【中國鞋網-品牌動態】隨著央行第三次加息政策的出臺，許多中小鞋企資金鏈斷裂；外加勞動力成本上漲、原材料價格攀升、土地租金提高等各種問題猶如一只只兇惡的攔路虎，阻擋了中國眾多鞋企的道路。然而，對于那些抵御風險能力強的大型鞋企如李寧、安踏等而言，同樣面臨著持續加息帶來的運營成本增加，利息等財務費用支出增加，利潤空間壓縮等巨大壓力。

    為了抵御外界風險，眾多企業紛紛出招——漲價。但是，漲價只是治標不治本，不能扭轉根本局面。而漲價后的直接后果是銷售量的直線下滑。此舉，對于中小企業而言，無異于自取滅亡，最終不能挽救倒閉的局面。

    相比于大多鞋企面臨著威脅，內增高鞋品牌“何金昌”卻是風景獨好。分析“何金昌”內增高鞋能在風云變幻的市場中一枝獨秀，卻發現有其經營定位的獨到之處。

    差異化戰略  男士內增高鞋為主

    在鞋業市場競爭當中，面對著日益嚴重的同質化現象，“”定位于男士內增高鞋。特別是在競爭激烈的皮鞋行業，形形色色的各種品牌占據了整個市場，斟酌這眼花繚亂的產品背后，卻透射出國內皮鞋品牌的許多問題，如果還想在鞋業市場分一杯羹無異于緣木求魚，水中撈月。清晰的市場定位，主要消費群體鎖定中產階級。龐大的消費群體，競爭對手少，讓“何金昌”內增高鞋走過了16個年頭依然發展勢頭良好。

    勇于創新  質量為王

    縱觀中國鞋企的發展之路，眾多鞋企在廉價的勞動力和改革開放的大環境中發展迅速，賺取了豐厚的利潤。粗放式的經營模式，在國際鞋企已進入國內市場，毫無抵抗力。只能盲目模仿，致使不能在行業中占據穩定的地位。“何金昌”專注于品質的塑造，毅然而然的組建了全國唯一的內增高鞋專業生產工廠。“何金昌”內增高鞋采用物理增高原理，隱形的內增高設計，外觀不露增高痕跡，有著增高的效果，產品增高高度5.5CM-13CM不等，全墊增高技術讓穿著者更加舒適且能滿足消費者不同的身高需求。

    多品牌運作  瞄準不同的客戶群體

    目前，“”內增高鞋旗下擁有三個品牌，專注成熟穩重的中年男鞋品牌“何金昌”、定位中端的休閑運動女鞋品牌“赫升”和專做中端男鞋品牌“樂昂”。三種不同品牌采取不能的定價方式和營銷手段。不僅能在專做男鞋的同時兼賣女鞋品牌，同時避免了專賣店太過單調的銷售模式。

    “何金昌”內增高鞋的孤標獨步，決定了品牌的成功。通過有針對性地滿足增高顧客群體的需要，又以獨具匠心的產品個性吸引消費市場，這種差異創造了商機，蘊藏無限的市場潛力，使品牌在競爭中始終立于不敗之地。何金昌內增高鞋目前在全國已有300多家專賣店，產品遠銷到歐、美、日、韓等多個國家和地區。還推出了特色加盟連鎖專營店，憑借獨特的產品優勢，和公司強有力的區域保護政策，壟斷一方的獨門生意讓合作者開店成功率高達98%以上，“何金昌”內增高鞋業已經是增高鞋市場的領跑者，最具影響力的增高鞋品牌。