斯在博客中悲哀地說：“很多法國人，包括媒體，甚至一些著名政治人物對卡恩表現(xiàn)出的同情和對案件中受性侵犯的非裔女事主的責(zé)罵形成鮮明對比，這折射出一個真實(shí)的法國—女性完全不受尊重，男人搞女人只顯出他們有魅力！”

　　卡恩事件掀起了法國女性心中深藏多年的怒火，這反映一個新時代正在開始。在目睹了金融危機(jī)中華爾街的大男性主義（Macho）的傲慢、激進(jìn)、無視風(fēng)險、不負(fù)責(zé)任所引發(fā)的大蕭條(The Great He-cession)后，新美國基金會的雷漢·薩拉姆（Reihan Salam）于2009年在《外交政策》上發(fā)表《大男性主義之死》一文，批評大男性主義是全球金融危機(jī)的始作俑者。在全球化時代，這是一種破壞性的力量，是不可持續(xù)的。他極其有遠(yuǎn)見地預(yù)測：在后金融危機(jī)時代，隨著更多的婦女開始獲得社會、經(jīng)濟(jì)和政治權(quán)力，世界將掀起一個人類文明歷史上從來沒有經(jīng)歷過的革命�！霸谶@個時期，全球性沖突的軸心將不再是意識形態(tài)的交戰(zhàn)，而將是兩性戰(zhàn)爭。我們還沒有經(jīng)歷過一個大男子主義世界死亡的先例。但我們可以期待，這個轉(zhuǎn)折必將是痛苦的、不平衡的，甚至是暴力的�！�

　　卡恩事件可以說是男性的主導(dǎo)霸權(quán)意識在這場爭戰(zhàn)中的體現(xiàn)。諷刺的是，卡恩的“暴力”事件正式宣告IMF無女性總裁歷史的結(jié)束。法國女財長拉加德已被任命為新一屆IMF總裁，成為問鼎這個全球金融領(lǐng)域最高職位的第一位女性領(lǐng)導(dǎo)人。

　　行走“玻璃峭壁”

　　2006 年，英德拉·諾依（Indra Nooyi）從CFO上位到百事集團(tuán)董事長兼CEO，她在名片上印的頭銜是Chairman而不是Chairewoman。她成功地主導(dǎo)了百事的戰(zhàn)略升級：超越與可口可樂的傳統(tǒng)競爭，向健康食品的供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。而在臉譜（Facebook）公司內(nèi)部，首席運(yùn)營官謝麗爾·桑德伯格（Sheryl Sandberg）制定著這個全球最大的社交網(wǎng)絡(luò)的盈利模式，與前東家谷歌競爭抗衡。女性領(lǐng)導(dǎo)人在全球企業(yè)界開始扮演著越來越重要的角色。中國的情況又如何？

　　在一項(xiàng)中國董事薪酬的研究中，我們發(fā)現(xiàn)女性董事的薪酬平均比男性低12%。在組織內(nèi)部，女性突破“玻璃天花板”成功上位高管職務(wù)的機(jī)會也低很多。與許多歐洲國家對上市公司董事會強(qiáng)制設(shè)立女董事比例不同，我國監(jiān)管部門并沒有類似條例。從表1可見，中國上市公司中，董事會有一位以上女董事的家數(shù)低于中國香港和英國，但女性董事長的比例(4.95%)與女性CEO的比例(5.21%)都比中國香港和英國強(qiáng)。一個可能的原因是：在15～64歲的中國女性中，工作女性約占69%，而經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織國家的平均數(shù)字是60%，這使女性普遍就業(yè)在中國成為一項(xiàng)巨大的社會資產(chǎn)。路透熱點(diǎn)透視專欄撰稿人胡果·迪克森（Hugo Dixon）為此宣稱：“一個受過教育、自有主見的女性大軍也可以成為強(qiáng)有力的社會變革引擎�！�

　　但中國女性也同樣在工作場所遇到過眾多“卡恩”：涉嫌強(qiáng)奸員工的宋山木、錢多、房產(chǎn)多、情婦多的許邁……能勇敢站出來起訴總裁的女性畢竟是少數(shù)。研究機(jī)構(gòu)預(yù)測，隨著女性用工在發(fā)達(dá)國家去年首次超過男性，女性員工工資預(yù)計將于2024年超過男性員工。這一趨勢在中國可能會以另一種形式呈現(xiàn)。工作場所的男女比例不平衡在中國未來20年將更為嚴(yán)峻：中國的男女出生性別比從1982年的107.1上升到2000年的116.9，2005年該比率達(dá)到118.6，2007年更達(dá)到120.2，第六次人口普查的數(shù)據(jù)略微下調(diào)到118.06。男女性別比偏高，將導(dǎo)致2020年時20～45歲男性比女性多 3000萬人左右。這一非均衡可能極大地影響未來中國女性員工在組織中的地位，因此薩拉姆所稱的兩性戰(zhàn)爭在中國可能以別樣的方式展開。

　　英國�？巳�特大學(xué)的米歇爾 K.瑞恩（Michelle K.Ryan）曾提出“玻璃峭壁”理論。她大膽預(yù)言：與女性在組織中所面臨的“玻璃天花板”不同，在組織面臨危機(jī)的時候，男性領(lǐng)導(dǎo)人因臭名昭著而退位，反倒讓女性領(lǐng)導(dǎo)人有力挽狂瀾的機(jī)會。我們的一項(xiàng)研究也表明，有女性參與的董事會在金融危機(jī)中決策更為穩(wěn)健，在金融危機(jī)剛到來的衰退階段，董事會更能迅速收縮投資。而在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段，有女性參與的董事會比其他全部是男性的董事會先人一步，加快投資，搶占市場機(jī)遇。

　　隨著越來越多的女性進(jìn)入傳統(tǒng)上由男性主導(dǎo)的行業(yè)，例如軍隊(duì)、工程、投資銀行，組織也面臨巨大的挑戰(zhàn)。例如：

　　◆ 如何評估女性的績效貢獻(xiàn)？

　　◆ 女性領(lǐng)導(dǎo)人如何改變組織決策權(quán)重、視野以及過程？

　　◆ 女性經(jīng)理與男性經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力在哪些方面不同？如何發(fā)揮各自的所長？

　　◆ 男性經(jīng)理如何與女性經(jīng)理相處？女性經(jīng)理如何融入男性經(jīng)理的圈子、如何面對男性經(jīng)理可能的反抗與排斥？

　　◆ 女性經(jīng)理如何面對組織潛在的與性別相關(guān)的歧視與偏見？

　　◆ 女性經(jīng)理如何對待在高管組織中的“花瓶”、象征角色，如何更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢？

　　◆ 組織如何制定規(guī)章，防止性歧視、性騷擾、性侵犯，并有周密的程序保護(hù)隱私？

　　在前任男性領(lǐng)導(dǎo)人因丑聞辭職后，像拉加德這樣的女性反倒可能給予IMF這種大型組織以新的面貌。這些女性領(lǐng)導(dǎo)人如何在組織危機(jī)中行走峭壁？或許給她們最好的祝福是波伏娃上個世紀(jì)的美文：

　　“她的雙翼已被剪掉，人們卻在嘆息她不會飛翔。讓未來向她開放吧，那樣她將不會再被迫徘徊于現(xiàn)在。”  （來源：網(wǎng)易財經(jīng)）