【中國鞋網-行業新聞】眾所周知，溫州中小鞋服企業倒閉的個案時有發生，表面看來似乎是錢荒將溫州中小鞋服企業逼到了墻角。然而錢荒真的是引發中小鞋服企業陷入生存危機的根本原因嗎？最近，記者再次深入溫州進行了一番深入的調查，發現溫州中小鞋服企業的生存危機、遠非“錢荒”所致那么簡單。

    這是溫州市鹿城區的一家大型鞋類出口企業，主攻歐美外貿市場。走進生產車間，熱浪襲人。然而在這樣一個高溫的盛夏里，企業負責人感受到的卻是來自市場的前所未有的寒意。

    溫州泰馬鞋業有限公司副總經理王先豪告訴記者，48外貿行業現在處于微利的邊緣，（利潤）一直來比較低，也就是在2%-5%之間。

    王先豪說，今年以來，人工成本上漲了至少20%，制鞋的兩大主要原材料皮革、橡膠的漲幅也在20%左右，再加上人民幣不斷升值，三管齊下，致使企業陷入了前所未有的困境。更讓企業有苦難言的是，生產成本雖然漲了，產品卻沒法提價。

    溫州泰馬鞋業有限公司副總經理王先豪告訴記者，應該說我們外貿企業前有堵截后有追兵，前面的反傾銷貿易壁壘會有一定壓力，另外東南亞國家印尼制鞋行業發展，出口增加，也會對我們的行業造成一定影響，他們勞動力便宜一點，土地成本低一些。

    采訪結束送記者出門時，王先豪說，他們企業行政樓里的空調一直到最近幾天持續三十六七度的高溫下才打開。這樣節衣縮食的目的只有一個，竭盡所能降低企業的運營成本，保住微薄的利潤。記者了解到，這家企業現有員工3500名，一年至少可以開工300天，去年全年產值4億元，純利潤不足2000萬元。按照純利潤2000萬元計算，一名員工一天的辛勤工作也僅能為企業換來19元的利潤。微薄的利潤使得越來越多的實業企業喪失信心。

    溫州市智本投資顧問有限公司董事長許永豐告訴記者，我接觸比較多的老板抱怨，現在辦企業真的不好辦，很多企業不大想辦廠，把廠房租給其他人，收取固定的租金

    采訪中記者了解到，無論外貿還是內銷，溫州的鞋服勞動密集型企業都面臨著利潤微薄難以為繼的艱難局面。溫州市經貿委監測顯示，今年前3個月，該市眼鏡、打火機、制筆、鎖具等35家出口導向型企業銷售產值同比下降7%，利潤同比下降30%左右。這些企業中虧損的占1/4多，僅三成企業利潤保持增長。行業平均利潤率為3.1%，利潤率超過5%的企業不到10家。隨著人口紅利的減少，以前依靠低工資，低生產要素價格，大把賺取加工錢的日子正在成為歷史。

    試想，一名工人勞動一天才能貢獻19元的利潤，毫無疑問，隨著東南亞國家廉價勞動力的替代，我們鞋服企業以往的勞動力價格優勢早已經一去不復返。“招工貴”，“招工難”，正迫使企業紛紛把制造環節向中西部地區轉移。

    眼下，安徽、河南、四川、重慶等中西部地區省市正成為不少溫州鞋服企業關注的焦點，而這些關注都是圍繞著人展開的，首先中西部勞動力豐富，能夠滿足企業用工需求；其次用工成本相對較低。

    奧康集團有限公司董事長王振滔告訴記者，我們同樣奧康旗下的在溫州和在重慶差20-30%左右，重慶相對來講便宜點，因為生活成本低，在溫州成本高。

    王振滔表示，不同地區相差的這兩三成的成本中，用工成本占了大部分。以普工為例，溫州的普工工資每月至少在1500元左右，廣州1200元左右，中西部只需要1000元，技術工的工資相差得就更多了。

    奧康集團有限公司董事長王振滔告訴記者，一般的鞋子，（成本）廣東跟溫州是差不多的，福建跟重慶比溫州的成本要低，一雙鞋子要低3-5塊錢，看起來很小，因為我們量很大，如果一雙鞋子差一塊錢，奧康一年2000萬雙鞋子，這個量很大。

    溫州最大的特點是產業集群式發展，然而溫州曾經充分利用的制度優勢已經消失殆盡。

    溫州市經濟學會會長馬津龍告訴記者，隨著要素供給結構的變化，市場結構的變化，實際上市有些產業可能會走向衰落。

    奧康集團有限公司董事長王振滔告訴記者，一開始起步低的時候都是一些勞動力密集型產業，鞋服電器等等，在做的時候沒有考慮到長期的規劃，只能賺到微薄的一點錢，突然發現時代一變想跳跳不了。

    目前，溫州一些產業集群的衰落可以總結為以下幾種類型，一些產業集群由于溫州的要素成本較高而失去價格競爭優勢，例如塑料編織業；一些產業集群由于環境代價太高而面臨整治，例如制革業；一些產業集群由于自主創新能力不足而在國際市場遭遇技術壁壘，例如打火機業；一些產業集群由于未能控制產業制高點的而缺乏品牌競爭力，例如剃須刀業。