【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】港資企業(yè)金進(jìn)鞋業(yè)（東莞）有限公司副總經(jīng)理王金陽用“融資有點(diǎn)緊張，但導(dǎo)致企業(yè)倒閉的還沒聽說”這句話來描述在莞港資企業(yè)的資金鏈狀況。據(jù)本報(bào)記者深入調(diào)查所獲得的情況表明，在莞臺資港資企業(yè)當(dāng)下“不差錢”，但面臨原材料價(jià)格上漲、訂單萎縮、人民幣升值三大困難。

    在莞港資臺資在世界經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，仍能錄得如此業(yè)績，真的稱得上是老天保佑了。眾所周知，企業(yè)資金鏈俗稱為企業(yè)生命線，一旦企業(yè)的資金鏈繃斷，企業(yè)的正常經(jīng)營就無法延續(xù)，在銀根緊縮時(shí)期，一些企業(yè)要么死于沒有新的資金流入，要么死于流入資金高利息所帶來的高成本上。

    經(jīng)濟(jì)不景氣，帶來的是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的惡化和市場的縮小，在原材料價(jià)格上漲、訂單萎縮、人民幣升值長期化的局勢下，在莞臺資港資應(yīng)該如何突圍呢？對于這個(gè)問題的回答，不同的企業(yè)有不同的答案。

    對于資金雄厚，融資沒有困難的企業(yè)而言，逆勢擴(kuò)張是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。擴(kuò)張有幾種形式：一為兼并擴(kuò)線。經(jīng)濟(jì)不景氣所帶來的結(jié)果是，滿沙灘都是擱淺的資產(chǎn)。這些資產(chǎn)并非都是無價(jià)值的，企業(yè)可以選擇那些有好產(chǎn)品和先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)，將之收入囊中。二為市場擴(kuò)張。長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。這種市場態(tài)勢必然會導(dǎo)致一些同行歇業(yè)、倒閉或停產(chǎn)，相應(yīng)地留出市場空間。有雄厚資本的企業(yè)，可以乘機(jī)占領(lǐng)這些市場，以快魚吃慢魚的姿態(tài)提高市場占有率。

   對于家有閑錢，訂單萎縮的企業(yè)，也有兩種選擇，一為坐等經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)，一為積極轉(zhuǎn)型。坐等并非就會待斃，適當(dāng)?shù)氖湛s，是熬過經(jīng)濟(jì)寒冬最有效的手段。轉(zhuǎn)型則包括市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，變國際市場為內(nèi)銷市場；制度轉(zhuǎn)型，實(shí)行新的企業(yè)文化；技術(shù)轉(zhuǎn)型和營銷轉(zhuǎn)型等等。

    最后一種出路是實(shí)行聚焦戰(zhàn)略。在沒有過多資金，也沒有企業(yè)能力支持?jǐn)U張的情況下，不轉(zhuǎn)型、不擴(kuò)張，而是對業(yè)務(wù)進(jìn)行集中，走專而精的道路，把企業(yè)帶到隱形冠軍的位置上也是相當(dāng)不錯(cuò)的決定。國際國內(nèi)市場很大，找準(zhǔn)了單一消費(fèi)群體，不斷強(qiáng)化對這一群體的服務(wù)能力，形成市場壟斷能力，成為某一環(huán)節(jié)的老大，企業(yè)的日子也會是相當(dāng)滋潤的。