近日，國內兩大電力巨頭之一南方電網公司出臺了“十二五”時期人力資源戰略規劃報告，報告中詳盡闡述了未來10年人力資源管理的戰略目標、戰略路徑與戰略重點;還專門制定了未來5年員工總量規劃、質量規劃、結構規劃及人才隊伍建設規劃等等。身為資源壟斷行業國企巨頭，南方電網在人力資源管理方面變革的力度可見一斑。

　　為包括廣東、廣西、云南、貴州和海南五省區提供電力服務的南方電網公司，下設有6家全資子公司和5家控股子公司，職工總數達30萬人。2007年，南方電網開始著手培訓體系建設，現在，南方電網已經具有一套完整的培訓體系，包括教育培訓管理、課程體系、師資體系、激勵、網絡培訓體系等等。

　　據南方電網公司黨校(干部學院)教學管理部副主任王邦志介紹：為培養公司干部人才，南方電網公司專門建立了南網黨校;南方電網同時還在籌備成立技術學院：為培養公司技術人才提供基礎保障。

　　王邦志從1993開始從事南方電網人員培養方面的工作，據他介紹，南方電網以前是“散養”式培訓，就是師傅帶徒弟的方式，主要依靠員工自學成才。現在，南方電網在培養方式上創新：公司從成人教育心理學出發，培訓不局限于面授課程，更包括體驗式學習、行動學習、跨界學習、主題實踐活動、知識轉化活動等先進的多元化培養方式，培養更多核心人才。

　　目前，中國企業尤其是民營企業普遍存在著企業高管人才缺乏的問題。據華南理工大學人力資源管理教授李敏介紹，中國的企業之所以缺乏核心人才，是因為大多數企業都未建立起自己的人才培養體系，她援引十三年前翻譯的一篇文章說，跨國公司之所以不擔心被“挖角”，就是因為他們都向GE一樣，有一套完善的人才選拔系統。

　　李敏介紹說：“總經理對于人才管理要做三件必做之事：首先搭建人才選拔體系，其次善于做伯樂和培訓。杰克·韋爾奇擔任CEO時，每見一個人都當成一次面試，抓住每個機會去挑選企業適合的人才。”

　　長期從事人力資源培訓的正略鈞策管理咨詢合伙人、高級副總裁倪龍騰認為，中國目前正步入一個轉型期，不可避免會遇到各種問題，比如人才短缺、人心浮躁等等。但是，中國企業同時也正面臨一個黃金發展階段，“十二五”規劃無疑是企業發展的黃金機遇，抓住核心人才，也就為企業抓住了發展機遇。 （來源:中國經營網）