內容簡介：《董事會里的戰爭》：湯姆·彼得斯的《追求卓越》（In Search for Excellence）一書在中國曾引起了極大反響，這本書列舉當時堪稱“卓越”的四十幾家企業，并從這些企業身上總結出了卓越企業的八大特質。然而僅僅10年之后，被書中列為“卓越”的公司紛紛開始出現了問題：王安公司破產，達美航空處于破產邊緣，國家半導體公司一蹶不振，IBM則經過重大的變革和重組才得以從巨額虧損的泥潭中走出，書中最為推崇的DEC公司（時為美國第二大電腦公司）也最終被康柏收購。這一結果大大出乎湯姆·彼得斯的意料，以至于他甚至不再相信有所謂的“卓越”企業存在。然而，究竟是什么原因讓這些“卓越”的企業變得平庸和虛弱，他一直未能找到答案。

　　與湯姆?彼得斯等人看法截然不同的是，里斯先生認為這些企業雖然從“管理”的角度堪稱卓越，但從營銷的角度卻存在嚴重的戰略問題：王安原本代表打字機品類，隨著PC的興起，打字機逐漸被替代，王安公司也推出了PC，但由于仍然使用王安品牌，注定無法獲得成功；IBM代表主機服務，推出PC之后，仍然使用同一品牌，存在嚴重的戰略騎墻；而達美航空則長期缺乏差異性的定位；摩托羅拉的多元發展必然稀釋品牌競爭力，必須分拆業務；柯達除非在數碼相機領域啟用新品牌，否則消亡不可避免……

　　為何在管理大師眼中的“卓越”企業，在營銷大師看來卻問題重重？事實上，在里斯先生半個多世紀的咨詢生涯中，他和他的伙伴們大部分時間都是在為這些“卓越”的大企業提供戰略咨詢，觀念的碰撞使他無可避免地經歷了無數次企業董事會里的戰爭，戰爭大多以管理派CEO們獲勝而企業最終選擇了糟糕的戰略告終。對此，遺憾之余，也引發了里斯先生深深的思考，半個多世紀之后，里斯先生和勞拉女士終于給出了答案。