【中國鞋網-行業新聞】第109屆中國進出口商品交易會謝幕，鞋類外貿交易冷清，意向訂單成交量同上期比較有所下滑，訂單價格也很意外很不理想。為什么歐盟取消反傾銷稅后中國鞋出口依然難現曙光呢？很多人把鞋企外貿交易不理想的原因歸結為民工荒、原材料漲價、人民幣升值，其實，上訴的都是外因，企業文化建設難以與時俱進才是鞋企發展后勁不足的根本原因。據筆者譚儒觀察，目前中國鞋企文化已顯現十大病象。

    一，對企業文化“神智”不清

    可以說，一些中國鞋企老板喜歡把企業文化掛在口頭上，但對企業文化的認知卻是一知半解。企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念，是企業經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。近日筆者詢問過一些鞋企經營者什么是企業文化，沒有一個能夠回答完整的。一些鞋企老板甚至認為企業文化就是唱唱歌跳跳舞喊喊口號，對企業文化認識大多簡單化，或混沌不清。

    二，企業文化近視眼

    筆者譚儒有時會聽見一些鞋老板頗有“特色”的“見解”：掙錢才是硬道理，只要把企業的生產、經營、銷售搞上去了，企業文化有沒有關系不大。所以在他們的骨子里沒有企業文化建設的意識。其實，他們不知道，沒有企業文化，企業的產品就不能得到市場認同，不能被消費者所接受。可以說，優秀的企業文化是企業撬動市場的支點。

    三，企業文化空心癥

    中國鞋企千姿百態，但企業文化大多趨同，跟風、抄襲、照搬現象層出不窮。你請明星作代言人，我也請明星；你搞文化節我就搞文化月；你有心理咨詢室我就建員工心理疏導站；你贊助小學我就贊助中學，結果一些鞋企的企業理念、企業精神都相似或相同，缺乏個性，缺乏思想。

    四，企業文化巨人癥

    許多鞋企老板認為企業文化只是面子工程，企業文化建設是時髦、時尚的事情，也下了許多工夫，喊出了許多口號，制作了一些宣傳片和宣傳冊，組織了一些公益活動，游玩活動。表面上看，他們的企業文化做得很到位很高大，其實他們僅限于把企業文化當作宣傳手段，是做給外人看的，而企業文化內容與企業的戰略決策很脆弱，甚至牛頭不對馬嘴。

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    五，企業文化孤僻癥

    許多鞋企沒有專門的企業文化管理部門，由一兩個行政人員兼職，對企業文化建設隨意性很大，只注重口頭教育，不能通過工作流程規定和制度獎懲引導來保障企業文化建設；或者利用企業文化一味地洗腦，缺乏必要的激勵。企業死氣沉沉，員工沒有朝氣，別說產生凝聚力了，員工在壓抑的工作環境中度日如年，毫無幸福感可言。

    六，員工患企業文化恐高癥

    一些鞋企的企業文化脫離了員工，如陽春白雪很難融入到員工的骨子里去。一些鞋企的企業文化形式太多，內容繁雜，難以用實踐管理行為來體現，企業戰略目標不透明，品牌文化不推廣，這很難讓員工對集體認同。員工和企業之間只是用工關系，員工對企業缺乏依戀和熱愛的感覺，沒有歸屬感。

    七，企業文化骨質疏松化

    一些鞋企把企業文化當作一種概念炒作，對企業的實際運營并沒有指導意義。很多鞋企都在高呼“以人為本”、“客戶至上”、“創新”等等泛濫的口號，實際生產經營卻與之是背道而馳，盡管在員工手冊、宣傳材料上，這些口號都會清晰可見，但這些口號根本無法在企業貫徹落實。一些企業文化人云亦云，與鞋企并沒有真正的“血脈”聯系，也無鞋企本身文化特質。

    八，企業文化患外援依賴癥

    許多鞋企都是從作坊式工廠發展而來的，鞋企老板大多學問不高，企業規模擴大以后，鞋企老板對企業管理越來越感到力不從心，他們知道自身文化有限，花了不少的錢聽專家講課，或者請所謂的專家到企業傳經送寶。結果是專家們并沒有深入了解該鞋企的實際情況，生搬硬套一些成名企業的企業文化，與具體實際“風牛馬不相及”，專家傳授或整理的企業文化不僅把鞋企老板和員工搞得云里霧里，也使鞋企本來就混沌的企業文化更加混沌了。

    九，企業文化人才營養不良

    一些有一定實力的鞋企除了聘請專家梳理企業文化，還會每月花兩三千元聘請一兩個所謂的企業文化專業人才到企業負責，結果收效甚微。于是對企業文化建設不屑一顧。殊不知，外聘專家，低價聘請專業人才本身就是對企業文化建設說一套做一套，無法從根本上建設企業文化。中國鞋企還有一種怪相：同期入廠的本科畢業的企業文化工作者收入超不過小學文化的普工。所以現在中國鞋企流行一句笑談：“少壯不努力，長大當編輯”，企業文化工作者成了無奈和無能之輩的代名詞。

    十，企業家精神貧血癥

    鞋企的企業主一般是根據個人經驗來行事，吃苦耐勞、敢拼敢打，隨意性大，沒有注重制度建設，習慣于家族式的管理方式，缺少一種驅動智慧運思的意識形態。當企業規模擴大、員工增加、經營項目增多以后，這種缺失使企業文化落下殘疾，如果不抓緊醫治，企業家精神貧血癥將會成為企業的殺手。

    目前，一些鞋企文化患病效應越來越來越明顯了，員工忠誠度降低，業務越做越差，質量問題不斷出現，老關系戶得罪了，新關系戶拉不來。想留的人才留不住，浮夸虛假、無效勞動增多，磨洋工、怠工現象普遍，加上用工荒、原材料漲價，一些中國鞋企舉步維艱。筆者譚儒認為，我們必須把脈鞋企文化十大病象，對癥下藥，逐步根治鞋企文化之病，方能使溫州鞋業在新的歷史時期健康、穩步地前行。