體制似乎是一座“圍城”，體制外的人想進體制內，總是感覺社會賜予其天然的優越感，社會地位高人一等，自己在體制外就是受其排擠。而體制內的人卻想走出來，因為每天按部就班帶來的成就感真是難以啟齒，憋屈感卻“陰魂不散”，尤其是沒熬得一官半職的人，內心最忌諱被被看扁成低能，自找或被迫地受盡委屈……

　　體制真是圍城？

　　我的一個HR朋友，在他剛畢業的時候，整個社會風氣是體制外的工作很搶手，他趕上了潮流，在證券公司、外企工作一干就是8年，但去年開始，他對于到底要不要繼續干這樣的工作動搖了，恰逢有個副處級領導干部的公開選拔機會，他參加了并一路過關斬將，然后順利成為某局副局長，從體制外進入了體制內，開始了與以前很不相同的職業生涯。他感慨說，剛畢業那會兒真是向往體制外，覺得外面的世界很精彩，后來才知外面的世界很無奈。

　　我的另外兩個HR朋友，都在某省級電信運營公司工作了10多年，但是兩人分別在前年和去年跟我說很想出來闖闖。原因是該電信企業不斷合并重組，人事變動頻繁，自己的職位被邊緣化，加之市場競爭激烈，單位效益不佳，這幾年的年終獎、季度獎金都打折扣。

　　他們的經歷告訴我，體制內企業的壟斷被打破以后，很多人的幸福感不再，危機卻似乎不斷出現，職業憂患意識也在加強。但當我受委托把這兩位朋友的簡歷交給獵頭公司，來自用人單位的反饋并不強烈，體制外的民營公司似乎對體制內出來的人興趣不大，因為他們需要的是會折騰的人。

　　體制內或者體制外，兩座城邦的生存，似乎都不那么容易。

　　我還認識的一個企業家，九十年代棄政府官員身份下海，也曾在商業領域呼風喚雨，算是人杰。無奈后來社會變化、人事更迭，他經歷多家企業轉換也未能東山再起，如今寶刀漸老，江湖闖蕩的意愿也弱化下來，開始想重回體制內的組織。此時他也許會作如是假設：“當初要是不出來，現在我會……”

　　另外，我N年前曾作為研究生去某鄉鎮掛職鍛煉幾個月，做鎮長助理時見過的鎮委書記，去年通過網絡報道獲悉，這個曾經的鎮委書記、后來的浙江某市的區委副書記，因受賄獲刑11年。因此，早有人說，體制內也是高風險地帶。但是，我也獲悉身邊做水泥行業的一位民營企業家朋友，幾年前同樣遭受牢獄之災。

　　這樣看來，無論體制內外，生存不僅艱難還都存在風險。

　　曾經，個人也覺得從體制外進入體制內不容易，此前從民營公司進入一家壟斷行業的國企，經歷就可以用“好不容易擠進去”來形容。現在回到體制外的一家民營企業，分到了上市公司股份，雖是持股高管，也算是體制外的一類人。但實際經驗告訴我，一個人是否成功，并不取決于體制。我們歷屆的系友會，到場的多是有些成就的人，其中，既有體制內的政府、教育、電視臺、醫療系統的人，也有外企、民企的老板們，還有教授身兼老板、大學老師掛職副縣長的，真是各有各的活法和生存套路。

　　體制之選

　　回顧當年下海潮，體制內的情形是：工資不高，工作缺乏挑戰，政府雖然分配住房但多半又舊又小，職業生涯是一眼就能看到退休。而外面的世界則開始變得精彩，各種炫富、誘惑讓很多人心里不平衡，引發很多體制內的人去南方、特區闖蕩。

　　到如今，房價、醫療、教育名副其實成了幾座大山，怎么跑贏CPI、獲得財富、安全感以及體面的社會身份？生活壓力讓體制內這種能避開CPI增長、工作壓力較小、工作穩定的地方，再次成為普通職業人的職業首選。因為民營公司的高年薪似乎已經缺乏吸引力，持股才是較為有效的管理措施。不過，有著創新商業模式的企業，不僅能獲得資本的青睞，還造就了眾多億萬、千萬富翁，這類企業對高級人才而言是不錯的選擇，也具有強大的誘惑力。

　　至于普通人才，畢業后的前幾年可能以學習為主，平臺之外的東西不會考慮太多，但是年近而立及之后，工作回報的問題愈發凸顯，希望工作要么比較穩定要么能有高回報。高回報并不比穩定來的容易，這也導致很多人寄希望于進入體制內，但是體制內的工作也是有限度的，于是千軍萬馬擠獨木橋考公務員的熱度不減，而效益并不突出但規模較大的傳統企業，因工作穩定、整體收入還不錯，成為一些人的選擇。
　　對個體來講，到底選擇在體制內還是體制外生存，除了要考慮個人能力水平、適合的機遇，還要參考自己的天性稟賦。

　　體制內的生存好似“一朝天子一朝臣”，跟對領導很重要，領導前途似錦你也可以隨之升遷，但要是領導倒下了，你也難免受牽連。作為體制內的基層群眾，有幸身處一個較好的行業，你自然可以分享到較好的待遇，但是行業處境變壞時，你也可能是最先被“虧待”的一群人，而這時候你因為“溫水煮青蛙”，技能和社會關系都已經不利于你另覓高枝了。

　　體制外的生存好比“百家爭鳴”，東方不亮西方亮，和體制內水平相當的人才，重新選擇的余地要大得多，雖然代價是相對動蕩、殘酷和艱苦，但是會使得青蛙一直保持跳躍能力和警惕性。

　　天生善于處理人際關系、敏于揣摩到別人的心思，自己還能伸能屈、忍耐力超強的人，體制內的生存環境并無不妥，雖然體制外也需要這樣的人才。而那些天生本分、善于專研，精于專業領域但個性向往自由，對維護人際關系簡單直接的人，個人建議體制外會是較好的發展空間。這樣的人，相比在體制內可能只是專家，在體制外則可能“又紅又專”。

　　不過要提醒的是，好比潮汐每天都在變化，社會潮流也會每隔幾年發生更替，所謂“三十年河東三十年河西”，這期間則是有人引領潮流，有人則盲目跟風，無論如何你要堅信，社會生存的法則是不進則退，巨大的壓力和焦慮與之相伴，狹路相逢勇者勝，所以無論體制內外，不能缺少良好自我調節能力和社會關系的支持。 （來源：中國總裁培訓網）