一個職業經理人在工作中要有業績，要創造價值，不只是自己在工作中做了什么？更需要部屬鼎力而為，傾情全力的工作，以提升團隊整體績效。那么如何管理好部屬？使用好部屬？激勵好部屬則成為職業經理必備的一項技能。

　　新的人力資源管理理論告訴大家：人不是用來被管的，人是用來被“愛”的。

　　那么一味的管，是管不好部屬，管理好員工的。那么如何站在經營的高度管理部屬呢？部屬經營管理就是：對部屬整個日常工作活動進行有效決策、計劃、組織、管控、協調，同時對員工在工作中所體現出來的工作態度、工作行為進行有效培育、激勵，以實現其業務目標和個人目標的系列工作總稱。

　　通過對部屬的經營管理要營造一種機制：有能力和業績的員工獲得更大提升空間，求上進，不斷努力的員工獲得更多培育機會，在工作中麻木不仁，醉生夢死，業績差的員工要予以清除和辭退。因此，站在經營的高度來經營部屬，不是管理，更是一種管理創新。做好了部屬的經營管理，可以使部屬成就完美職涯，可以使部屬不斷進步和成長，可以塑造職業化隊伍，提高團隊工作效率，降低管理成本，提高企業持續競爭力。

　　做好部屬的經營管理，職業經理必須做好以下七方面的工作（如下圖示）

　　一 自我完善，以身作則

　　只有部門經理、主管能在工作中不斷學習，不斷完善自我，才能提升自己的專業能力，才能使部屬和員工信服你。同時，經理、主管在工作中能兢兢業業、事事以身作則，才能無時無刻感染著周圍的人，贏得了所有部屬的尊重和信賴。這樣，你的團隊才具有戰斗力和凝聚力，才能形成合力，解決問題。

　　二 找對部屬

　　部門經理、主管要掌握部屬挑選和面試的技巧，要建立準確的崗位人才標準，無論是從人才的硬件還是軟件條件都要建立明晰的標準，在標準指引下，用性格測試、能力測試、行為面試、背景調查等方式，對人才進行有針對性的測評，找準自己所需的人才，以補充部門所需，提升戰斗力。

　　三 培育部屬

　　部門經理、主管要充分了解部屬的需求，了解他們工作中的優缺點，通過績效分析、崗位要因分析、現場工作觀察等方法，了解部屬的培育需求，形成系統化的培育方式，有針對性的對不同性格，不同能力，不同素質的部屬進行培育，以增進他們的工作能力，提升工作效率。同時，對部屬的培育必須是系統的，有計劃的，不間斷的進行，使得學習力不斷提升。

　　四 用好部屬

　　部屬的才華，能力是在工作中有效使用獲得的。好的經理和主管能用有效的方法，有針對性的對部屬進行使用。如目標使用法、壓擔使用法、授權使用法、激勵使用法等，通過不同的方法，不同的途徑，有效的評估和跟進，使得部屬的能力和才華不斷進步成長，用好人，做對事，是部門經理、主管必須修煉的技能。

　　五 高效溝通部屬

　　部門經理、主管每天50%的時間是在做溝通的。通過溝通幫部屬解決疑難，通過溝通傳達公司思想，通過溝通了解部屬的問題和想法，通過溝通，形成更融洽的團隊氛圍。溝通無處不在，溝通從心開始，與部屬良好的溝通，是事半功倍的好事，因此，如何讓部屬聽得進去、聽得樂意、聽得覺合理？經理主管們要好好鍛煉溝通的口才和水準。

　　六 正確考評部屬

　　部屬工作有動力，有激情，對上司很服從，很大的一個原因是上司在工作績效評估中能做到公平、公正、公開、合理。因此，部門目標的有效分解，部屬工作任務的合理分配，部屬工作過程中的有效監督和評估，都體現了經理主管們的管理水準。如何通過績效來激勵部屬、提升部屬、成就部屬，進而成就部門業績，是經理、主管們需要修煉的課程。

　　七 有效激勵部屬

　　是人都喜歡聽好話，是人都需要各種激勵。不論是精神上、物質上還是其他方面的激勵，都需要。因此，經理、主管們如何有效激勵部屬？使部屬的工作態度正向改變，工作行為正向改變，工作技能不斷精進？是必須認真思考的課題。經理、主管們要善用激勵，尤其是不花錢的激勵，如口頭表揚、行為示范、當面感謝、以身作則、微笑和認可等方式，可以使部屬如沐春風，工作愉快，非常管用。

　　做好了以上七方面的工作，才可以說是一個合格的經理、主管。要做好以上七方面的工作，需要全方位、系統化、模塊化的進行不斷學習、提升。因此，管好部屬只有站在經營的角度，才能真正關注部屬需求，有針對性的開展工作，才能以人為本，做好部屬管理！（來源：中人網社區）