企業(yè)所使用的資源有多種，但“一切物的因素只有通過(guò)人的因素才能加以開發(fā)利用”，因此，“人”才是其中最寶貴的資源，這一點(diǎn)已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)同。基于這樣的共識(shí)，人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，“管理的本質(zhì)就是管人”，從而，以人為中心的管理成為現(xiàn)代管理的共同發(fā)展趨勢(shì)，人力資源管理成為企業(yè)管理最核心的內(nèi)容。

    那么，人力資源管理的最終目標(biāo)是什么？一句話，就是使人成為資源。事實(shí)上，人并不都是資源，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有能為本企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工才是企業(yè)真正需要的資源。

    那么，如何使員工成為企業(yè)真正需要的資源？一句話，使企業(yè)的員工更有力量。

    怎樣使員工更有力量？同樣是一句話，以外力打造內(nèi)力。

    何謂以外力打造內(nèi)力？企業(yè)需要的是員工自身具備更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力和內(nèi)驅(qū)力，但企業(yè)并沒有辦法把這種力量直接給他，企業(yè)能做的就是通過(guò)施加外力，來(lái)促使員工發(fā)揮和提升他的內(nèi)力。

    企業(yè)可以施加的外力有四種：

    第一種是推力，就是推動(dòng)和激勵(lì)員工不斷提高自己的能力，持續(xù)努力地工作，相當(dāng)于有人在后面推動(dòng)他前進(jìn)。

    第二種是拉力，就是牽拉和引導(dǎo)員工有方向、有目標(biāo)地努力工作、提升能力，相當(dāng)于有人在前面牽引他前進(jìn)。

    第三種是控制力，就是監(jiān)督和檢查員工努力的程度、工作的效果，約束前進(jìn)的路徑，修正員工前進(jìn)的方向。相當(dāng)于有人在旁邊督促和導(dǎo)正他前進(jìn)。

    第四種是壓力。就是施壓和鞭策員工，淘汰工作成績(jī)不佳、難以提高能力或主觀上工作不努力的員工。

    上面四種外力構(gòu)成了全方位打造員工內(nèi)力的完整系統(tǒng)，這五種力量一起就形成了人力資源管理的“五力模型”：內(nèi)力、推力、拉力、壓力、控制力。

    從人力資源管理的技術(shù)手段上實(shí)施這五種力量，已經(jīng)具備了比較成熟的體系和方法：

    推力的實(shí)施，主要靠激勵(lì)機(jī)制，核心是薪酬激勵(lì)體系的設(shè)置，另外還有授權(quán)設(shè)置、職業(yè)生涯管理等。

    拉力的實(shí)施，主要靠牽引機(jī)制，核心是企業(yè)文化體系和培訓(xùn)開發(fā)體系，另外還有崗位說(shuō)明書、任職資格標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)生涯體系等。

    控制力的實(shí)施，主要靠約束機(jī)制，核心是績(jī)效考核體系，另外還有員工行為規(guī)范，任職資格體系等。

    壓力的實(shí)施，主要靠競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，核心是末位淘汰制度和競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，另外還有人員退出制度、能力素質(zhì)測(cè)評(píng)等。

    對(duì)于“五力”的中心——內(nèi)力，人力資源管理所能做的，當(dāng)然是通過(guò)上述四種外力來(lái)促成，但之前更為重要的一點(diǎn)，是選對(duì)員工。如果員工本人根本就沒有所需的能力和素質(zhì)，根本不愿努力，那么，施加任何外力都是徒勞的。而如何選對(duì)人，主要靠任職資格體系和素質(zhì)評(píng)價(jià)體系，另外還有人力資源規(guī)劃等。

    而對(duì)于有能力、有內(nèi)驅(qū)力而自覺性又高的具備良好內(nèi)力的員工，不一定需要施加這么多的外力，同樣可以成為為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的資源。

    對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們需要自覺努力的員工，但我們不能全靠自覺去管理。對(duì)于企業(yè)各級(jí)管理者來(lái)說(shuō)，主要任務(wù)就是創(chuàng)建員工發(fā)揮才能的組織環(huán)境，選對(duì)員工，以及通過(guò)外力打造員工的內(nèi)力，促使員工更有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力。

    人力資源“五力模型”，為人力資源管理工作的開展，提供了思考和著力的方向。（倪龍騰）來(lái)源：慧聰網(wǎng)