【中國鞋網-品牌動態】2010年12月，兄弟鱷魚鞋服有限公司為了提升企業內控，攜手博思企業管理咨詢有限公司啟動了“生控體系建立與原倉管理”項目。歷經5個月的合作期，如今，兄弟鱷魚公司已經通過“生控體系建立與原倉管理”項目，完成了企業內控的改善。

　　據悉，兄弟鱷魚公司目前已經完成多方面的提升：在企業的組織架構方面，目前已經實施定崗定編制度，分別明確了各部門職能與各崗位職責，建立了責權體系，以起到責任個人制、目標部門制的目的；又通過建立倉庫目視化，使賬、物、卡一致來改善倉庫的管理體系；在信息方面，則通過報表的形式，來建立與交接環節的厘清，這種模式提高了供應鏈數據準確率，現準確率達98%以上；而在通過建立生控流程與排程系統，導入計劃體系后，企業備料倉的配套率也比之前提升了9.33%。此外，博思公司還輔助兄弟鱷魚公司通過管理培訓及建立CI部門，提高了企業管理層的管理技巧與主動改善的氛圍。

　　隨著競爭日益激烈，企業對自身內控的要求也越來越高。在兄弟鱷魚公司總經理留擁民看來，企業在市場競爭中是否處于弱勢，產品的品質和交貨期起著關鍵性的作用，因而，提倡公司精益化管理，向管理要利潤成為各行各業的突破口。而以借助“外腦”力量的方式來協助公司發展，是企業在市場中贏得先機的必要因素。